2024年镀锌管理制度程序(4篇)

2024年镀锌管理制度程序(4篇)

目录

第1篇热镀锌厂管理方案

第2篇热镀锌车间管理方案

第3篇热镀锌公辅设施安全作业管理办法

第4篇x镀锌公司pos系统管理员安全职责

热镀锌厂管理方案

热镀锌车间管理大致可分为六大部分:安全生产管理、质量管理、生产管理、能耗管理、纪律以及现场文明生产管理。

一、安全生产管理

“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故,保证生产正常有序进行。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”结构件热镀锌企业很多地方都是人工操作生产配合机械化作业,所以在生产过程中须关注以下几点:

1.速度。随着生产技术的发展,生产速度越来越快,对操作员工的潜在危险也越来越大;

2.温度。热镀锌加工过程中,很多加工温度都比较高,且易产生高温飞溅,因此良好的防烫伤保护措施是必需的;

3.砸伤。热镀锌工件由于市场发展和现代工程的需求,已从原来的简单、轻巧发展为结构复杂、笨重,在很多生产环节还需要人工搬运、翻转,稍微不注意便会受伤;

4.吊具。吊带、铁链等吊挂工件的工具在生产过程中渐渐腐蚀、老化,在吊挂选用时都不可麻痹大意。

那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢一个企业一般都有一个安全生产的管理网络,而车间一级的安全管理尤为重要。首先,要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求,要拿出行之有效的具体措施,始终将安全放在日常工作的第一位,亲自组织和领导本车间的安全生产。其次,要在车间设立专人负责全车间的安全管理,负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作,要有比较详细实用的操作规程、安全规程一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序,每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。第三,要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者,必须要担负起本班组安全管理的主要责任。

1.经常性的安全教育。有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验,往往不注意细节而造成悲剧。因此,充分利用好班前会把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育,同时还应利用板报、简报等形式宣传安全。要求操作员工一定要时时、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的思想转变。同时建立生产、用电、装卸货等各环节的安全操作规程并要求员工严格执行。

2.对新员工和调动岗位员工进行三级教育,即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格,才能准许进入操作岗位;

3.对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业,如电气,起重,锅炉,厂内机动车辆,登高作业等接触不安全因素较多的工种,用办培训班等方式进行专门训练,并经考试合格,发给安全操作许可证,才准许上岗作业。

4.定期对各种设备进行检修、保养,这样即可保证设备的安全,又可以延长设备的使用期限,减少设备更新费用。对出现异常的设备要及时修理,严禁使用问题设备。

5.上班前严禁醉酒和上班期间严禁喝酒。

6.上班期间必须穿戴好公司规定的劳保用品,非上班时间不能在车间逗留;非本厂职工不经批准不能进入车间。

7.对酸洗吊带,镀锌吊挂具、铁链等使用前要认真评估(看是否能达到规定的承载能力)、检查,发现问题的吊挂具及时修理;不能修理的进行报废处理。

8.对生产过程中危险区域做好防护措施并设立警示牌,必要时要求此工序负责人派人在此警戒。

9.生产中各环节员工相互监护、相互配合,发现违规操作或存在危险时任何人都有义务及时制止;如发生安全事故,共同操作人员要追究其连带责任。

10.对生产过程中出现的违规现象及时教育和曝光处理,对屡教不改的给予坚决处理。

11.对危险设备操作或在危险区域操作时,操作人员要在他人看护的情况下才能进行操作。

二、质量管理

“以质量求生存”,质量作为企业生存之本,只有不断的提高质量才能保证企业在市场竞争中处于优势地位。俗话说:“行业的质量要求有标准,但客户的质量要求却没有标准”。企业的质量不仅仅要达到行业的质量标准要求就止步不前,更要达到客户的质量要求,并争取超越客户的期望要求。所以,要生产出高品质的产品质量,认真做好以下几点是很有必要的:

