【S建筑工程设计公司工程项目成本管理问题及完善对策5600字（论文）】

S建筑工程设计公司工程项目成本管理问题及完善对策摘要 1引言 3一、项目成本管理概念 3二、武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理现状与问题 3（一）武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理现状 3（二）武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理存在的问题 4三、武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理的对策 6（一）加强建筑工程项目的质量成本管理 6（二）加强项目施工环节的成本控制 6（三）改进项目的管理体系 7（四）提高工程项目安全管理 7四、结论 8参考文献： 9摘要随着我国经济越来越快地融入世界经济一体化之中，我国企业的发展速度越来越快，同时企业面临着更加激烈的市场竞争以及更大的风险。我国建筑企业在成本管理方面存在很多问题，诸如预算编制机构不健全，预算指标不科学，成本管理体系考核力度不足等。本文以武汉S建筑工程设计有限公司为研究对象，本文介绍了项目成本管理概念、项目成本控制和管理的基本程序，从研究武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理入手，对武汉S建筑工程设计有限公司工程项目管理存在的问题及原因进行研究，提出武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理的对策。加强建筑工程项目的质量成本管理、加强项目施工环节的成本控制、改进项目的管理体系、提高工程项目安全管理。关键词：工程项目；成本管理；成本控制AbstractWiththerapidintegrationofChina'seconomyintotheintegrationoftheworldeconomy,China'senterprisesaregrowingfasterandfaster,whileenterprisesarefacingmoreintensemarketcompetitionandgreaterrisks.TherearemanyproblemsinthecostmanagementofconstructionenterprisesinChina,suchasthebudgetorganizationisnotperfect,thebudgetindexisunscientific,andthecostmanagementsystemisnotenough.ThispapertakesWuhanandcreativeconstructionengineeringdesignCo.Ltd.astheresearchobject,thispaperintroducesthebasicprocedureofprojectcostmanagementconcepts,theprojectcostcontrolandmanagement,startingfromthestudyofWuhanandaconstructionengineeringdesignCo.Ltd.projectcostmanagement,existingproblemsandreasonsoftheEngineeringProjectManagementCo.Ltd.ofWuhanconstructionengineeringdesignandinnovationstudy,putforwardtheCountermeasuresofWuhanandcreativeconstructionengineeringprojectcostmanagementDesignCo.ltd..Strengthenthequalitycostmanagementofconstructionproject,strengthenthecostcontrolofprojectconstructionlink,improvethemanagementsystemofproject,andimprovethesafetymanagementofEngineeringproject.Keywords:WuhanandConstructionEngineeringDesignCo.,Ltd.;engineeringprojectcostmanagement;costcontrol

