项目管理流程

新置公司项目管理流程一、报批报建阶段二、施工阶段三、竣工及交房阶段四、保修阶段一、报批报建阶段1）、参与项目招标，与房产公司联系，做好投标准备工作，并明确各项配合工作2）、与实际承包人联系：在开工前，最好由房产公司组织一次协调会议，提前和实际承包单位做好工作对接和相关的交底；3）、前期手续协助和参与：配合房产公司参与前期手续办理，收集与中标通知书、施工许可证、项目启动卡等报建手续资料；4）、负责施工单位安全文明标准化网上申报；5）、督促实际承包人农民工综合保险申报；6）、督促实际承包人建立并完善相关文件整理归档；一、报批报建阶段1、施工单位安全文明标准化网上申报1、收集施工许可证、中标通知书，和相关信息；2、建筑建材业网上申报安全文明标准化工地，取得通行证；3、督促实际承包人按要求完成安全月评表申报；2、督促实际承包人办理农民工综合保险申报1、收集施工许可证、中标通知书、用工启动卡等相关信息；2、项目所在地建管办申报综合保险；3、督促实际承包人按要求进行民工信息录入和申报；一、报批报建阶段1、提供项目中标通知书、施工许可证等报建资料；2、提供公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人组织机构代码证；3、提供项目部项目经理、安全三类人员等相关人员的有效证件；4、提供总承包合同和备案证明及备案手册；3、督促实际承包人完善相关文件二、施工阶段1）、参加首次工程例会(安质监站组织)；2）、配合公司督促实际承包人完成工程安全总交底和其他交底及培训工作；3）、督促实际承包人办理班组岗前培训和用工信息卡，并按时报建管所备案；督促并审核实际承包人每月安全文明达标工地上报工作；4）、督促并审核实际承包人、分包单位完善经营文件、技术安全档案资料；5）、及时传达公司各项管理制度，定期上报周报、月报；6）、全过程参与现场安全管理（安全内审、外审、安全交底、安全检查、分包单位安全交底等）；配合房产公司参与质量管理、质量检查和验收；审核施工有关资料；7）、分包单位管理：收集分包合同，审核分包单位资质，按要求完成备案申报；8）、配合政府部门的各种验收检查、安全检查，督促组织整改；9）、协调建设、施工、分包施工、监理及政府职能部门等相关单位关系；二、施工阶段1、施工单位安全文明标准化网上申报1、负责安全月评表总包单位报表申报工作；2、督促并审核实际承包人对重大危险源、分包单位、申报及评分工作；3、督促实际承包人按时向政府部门完成安全月评表申报；2、劳务和专业分包合同备案1、收集并审核分包单位营业执照、资质证书、安全许可证，有关人员资质证书等有关资料；2、审核分包合同是否符合备案要求，对不符合要求的及时与房产公司沟通协调，定好处理意见；3、负责对符合要求的分包合同进行网上申报备案，保存相关备案资料；三、竣工及交房阶段1、配合房产公司、上海事业部办理竣工验收报告2、配合房产公司、上海事业部取得工程质量监督机构出具的工程质量监督报告3、办理施工合同（总包、专业分包和劳务分包）备案核销手续4、办理项目农民工综合保险退保手续5、配合公司财务部办理工程款支付证明原件三、竣工及交房阶段计算机网上申报（建设单位办理）书面材递交（建设单位办理送上海建筑建材受理服务中心）竣工验收备案受理工程竣工验收报告、工程质量监督报告、合同备案核销手续（新置办理）1、竣工验收备案程序三、竣工及交房阶段1、合同施工总承包合同履行完毕后，由施工总包单位在施工合同备案手册的核销栏上填写核销内容，合同双方盖章确认，7个工作日内，由施工总承包单位带施工合同备案手册，到原合同备案部门办理施工总承包合同备案核销手续。2、受理人员核对施工合同备案手册中记载的专业分包、劳务分包合同是否已经全部销项，总承包合同结算价格与工程结算审核报告（如有工程核算审核合同登记数据）是否相一致，如果一致，将总包合同核销栏目数据录入电脑，办理该总包合同核销手续，并备案合同核销栏上签字盖章并收回施工合同备案手册存档，对应的项目经理承接项目注销手续同时完成。3、施工合同的备案核销，按劳务分包、专业分包、总承包合同的次序核销。建设工程合同登记备案核销程序2、建设工程合同登记备案核销程序三、竣工及交房阶段竣工:1、分包工程竣工后,分包单位应及时进行竣工自评,并报总包单位企业进行竣工确认评定.整个工程整体工程竣工结束后,总包企业应及时在网上进行安全竣工确认。

2、总包、分包单位企业的竣工确认评定结果应经监理核准签证后，由总包单位企业统一报受监安质站确认。受监安监站根据日常监督情况，提出确认意见，并对施工安全进行销项。3、办理工程质量监督销项程序三、竣工及交房阶段人员注销（注销日期：每月1日-25日）

1、收集、打印以前上报的《外来从业人员就业登记手册》（加盖总包单位公章、负责人）2、个人信息出盘（复制到移动盘，所报人员