1.确定客户的要求和期望。每个客户都有各自的质量要求和期望,我们只有了解了客户的质量要求后才能根据其要求生产出客户满意的产品。

2.建立公司的质量方针和质量目标。只有明确了公司的质量方针和目标后,才可以使公司员工向预定的目标奋斗。

3.确定实现质量目标必须的过程和职责并运用记录、测量的方法确认每个操作过程的有效性。

1)建立和完善各镀锌工件的工艺参数(镀锌时间、镀锌温度、吊挂方式等)数据,对不熟悉的工件要先进行试镀,寻找出工件的最佳镀锌方式并对其工艺参数进行记录。

2)在镀锌生产时,要根据工件的大小对镀锌单吊的重量给予合理的限制,不可让工人操作时盲目贪多、贪快。

3)明确班长在质量管理中的责任,在出现质量问题时班长要负主要责任。

4)严格要求工人按公司的工艺流程和作业指导书进行作业。

5)每道工序都要求员工勤检查,做好工件的自检和互检,及时发现热镀锌生产过程中的不合格因素。

6)对工人在操作过程中的不合理细节操作给予指导纠正(如酸洗工件上存在有少量的漆字,厚锈等镀锌时就应去除,不应等到镀锌后在对其产生的漏镀进行处理修补;工人在镀锌打灰操作问题)。

7)对客户的工件要爱护,不能随意踩踏已镀好锌的工件,更不能对产品扔摔等野蛮操作。一个镀锌质量再好产品,如果在加工过程中变形,客户都不会满意。

8)对不合格品产生的原因要及时分析,发生质量事故或客户投诉要及时给予处理并公布,增强员工的质量意识。

9)对人为因数造成产品不合格的要给予一定的经济处罚。

10)对各种工艺参数配方要定时进行分析化验,为镀锌质量提供保证。

4.积极分析和评价现状,并确定改进目标,寻找可能的解决方法,通过新工艺、新方法提高自身质量。

三、生产管理

生产管理的目的是使企业的生产能够正常运行,并提高生产效率。那么怎样才能提高生产效率呢这就必须保证企业自身的设备得到充分利用和人员的能力得到充分的发挥。

1.生产过程中各工序人员的合理安排。避免出现在某一工序出现闲置人员,这在生产过程中是会造成很坏的影响的。

2.在安排生产任务时,要注意班组之间的分配合理性,避免工人工作时因此情绪化;同时兼顾零整搭配,同种工艺搭配等。使人员在工作时始终处于工作的生产节奏中,即不会忙不开交也不会没事干在那坐着玩,同时大小搭配时又可以给锌锅温度有个缓冲时间,保护设备。

3.充分发挥班长在班组中的带头作用,调动员工的积极性。

4.增强员工的团队精神,使空闲人员通过合理的调动,打破工种的区分,相互帮忙。

5.要求员工认真做好每一环节,减少返工现象,避免因返工而耽搁时间。

6.利用空闲时间为下一步或明天的生产提前做好准备工作,酸洗利用空闲时间为下一步生产工件提前酸洗或处理。

7.运用测量方法和预防措施使各设备、工艺正常运行。

8.鼓励员工提出各种生产改进措施,方法一经采用,对提出建议的员工给予一定的奖励。

四、能耗管理

如果说质量是企业生存之本,那么节能降耗便是企业发展的有力保证。作为镀锌厂,锌的耗用的确占整个生产过程的大部分,但这并不意味着只节约了锌耗便达到了节能降耗的目的,我们只有在生产环节上下足功夫,每个环节都使原材料得到最大的利用,才能保证企业在市场竞争激励的今天取得优势。

