2010二级人力资源师组织结构设计课件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR2010最新二级人力资源师组织结构设计课件目CONTENTS组织结构基本概念组织结构设计组织结构与人力资源组织变革与发展案例分析录01组织结构基本概念组织结构的定义组织结构：指组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本结构与模式。组织结构决定了组织成员的地位、角色、任务和职责，以及他们之间的相互关系。组织结构是组织实现其目标和职能的基础，对组织的运营效率和效果产生重要影响。职权分配明确各部门的职责和权限，确保各部门能够有效地行使职权并承担责任。协调机制建立有效的协调机制，确保各部门之间能够顺畅地沟通和协作，共同实现组织目标。层次关系确定各层次之间的关系，包括上下级关系、平级关系等，以实现有效的信息传递和决策流程。部门划分根据组织的业务和职能需求，将组织划分为不同的部门或单元。组织结构的基本要素ABCD组织结构的发展历程直线制组织结构最早的组织结构形式，以直线指挥关系为基础，职权集中在最高层管理者手中。事业部制组织结构适应大型企业的需要，按产品或地区划分事业部，实现分权化管理。职能制组织结构随着专业化分工的需要而产生，按职能划分部门，实现专业化的管理。矩阵制组织结构结合了直线制和职能制的优点，既有纵向的职能领导系统，又有横向的项目领导系统。01组织结构设计组织结构设计的基本原则目标明确组织结构设计应明确组织的目标，确保各部门和岗位的职责与目标相一致，形成高效协作的团队。分工合理组织结构设计应根据工作性质和任务要求进行合理分工，明确各部门和岗位的职责与权限，避免职能重叠和交叉。统一指挥组织结构设计应确保统一指挥原则的贯彻，避免多头领导和指挥混乱的现象。权责对等组织结构设计应确保各部门和岗位的权责对等，既无过度集权也无过度分权，使各级人员能够承担相应的责任和享有相应的权力。工作职能分析通过对组织的工作职能进行分析，确定组织的业务范围和核心工作，为组织结构的基本框架提供依据。分析组织战略首先需要对组织的战略进行分析，明确组织的发展方向和目标，为组织结构设计提供指导。部门化与职位设置根据工作职能分析结果，进行部门化划分，并设置相应的职位和岗位，明确各职位的职责和权限。调整与优化根据组织的实际情况和外部环境的变化，对组织结构进行调整和优化，以保持组织的适应性和竞争力。层级关系与职权分配根据组织层级和职权关系，对各部门的职权进行合理分配，明确各层级的职责和权限。组织结构设计的步骤事业部制组织结构事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式，它按照产品、地区或客户等因素来划分事业部，使各事业部具有一定的独立性。直线型组织结构直线型组织结构是一种简单、集权的组织结构形式，各部门之间分工不明确，权力集中于高层管理者手中。职能型组织结构职能型组织结构是根据职能分工进行划分的组织结构形式，各部门在各自领域内具有较大的权力，但不同部门之间协调性较差。矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种较为复杂的组织结构形式，它结合了直线型和职能型的特点，加强了各部门之间的协调与合作。组织结构设计的常见类型01组织结构与人力资源组织结构决定了所需的职位和职责，从而影响人力资源的招聘和选拔标准。招聘与选拔组织结构决定了员工的绩效评估标准和流程，影响人力资源的绩效管理。绩效评估组织结构决定了员工的职业发展路径，影响人力资源的培训和发展计划。培训与发展组织结构影响员工之间的关系以及组织的文化，从而影响人力资源的团队建设和文化建设。员工关系与文化01030204组织结构对人力资源的影响员工的能力和技能水平影响组织的效率和结构，促使组织调整其结构以更好地利用这些资源。员工能力和技能员工激励与满意度领导力与变革管理人力资源政策和实践影响员工的激励和满意度，进而影响组织的稳定性和变革动力。有效的领导力和变革管理对组织结构的调整和优化至关重要，影响组织的战略实施和绩效。030201人力资源对组织结构的影响协同效应良好的组织结构和人力资源政策与实践相互支持，共同促进组织的战略目标实现。适应性调整随着组织内外环境的变化，组织结构和人力资源策略需要进行相应的调整，以保持组织的竞争力和适应性。跨部门合作组织结构和人力资源之间的有效沟通和合作对于实现跨部门的协同效应至关重要。组织结构与人力资源的互动关系01组织变革与发展组织变革的动因与阻力技术创新新技术的出现和应用，要求组织结构和运作方式进行相应调整。市场变化客户需求和竞争环境的变化，促使组织必须进行变革以适应市场变化。组织变革的动因与阻力法规政策：政府法规和政策的变化，要求组织必须进行合规性调整。员工对未知的变革感到不安，担心自己的利益受到损害。员工抵制缺乏足够的资金、技术、人力等资源支持，导致变革难以实施。资源限制组织内部存在一定的惯性，对变革产生抵制和阻碍。组织惯性组织变革的动因与阻力诊断现状对组织的现状进行全面分析和诊断，识别存在的问题和变革的必要性。制定变革计划根据诊断结果，制定具体的变革计划，包括目标、时间表、预算等。实施变革按照变革计划，逐步推进各项变革措施，确保变革的顺利进行。评估效果对变革的效果进行评估和反馈，总结经验教训，持续改进和优化。组织变革的过程与步骤鼓励创新思维和行为，推动组织的持续发展。创新发展重视人才培养和激励，提高员工的素质和能力。人才培养组织发展的策略与方法文化建设：塑造积极向上的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力。组织发展的策略与方法123通过培训和开发活动，提升员工的技能和能力。培训与开发建立科学的绩效管理体系，激发员工的积极性和创造力。绩效管理加强团队沟通和协作，提高组织的整体效能和执行力。团队建设组织发展的策略与方法01案例分析总结词组织结构调整的重要性详细描述某公司随着业务发展，原有组织结构已无法满足需求，需要进行调整。通过分析公司战略、业务流程和人力资源状况，制定出新的组织结构方案，以提高管理效率和员工工作积极性。案例一：某公司组织结构调整的案例分析VS人力资源管理实践的挑战与对策详细描述某公司在人力资源管理方面面临员工流失率高、招聘难度大等问题。通过优化招聘流程、完善培训体系、建立激励机制等措施，提高员工满意度和忠诚度，降低流失率。总结词案例二：某公司人力资源管理的案例分析案例三：某公司组