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文档简介

金地集团组织机构图方案部公关部档案室行政部总经办财务部资金管理中心研发部运营部设计管理部网络部人力资源部法律部工程管理部招标采购中心合同预算部客服中心董事长总经理技术开展委员会公司投资地产工程,以工程经理制执行华润特点:1、公司一切工程营销由华润置地经济公司承当,专业化与职业化,构成内部市场化运作2、实行工程经理制、总工担任制、建筑师责任制3、市场反响较慢、管理队伍年轻化4、华远分流人才、内伤较大5、资金、品牌、规划有优势6、逐渐构本钱人开发方式。例如凤凰城工程与翡翠城工程信息化平台建立维护合同起草、审核、执行、监约、做工程预算总工担任制凤凰城华亭嘉园优仕阁翡翠城成都翡翠城华润俱乐部市场研讨、土地谈判、前期谋划规划局、立项、证照办理总建筑师担任,每个工程实行责任建筑师制华润置地组织机构万科周刊秘书处档案室行政部总经办董事长总经理监事长财务管理部资金结算中心建筑研讨中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部投资决策中心区域工程利润中心大连万科天津万科北京万科深圳万科武汉万科南京万科沈阳万科财务部营销部工程管理部综合部分管财务、本钱、预算分管营销分管工程、规划设计、工程、采购、预算人力资源、行政、信息等功能集合本钱费用中心万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地域为法人治理机制企业,经过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、人力资源管理非常注重,强调人才的轮岗和提升,职业生源较好7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大万科集团组织机构股东大会董事会监事会总经理副总经理研讨开展部部工程技术部总经济师方案本钱部行政管理部人力资源部证券部财务部财务总监销售部客户效力中心总工程师董事

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