1.锌耗的控制

锌的消耗主要分为:粘附在工件表面的;氧化成锌灰的;反应成锌渣的以及不合格镀件退锌重镀四个主要部分。

1)对镀锌工件每批次都要记录镀锌时间、温度等镀锌参数,并要测量工件的锌层厚度,发现上锌量高的产品要及时报告并由相关人员调整镀锌工艺参数。

2)对每车工件实行黑白件过磅并统计分析锌耗,并为月底评锌耗奖提供依据。

3)对工件镀锌要尽量减少浸锌时间,操作时要求工人动作要利索。

4)培训员工准确的拔灰方式,防止过度拔灰造成锌液氧化。

5)下锅时一定要使工件表面水分蒸发干,减少爆锌的浪费。

6)酸洗过酸的控制,工件水洗的步骤一定要彻底,这些都是产生造成锌耗锌渣增加的原因。

7)铁丝等铁件决不能在搞卫生时扫入锌锅,因为一公斤的铁至少可以产生25公斤的锌渣。

8)对于锌锅掉入工件要及时打捞,每天下班前也要对锌锅进行打捞。

9)提高产品的合格率,对认为造成的不合格品退锌重镀时要追究责任并对相关人员进行处罚。

2.其他原材料的耗用控制

1)酸洗时在能保证镀锌生产时要充分利用旧酸,不能怕麻烦只用去锈能力强的新酸。

2)酸洗时酸洗工件摆放尽量液体做到工件表面,内部均可流尽。行车操作人员要保证工件在吊离各池时能把残留液流尽,不能贪快使工件表面或工件内部的残留液未流尽便进入下一道工序操作。

3)助镀槽的水位要保持不变,对氯化锌、氯化铵的添加要减少每次添加量,增加添加次数。

4)对各种原材料耗用设定额度,超罚省奖。

5)对浪费行为随时通报批评处理,使工人在工作中形成节约意识。

五、纪律管理

纪律对于热镀锌企业来说一直是一个比较头疼的问题。因为工人的素质很低,且文化水平整体不高,所以管理起来比较困难。比较可行的办法就是形成一套完整的管理制度并贯彻执行。当然在执行过程中肯定会遇到很多的困难,但如果不使员工内部形成一个良好的氛围,就改变不了管理困难的局面。

1.制定各项车间管理制度,并逐步贯彻执行,慢慢培养员工的纪律意识。

2.重点抓好上班制度,对消极怠工,干私活、睡觉等现象进行整治。

3.上岗前进行纪律培训,强化员工纪律意识。

4.各项制度粘贴在公布栏。让违纪员工清楚其违反公司规定,不能找借口。

5.对不服从指挥分配,吵架、打架的现象给予处理,严重者开除。

6.对有情绪的员工多加引导,消除误会。

7.尽可能的多关心一下员工的工作、生活。

六、现场文明、场地卫生管理

一个良好的工作场所不仅让外人看了爽心悦目,更会让在此当中的工作人员心情愉快,在不知不觉提高工作效率,同时也会减少安全事故的发生。怎样才能创造一个良好的工作环境呢除了车间场地6s化外,还要工人整体素质的提高,有一个良好的精神面貌。

1.工人上班统一穿着公司发放的工作服。

2.客户来本厂参观、打包或发货,尽可能满足客户的要求。

3.培养工人不随地乱扔垃圾的卫生习惯。

4.车间场地进行区域划分,规划,黑白件存放分开。

5.工件堆放整齐,井然有序,特别是成品,并对成品进行标识。

6.工具,吊挂具摆放整齐,使用后要及时整理归位。

7.场地卫生进行区域责任制,随时保持清洁,对生产过程中产生的废料随时清理。

另外,以下一些管理措施的实施,应该对车间的各项管理有所帮助。

1.在每天上班前15分钟,由班长主持召开班前会,这不仅仅可以在工人上班前强调安全、纪律、质量等情况,同时也对本班当天情况做大致的介绍,让每位员工了解产品的市场情况、工艺和质量要求。同时检查本班出勤情况,每位员工的身体状况是否符合上班要求(有无醉酒、生病等),以及每位员工是否按要求穿戴劳保用品等。

2.每周对班长召开班长级会议,对一周违纪、生产、质量问题进行回顾分析,并找出解决方案。同时就生产中出现的矛盾进行讨论。

3.每月对各类质量、安全事故进行汇总,同时总结原材料耗用情况并建立数据档案,并进行分析比较,及时找出原材料耗用异常原因。

4.车间管理者可利用对厂区卫生、违规操作生产、现场不文明等现象进行拍照公布,逐步纠正工人的不良工作习惯。

5.每月开展优秀班级、优秀员工的评选活动。

以上便是镀锌车间管理的基本注意要点。只有在每个环节,每个细节上下功夫,才能使企业有更好的发展

热镀锌车间管理方案

热镀锌车间管理大致可分为六大部分:安全生产管理、质量管理、生产管理、能耗管理、纪律以及现场文明生产管理。

一、安全生产管理

'安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故,保证生产正常有序进行。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。'结构件热镀锌企业很多地方都是人工操作生产配合机械化作业,所以在生产过程中须关注以下几点:

