企业职工绩效考核与薪酬协调联动实施方案

企业职工绩效考核与薪酬协调联动实施方案经理级(部门级)和职员级的月度工资结构为：口经理级绩效奖金比例为工资总额的30%,即：经理级绩效口职员级绩效奖金比例为工资总额的20%,即：职员级绩效绩效奖金系数是通过各级职员考核的绩效系数进行综合计算得出，根据公司加强绩效考核奖励与团队经营业绩挂钩的要级的绩效奖金系数为M2,职员级的绩效奖金系数为M3),单位级的绩效系数为K1,部门级的绩效系数为K2,职为K3。职员级绩效奖金系数(M3)=部门绩效系数(5.1绩效考核得分与绩效系数(K1)的确定绩效系数(K1)110分(含)以上S(卓越)100(含)-110分A(优秀)80(含)-100分B(合格)60(含)—80分C(一般)60分以下D(较差)110分(含)以上S(卓越)104(含)-110分A(优秀)90(含)-104分B(合格)70(含)-90分C(一般)70分以下D(较差)式，其中KPI考核得分占总绩效得分的70%,周边绩效与关键任即：月度绩效考核得分=月度KPI考核得分×70%+月度周边绩效得分×30%(适用于分公司)任务得分×30%(适用于职能中心)5.2.2部门的各项KPI权重之和为100;对各项KPI,设定实际值未达到零点值的该项KPI得分计为0;除业务部门的销售高得分为120分。则主职的KPI得分按60%计，兼职的KPI得分按40%计。即：兼职部门负责人绩效考核得分=主职部门KPI得分×60%+兼职部门取一位小数)六、考核结果与部门成员(职员级)考核正态分布挂钩部门成员(职员级)考核根据其具体负责的工作内容，采用KPI与KO相结合的考核方法，按照部门得分实行正态分布，共S卓越员工：当期工作绩效高于期望水平，或提升，并且经排序位于该被考核组织中的S级比例范围内A核组织中绩效位于前列的员工。B望进入被考核组织的先进行列。C于被考核组织中的C级比例范围内，需努力改进工作绩D后进员工：当期工作绩效离要求有一定差距，并且效，否则将被停职培训、调岗或淘汰。00000000从S到D,高等级的比例未使用完时，可以逐次往6.2.1职员级绩效考核得分是根据每个月的考核结果完成负责人可以对部门成员的绩效系数进行±0.1以内的调整，但调整后的结果必须完全符合“表五”规定的各等级比例(部门人数小于或等于10人，绩效系数调整按6.2.2确定)。布，对于人数小于或等于10人的部门，各等级的人数分布必须严格按照附件《部门绩效等级与部门成员绩效等级正态分布人数对照速查表(部门人数为10人或以下)》来确定。6.3职员级绩效奖金系数(M3)与绩效奖金的确定6.3.1职员级绩效奖金系数(M3)=部门绩效系数(K2)×职员绩效系数(K3),根据计算公式和考核的结果可以确定部门取一位小数)注：M3为职员级绩效奖金系数，K2为部门绩效系数，K36.3.2根据“绩效奖金=工资总额×绩效奖金比例×绩效奖金系数”公式，可以得出：职员级绩效奖金=工资总额×20%×绩各分公司/最终绩效考核结果必须经过薪酬绩效管理部审没有按照部门考核得分对照绩效等级与分数对照表来确定部门各分公司各级绩效系数(K)确定以后，部门级与职员级的各分公司每月12日前必须提交上月绩效数据，财务管理中心每月16日前提交上月各部门的绩效数据(财务类),薪酬绩效管理部每月22日前复核所有被考核员工的绩效考核得分并确九、执行时间本方案由资源支持中心负责制订、解释及修订，并经公司董事会、总裁办批准后实施。10.1《部门绩效等级与部门成员绩效等级正态分布人数对照速查表(部门人数为10人或以下)》表(部门人数为10人或以下)绩效等级与部门人数S(卓越员A(优秀员B(活力员C(潜力员D(后进员13600912600812500712400611400511300411200311100211000110000备注：10人以上的部门，先按“四舍五入”原则计算各等级人数；人数总和如果比实际人数多1,则在B等级中人数减1;人数总和如果比实际人数少1,则在B等级布比例/部门S(卓越员A(优秀员B(活力员C(潜力员D(后进员1261090270080200702060150501400401300301200201100101000备注：10人以上的部门，先按“四舍五入”原则计算各等级人数；人数总和如果比实际人数多1,则在B等级人数总和如果比实际人数少1,则在B等级布比例/部门人数S(卓越员A(优秀员B(活力员C(潜力员D(后进员02620901710801610701510601410501310401210301200200200100100备注：10人以上的部门，先按“四舍五入”原则计算各等级人数；人数总和如果比实际人数多1,则在B等级中人数减1;人数总和如果比实际人数少1,则在B等级绩效等级与分布比例/部门人数S(卓越员A(优秀员B(活力员C(潜力员D(后进员01720901620801520700520600420500410400310300210200110100010备注：10人以上的部门，先按“四舍五入”原则计算各等级人数；人数总和如果比实际人数多1,则在C等级中人数减1;人数总和如果比实际人数少1,则在C等级绩效等级与分布比例/部门人数S(卓越员A(优秀员B(活力员C(潜力员D(后进员0171190062180052