引言随着市场机制的建立和项目管理体制改革的深化，施工企业项目成本管理在项目管理中的核心地位和作用不断。因此，努力提高工程造价管理水平，关系到建筑企业在学科建设中的发展。如果建立现代企业制度，搞活大中型企业是我国经济体制改革的中心环节，建立项目成本管理体系，是企业创新体系建设的中心环节。研究施工企业项目成本管理，对于提高施工企业的管理水平以及施工企业经济效益都有重要的理论和现实意义。本文针对武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理中存在的问题，进行分析和研究。通过在工程项目的成本管理中实行全员、全过程的成本控制管理，形成了有效的激励约束机制，有助于提高员工的生产积极性，提高劳动效率。一、项目成本管理概念工程项目成本管理是工程项目建设中的一项重要的技术经济活动，是建筑企业管理项目中一个特殊而相对独立的领域。工作简单地按照既定的目标成本，在成本的所有费用的过程中形成（控制系统）严格的计算、调节和监督(施控系统)，揭示偏差并及时纠正，以确保最终的成本目标。工程项目成本管理控制是随着现代管理科学的发展，在第二十世纪末开始了一个突破性的飞跃。在全世界的许多国家，决定在原有项目成本控制改进的理论和方法的基础上，结合最新的发展领域的其他管理理论和方法，从成本管理和控制工程更为深入和全面的研究[1]。二、武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理现状与问题（一）武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理现状下表2-1是武汉S建筑工程设计有限公司2012-2016年度的工程项目成本偏差数据，是通过查阅整理采购部和工程部历史文件得来的，在下表中，获得批准的固定资产投资申请表的总额作为项目预算，项目关闭时总共发生的费用成本综合作为项目的实际成本，预算减去实际成本等成本偏差，当偏差为负值时，表示成本超支，当偏差为正值时表示成本节约。表2-1武汉S建筑工程设计有限公司之前项目成本偏差率（单位：万元）预算成本实际成本成本偏差历年成本偏差率2012年1791.61870.5-78.9-4.4%2013年3342.43342.450.00.0%2014年1796.11869.4-73.3-4.1%2015年4645.5491134.50.7%2016年2357.82431-73.2-3.1%备注：“--”表示超支，“+”表示节约下表2-2是武汉S建筑工程设计有限公司2012-2016年度的典型工程项目成本数据，表中所列项目都非常典型又具有代表性和重复性，虽然这些同类项目年份不同，但每种类型项目的工艺要求，技术要求及其机电元件品牌和配置都非常相似，甚至完全相同，所以历年类似项目的价格都非常具有可比性，可以作为下一个类似项目的价格参考，典型项目历年成本变化曲线可以反映出武汉S建筑工程设计有限公司整体项目成本变化状态。表2-2武汉S建筑工程设计有限公司之前典型项目实际成本（单位：万元）2012年2013年2014年2015年2016年上载线55.149.743.562.660.1清洗烘干机66.357.851.069.263.6印刷机232.0200.3188.5262.0242.4暂存架19.218.716.822.219.2备注：以上4种项目属于众多项目中具有调表性的项目，每年发生（二）武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理存在的问题1.建筑工程项目技术方面存在的问题尽管武汉S建筑工程设计有限公司承包商近年来发展迅速，但相比其他大型建筑公司，公司规模仍然太小，由于资金实力的限制，公司在大型，机械设备的使用仍然存在很大的困难，缺乏机械设备和专业人才。这也影响了材料的利用率，在同一情况下会消耗更多的资源，造成材料成本高[2]。由于武汉S建筑工程设计有限公司缺乏专业人员，工程项目的施工计划没有得到有效的优化，在工程质量的持续时间和存在的一些缺陷，造成了劳动力、材料和机械成本的浪费；另一方面，武汉S建筑工程设计有限公司对成本重视不够，特别是项目经理，虽然对工期有明确的要求，但没有有效的优化施工方案，导致在时间和成本之间的关系没有深入研究，有时盲目推动工期计划，从而导致项目的额外成本。2.建筑工程项目经济方面存在的问题在劳动力成本上，由于武汉S建筑工程设计有限公司对施工队的具体数量没有明确规定，但在施工过程中是按照施工队作为一个单位来分配的任务，这在一定程度上造成了周期不能有效控制，导致生产过程中的人为减速浪费现象，未能有效地合理安排生产活动。同时，非施工人员队伍采取有效的组织和数量控制，非施工人员的比例过大，造成管理和劳动力成本的负担。在材料成本方面，由于材料在采购、运输、储存和运输的合理安排的精细化管理不到位，材料损失很大，而在施工现场材料的双重处理的现象更多，浪费了人力资源。而物资配额的限额领取制度还没有得到彻底落实，也造成了一定程度的物质损失。在机械成本管理方面，武汉S建筑工程设计有限公司还没有做一个完善的计划，有待进一步提高。3.建筑工程项目组织管理方面存在的问题武汉S建筑工程设计有限公司在建筑工程项目成本控制和管理中还存在项目经理的“责、权、利”不落实，没有具体建设项目的各个部门，各个岗位，明确成本控制和管理，这是很难评估的优点和缺点，没有真正的链接项目的成本和经济利益的项目管理人员，没有形成完善的成本控制与管理系统。武汉S建筑工程设计有限公司在部分施工部门因工作职责和权利而不承担，并没有评估其优点。处罚不到位，不仅会严重挫伤员工的积极性，并对未来带来不可估量的损失。因为工人而言，就是企业执行责权利相结合原则是否有力度[3]。4.