1.速度。随着生产技术的发展,生产速度越来越快,对操作员工的潜在危险也越来越大;

2.温度。热镀锌加工过程中,很多加工温度都比较高,且易产生高温飞溅,因此良好的防烫伤保护措施是必需的;

3.砸伤。热镀锌工件由于市场发展和现代工程的需求,已从原来的简单、轻巧发展为结构复杂、笨重,在很多生产环节还需要人工搬运、翻转,稍微不注意便会受伤;

4.吊具。吊带、铁链等吊挂工件的工具在生产过程中渐渐腐蚀、老化,在吊挂选用时都不可麻痹大意。

那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢一个企业一般都有一个安全生产的管理网络,而车间一级的安全管理尤为重要。首先,要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求,要拿出行之有效的具体措施,始终将安全放在日常工作的第一位,亲自组织和领导本车间的安全生产。其次,要在车间设立专人负责全车间的安全管理,负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作,要有比较详细实用的操作规程、安全规程一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序,每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。第三,要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者,必须要担负起本班组安全管理的主要责任。

1.经常性的安全教育。有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验,往往不注意细节而造成悲剧。因此,充分利用好班前会把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育,同时还应利用板报、简报等形式宣传安全。要求操作员工一定要时时、事事注意安全,做到'要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全'的思想转变。同时建立生产、用电、装卸货等各环节的安全操作规程并要求员工严格执行。

2.对新员工和调动岗位员工进行三级教育,即'入厂教育、车间教育和岗位教育'。经考试合格,才能准许进入操作岗位;

3.对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业,如电气,起重,锅炉,厂内机动车辆,登高作业等接触不安全因素较多的工种,用办培训班等方式进行专门训练,并经考试合格,发给安全操作许可证,才准许上岗作业。

4.定期对各种设备进行检修、保养,这样即可保证设备的安全,又可以延长设备的使用期限,减少设备更新费用。对出现异常的设备要及时修理,严禁使用问题设备。

5.上班前严禁醉酒和上班期间严禁喝酒。

6.上班期间必须穿戴好公司规定的劳保用品,非上班时间不能在车间逗留;非本厂职工不经批准不能进入车间。

7.对酸洗吊带,镀锌吊挂具、铁链等使用前要认真评估(看是否能达到规定的承载能力)、检查,发现问题的吊挂具及时修理;不能修理的进行报废处理。

8.对生产过程中危险区域做好防护措施并设立警示牌,必要时要求此工序负责人派人在此警戒。

9.生产中各环节员工相互监护、相互配合,发现违规操作或存在危险时任何人都有义务及时制止;如发生安全事故,共同操作人员要追究其连带责任。

10.对生产过程中出现的违规现象及时教育和曝光处理,对屡教不改的给予坚决处理。

11.对危险设备操作或在危险区域操作时,操作人员要在他人看护的情况下才能进行操作。

二、质量管理

'以质量求生存',质量作为企业生存之本,只有不断的提高质量才能保证企业在市场竞争中处于优势地位。俗话说:'行业的质量要求有标准,但客户的质量要求却没有标准'。企业的质量不仅仅要达到行业的质量标准要求就止步不前,更要达到客户的质量要求,并争取超越客户的期望要求。所以,要生产出高品质的产品质量,认真做好以下几点是很有必要的:

