技术负责人质量管理岗位职责

丽江职教园区建设项目EPC工程总承包

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云南建投

—YCJH一

技术负责人质量岗位职责

云南省建设投资控股集团有限公司

2020年3月

一.项目部技术负责人岗位责任职责

（一）.贯彻执行相关法律、法规、标准、规范、规程、制度，熟悉本

工程建设程序、施工工艺和公司质量相关管理要求，在项目经理

的直接领导下开展本工程“五位一体”管理工作。负责本工程技

术、质量管理，确保工程质量，是项目部工程产品质量重要负责

人。

（二）.组织项目相关人员熟悉施工图纸及相关设计文件要求，组织项

目各管理人员参加图纸自审、会审、编制项目二版施工组织设计二

总平面布置图、总进度计划，资源配置计划，制定切实有效的施

工质量控制措施和安全技术保障措施。

（三）.在项目经理主持下，协同项目专职质量管理人员、直管部质量

业务负责人组织编写项目质量管理体系，建立健全项目技术质量

管理制度，组织各管理人员编写分部、分项工程专项方案及进度

计划、作业指导书。

（四）.组织各分项管理人员向班组进行图纸会审、专项施工方案及相

关设计文件要求、相关规范基本要求的质量技术交底。

（五）.主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。组织

相关管理人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随

时检查执行情况。组织有关人员学习推广新技术、新材料、新工

艺，推行先进的施工方法。

（六）.根据公司、业主下达的年度、月度总的进度目标，组织编制项

目详细的月、周进度计划。

（七）.组织施工过程中的见证取样工作；组织控制和制定各施工用材

方案及标准，杜绝浪费。

（A）.主持技术复核工作，对本项目的测量、放线质量负直接领导责

任。复查项目工程定位、测量、放线和按图施工情况并留下管理

痕迹。

（九）.认真贯彻执行经审批的施工组织设计和专项施工方案。监督、

指导相关人员和班组长按图纸、按规范、按操作规程、施工组织

设计及技术、质量、安全措施等要求进行施工，发现问题及时解

决或向上级汇报请示解决。

（十）.主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时

处理。

（十一）.参与周、月、季、年度的质量检验工作，提出整改意见，

监督整改过程。监督“三检制”的落实，并对工序的交接进行督

查。组织分项工程隐蔽验收，会签隐蔽工程检验记录，对分部、

分项工程的质量进行评定，签署“分项工程质量验收记录”检查

结论。对分项工程检验不合格的进行记录标识，开“整改通知书”，

并监督、落实整改情况并记录。

（十二）.全面负责项目施工日志填写，定期对各分项工长的施工日

记进行检查。办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

（十三）.主持竣工图绘制工作，并对绘制完成的竣工图进行严格审

核，签署意见。

（十四）.监督项目各相关人员对工程资料收集整理、移交资料员统

一汇总保管。负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组

织草拟工程施工总结。

（十五）.主持本项目的技术革新和合理化建议工作，积极组织推行

IS09002系列标准，积极组织开展“QC”小组的活动，主持或参

与工法编写。

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（十六）.有权对违章指挥、违章操作发布停止施工和停止作业的指

令，并及时报告。做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联

系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

（十七）.定期对NC技术管理及进度管理模块进行信息录入和维护

工作。

（十八）.检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与

事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

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二,项目技术负责人质量岗位职责管理流程图

项目技术负责人

项

目

准

备

阶

段

项会签隐蔽工配合项质量问审批工长新技术、组织项目指导、监

目

程检验记目经理题进行上报的进新材料、技术人员督、检查

实

施录。签署“分的对项分析找度计划并新工艺、配合甲方技术资

阶

段项工程质量目的质出解决监督检查新设备监理的质料的编

验收记录”量、进方案并执行情的指导量检查与写、整理

检查结论度、成本监督其况，参与工序验收等

进行总执行情项目管理

体掌控况规划编写

工程竣工

项

目

竣

工

阶指导、检查资料的组卷、装订、存档组织人员进行竣_E验收、资料移交配合竣工结算审核竣工图

段