项目管理施工安全方面存在的问题近年来，基础建设领域的事故增加，原因是在各种巨额投资的刺激下，地方政府把精力、财力大部分都放在快速立项，加快建设速度上，项目仓促上马，大干快建，忽视项目建设的管理，引发了不少工程事故，也产生了不少不合格的工程“豆腐渣工程”，而工程质量和公众生命安全被忽视。在武汉S建筑工程设计有限公司领导也清楚安全生产是大事，可真正在工作中的时候关注度还是不够，很多时候安全只是口头上或者是报表形式上，流于形式的时候较多。另外，由于市场竞争大，价格竞争压力也大，所以公司真正投入到安全方面的资金很少。三、武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理的对策（一）加强建筑工程项目的质量成本管理在施工前我们要根据业主和企业的实际情况选择最优成本方案，做好成本预测和成本预算，作为未来项目成本评估确定目标成本的重要依据，并以此为依据编制合理的成本计划。做好这一步是建立建设项目管理责任制，开展成本控制和会计核算的基础[4]。在施工过程中要做好成本控制。首先，要控制材料价格，节约材料消耗，因此从材料采购、运输、使用、储存和回收等方面做市场价格调查，确保采购的材料质量最好，价格是最便宜的；其次，要控制机械成本，做好机械设备，提高机械设备的利用率和完整性；此外，对劳动成本、弹性比较大的办公、差旅、招待、车辆等成本建立健全管理制度，定期分析检查，严格控制支出项目，工程量在项目完成时间内完成结算，争取尽快收回资金，不能在短期内恢复，应偿还计划协议，明确还款时间，违约责任等等。（二）加强项目施工环节的成本控制施工成本控制是武汉S建筑工程设计有限公司工程成本控制的关键环节。武汉S建筑工程设计有限公司工程考虑到以前的成本控制措施的基础上，将成本控制重点放在三个方面的实施。首先，实行总承包制。总包单位应按监理、设计和甲方的批准，以避免与其他方面的衔接的成本和费用。实施合同审查，签订制度，严格规定合同条款，注意我们的索赔工作。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，确保双方的按约按期履行。其次，重视设计施工图纸的交底会审工作，减少工程变更。审查施工图纸，确定施工图纸最终。施工图纸的会审是参与工程建设各方的审核施工图纸，从各自的职责角度、设计意图、标准设计、内容设计、优质的设计、组织和实施全面审查，检验，取得共识的行为。设计和施工图审查汇总必须填写完整的表格，及时解决会审中提出的各项问题。在会议上不能解决的问题，应在一个时间内解决，补充资料的实施作为一个总结。能较好的完成设计和施工阶段的过渡。最后，限额资金控制，使用预警控制模型的成本。在项目中，通过已签订了合同支付审批表。这不仅体现在施工阶段，也体现在工程设计阶段，主要是根据施工进度到施工阶段。资金审批要经过以下几个方面。计划部门预算编制资金计划审批表，由工程部审查进度，由工程部经理签字和总经理签字，最后财务合同进行审核，再支付款项。通过严格的限额资本控制，控制整个项目建设过程的成本。（三）改进项目的管理体系武汉S建筑工程设计有限公司应根据施工企业的特点，建立公司的董事会、公司的管理水平和项目经理的三级管理结构。董事会是管理和处置资产的决策机构，代表业主行使，其主要功能是使公司资产、增值、积累、发展和扩张，站在公司的长远利益，制定战略发展计划。积极推进项目建设、项目推广体系，即项目承包制和项目经理责任制[5]。同时，项目管理系统的创新，弱化了原有的指挥链关系，公司与项目部之间建立了合同关系，建立了以项目为中心的生产管理系统。武汉S建筑工程设计有限公司的经理和项目经理签订的建设项目合同或项目管理目标责任，明确项目经理的地位和责任，权利和利益关系；第二，实施独立的会计制度建设项目，以促进项目经理加强科学管理，降低成本，经济效益直接与项目经理和成员。武汉S建筑工程设计有限公司会计部门必须对项目资金实施分分散管理是全过程监控。为了克服横向项目信息沟通不畅的缺点，公司职能部门承担信息的收集和传递，还公司组织项目经验交流和项目管理人员培训班，促进相互交流，提高项目管理人员的素质。为了克服项目加强项目团队成员特别是项目经理的选拔与任用的本位主义，加强自己的思想道德教育，培养全局观念和意识，提高团队成员的素质。（四）提高工程项目安全管理制定安全管理方针：安全第一，预防为主，就是要采用正确的措施和方法进行安全控制，尽量把事故消灭在萌芽状态。由于安全控制管理的特点，决定安全控制工作的重要性，必须落实好安全生产六关：即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。切实做好施工安全技术措施计划的实施，保证安全生产。为了更好的做好安全施工，还必须做好安全检查工作，武汉S建筑工程设计有限公司全体员工从上到下都要提高安全意识，以消除隐患，防止事故的发生。安全生产无小事，一定要加强管理意识，加大管理力度，最好建立培训机构，培养自己的劳务施工队，保证施工人员的资质，确保安全，这些是我对武汉S建筑工程设计有限公司在安全管理方面的一些建议。四、结论本文从工程项目成本管理的角度，详细分析了武汉S建筑工程设计有限公司工程项目成本管理的现状，认为武汉S建筑工程设计有限公司工程施工成本管理存在四个方面的问题，主要有：建筑工程项目技术方面存在问题、建筑工程项目经济方面存在问题、建筑工程项目组织管理方面存在问题、项