1.确定客户的要求和期望。每个客户都有各自的质量要求和期望,我们只有了解了客户的质量要求后才能根据其要求生产出客户满意的产品。

2.建立公司的质量方针和质量目标。只有明确了公司的质量方针和目标后,才可以使公司员工向预定的目标奋斗。

3.确定实现质量目标必须的过程和职责并运用记录、测量的方法确认每个操作过程的有效性。

1)建立和完善各镀锌工件的工艺参数(镀锌时间、镀锌温度、吊挂方式等)数据,对不熟悉的工件要先进行试镀,寻找出工件的最佳镀锌方式并对其工艺参数进行记录。

2)在镀锌生产时,要根据工件的大小对镀锌单吊的重量给予合理的限制,不可让工人操作时盲目贪多、贪快。

3)明确班长在质量管理中的责任,在出现质量问题时班长要负主要责任。

4)严格要求工人按公司的工艺流程和作业指导书进行作业。

5)每道工序都要求员工勤检查,做好工件的自检和互检,及时发现热镀锌生产过程中的不合格因素。

6)对工人在操作过程中的不合理细节操作给予指导纠正(如酸洗工件上存在有少量的漆字,厚锈等镀锌时就应去除,不应等到镀锌后在对其产生的漏镀进行处理修补;工人在镀锌打灰操作问题)。

7)对客户的工件要爱护,不能随意踩踏已镀好锌的工件,更不能对产品扔摔等野蛮操作。一个镀锌质量再好产品,如果在加工过程中变形,客户都不会满意。

8)对不合格品产生的原因要及时分析,发生质量事故或客户投诉要及时给予处理并公布,增强员工的质量意识。

9)对人为因数造成产品不合格的要给予一定的经济处罚。

10)对各种工艺参数配方要定时进行分析化验,为镀锌质量提供保证。

4.积极分析和评价现状,并确定改进目标,寻找可能的解决方法,通过新工艺、新方法提高自身质量。

三、生产管理

生产管理的目的是使企业的生产能够正常运行,并提高生产效率。那么怎样才能提高生产效率呢这就必须保证企业自身的设备得到充分利用和人员的能力得到充分的发挥。

1.生产过程中各工序人员的合理安排。避免出现在某一工序出现闲置人员,这在生产过程中是会造成很坏的影响的。

2.在安排生产任务时,要注意班组之间的分配合理性,避免工人工作时因此情绪化;同时兼顾零整搭配,同种工艺搭配等。使人员在工作时始终处于工作的生产节奏中,即不会忙不开交也不会没事干在那坐着玩,同时大小搭配时又可以给锌锅温度有个缓冲时间,保护设备。

3.充分发挥班长在班组中的带头作用,调动员工的积极性。

4.增强员工的团队精神,使空闲人员通过合理的调动,打破工种的区分,相互帮忙。

5.要求员工认真做好每一环节,减少返工现象,避免因返工而耽搁时间。

6.利用空闲时间为下一步或明天的生产提前做好准备工作,酸洗利用空闲时间为下一步生产工件提前酸洗或处理。

7.运用测量方法和预防措施使各设备、工艺正常运行。

8.鼓励员工提出各种生产改进措施,方法一经采用,对提出建议的员工给予一定的奖励。

四、能耗管理

如果说质量是企业生存之本,那么节能降耗便是企业发展的有力保证。作为镀锌厂,锌的耗用的确占整个生产过程的大部分,但这并不意味着只节约了锌耗便达到了节能降耗的目的,我们只有在生产环节上下足功夫,每个环节都使原材料得到最大的利用,才能保证企业在市场竞争激励的今天取得优势。

