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文档简介

劳务分包管理制度-PAGE劳务分包管理制度-PAGE劳务分包管理制度1.引言劳务分包是一种常见的管理方式，特别在建筑、工程、制造等领域得到广泛应用。为了规范劳务分包的管理行为，保护工人权益，提高生产效率，制定并执行劳务分包管理制度是必要的。2.目的和适用范围本制度的目的是明确劳务分包的管理原则和要求，保障人力资源的合理利用，提高分包工的安全和生产质量。适用范围为公司内部所有与劳务分包相关的工作。3.定义和分类3.1定义劳务分包是指企业将某项工作委托给具备相应资质和能力的劳务分包商，由其负责完成。3.2分类技术分包委托具备特定技术能力的分包商完成技术性工作。劳动力分包委托分包商提供人力资源，从事与生产有关的工作。物资分包委托分包商提供特定物资和设备，用于工程建设等。4.管理流程4.1需求确定根据项目计划和需求，确定需要进行劳务分包的工作内容和范围。4.2选择分包商按照公司相关规定，进行分包商的遴选和评估，选择具备相应资质和能力的分包商。签订合同并明确工作要求和标准。4.3分包管理分包商在履行分包合同期间，需按照合同约定完成工作，并保证工作质量和安全。公司应对分包商进行监督和管理，及时解决问题和协调合作关系。4.4验收与评估分包工作完成后，由相关部门进行验收和评估，确保工作符合要求。评估结果将作为分包商绩效考核的重要依据。4.5结算与支付根据合同约定，按时进行结算与支付。对于达到预期目标的分包商，可给予相应的奖励和特殊考核。5.管理要求5.1安全管理分包商必须遵守公司的安全管理制度，如佩戴安全帽、安全用具等，确保人身安全。5.2质量管理分包商在工作过程中，需按照相关标准和要求进行操作，保证工作质量符合要求。5.3人力资源管理公司应对分包商提供的劳动力进行管理，包括工资支付、社保缴纳等，保障劳动者的权益。5.4合同履行分包商必须按照合同约定的工作内容、工期和报酬进行履约，如有违约行为，需要承担相应责任。6.监督与考核公司应建立健全的监督机制，对分包商的工作进行定期评估和考核，以确保工作进展顺利

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