1.锌耗的控制

锌的消耗主要分为:粘附在工件表面的;氧化成锌灰的;反应成锌渣的以及不合格镀件退锌重镀四个主要部分。

1)对镀锌工件每批次都要记录镀锌时间、温度等镀锌参数,并要测量工件的锌层厚度,发现上锌量高的产品要及时报告并由相关人员调整镀锌工艺参数。

2)对每车工件实行黑白件过磅并统计分析锌耗,并为月底评锌耗奖提供依据。

3)对工件镀锌要尽量减少浸锌时间,操作时要求工人动作要利索。

4)培训员工准确的拔灰方式,防止过度拔灰造成锌液氧化。

5)下锅时一定要使工件表面水分蒸发干,减少爆锌的浪费。

6)酸洗过酸的控制,工件水洗的步骤一定要彻底,这些都是产生造成锌耗锌渣增加的原因。

7)铁丝等铁件决不能在搞卫生时扫入锌锅,因为一公斤的铁至少可以产生25公斤的锌渣。

8)对于锌锅掉入工件要及时打捞,每天下班前也要对锌锅进行打捞。

9)提高产品的合格率,对认为造成的不合格品退锌重镀时要追究责任并对相关人员进行处罚。

2.其他原材料的耗用控制

1)酸洗时在能保证镀锌生产时要充分利用旧酸,不能怕麻烦只用去锈能力强的新酸。

2)酸洗时酸洗工件摆放尽量液体做到工件表面,内部均可流尽。行车操作人员要保证工件在吊离各池时能把残留液流尽,不能贪快使工件表面或工件内部的残留液未流尽便进入下一道工序操作。

3)助镀槽的水位要保持不变,对氯化锌、氯化铵的添加要减少每次添加量,增加添加次数。

4)对各种原材料耗用设定额度,超罚省奖。

5)对浪费行为随时通报批评处理,使工人在工作中形成节约意识。

五、纪律管理

纪律对于热镀锌企业来说一直是一个比较头疼的问题。因为工人的素质很低,且文化水平整体不高,所以管理起来比较困难。比较可行的办法就是形成一套完整的管理制度并贯彻执行。当然在执行过程中肯定会遇到很多的困难,但如果不使员工内部形成一个良好的氛围,就改变不了管理困难的局面。

1.制定各项车间管理制度,并逐步贯彻执行,慢慢培养员工的纪律意识。

2.重点抓好上班制度,对消极怠工,干私活、睡觉等现象进行整治。

3.上岗前进行纪律培训,强化员工纪律意识。

4.各项制度粘贴在公布栏。让违纪员工清楚其违反公司规定,不能找借口。

5.对不服从指挥分配,吵架、打架的现象给予处理,严重者开除。

6.对有情绪的员工多加引导,消除误会。

7.尽可能的多关心一下员工的工作、生活。

六、现场文明、场地卫生管理

一个良好的工作场所不仅让外人看了爽心悦目,更会让在此当中的工作人员心情愉快,在不知不觉提高工作效率,同时也会减少安全事故的发生。怎样才能创造一个良好的工作环境呢除了车间场地6s化外,还要工人整体素质的提高,有一个良好的精神面貌。

1.工人上班统一穿着公司发放的工作服。

2.客户来本厂参观、打包或发货,尽可能满足客户的要求。

3.培养工人不随地乱扔垃圾的卫生习惯。

4.车间场地进行区域划分,规划,黑白件存放分开。

5.工件堆放整齐,井然有序,特别是成品,并对成品进行标识。

6.工具,吊挂具摆放整齐,使用后要及时整理归位。

7.场地卫生进行区域责任制,随时保持清洁,对生产过程中产生的废料随时清理。

另外,以下一些管理措施的实施,应该对车间的各项管理有所帮助。

1.在每天上班前15分钟,由班长主持召开班前会,这不仅仅可以在工人上班前强调安全、纪律、质量等情况,同时也对本班当天情况做大致的介绍,让每位员工了解产品的市场情况、工艺和质量要求。同时检查本班出勤情况,每位员工的身体状况是否符合上班要求(有无醉酒、生病等),以及每位员工是否按要求穿戴劳保用品等。

2.每周对班长召开班长级会议,对一周违纪、生产、质量问题进行回顾分析,并找出解决方案。同时就生产中出现的矛盾进行讨论。

3.每月对各类质量、安全事故进行汇总,同时总结原材料耗用情况并建立数据档案,并进行分析比较,及时找出原材料耗用异常原因。

4.车间管理者可利用对厂区卫生、违规操作生产、现场不文明等现象进行拍照公布,逐步纠正工人的不良工作习惯。

5.每月开展优秀班级、优秀员工的评选活动。

以上便是镀锌车间管理的基本注意要点。只有在每个环节,每个细节上下功夫,才能使企业有更好的发展。

热镀锌公辅设施安全作业管理办法

1.总则1.1目的:为防止发生意外事故,保护员工生命安全和避免公司财产遭受损失,对公辅设施安全技术作出规定,以期消除或降低安全卫生风险,特制定本操作标准。1.2使用范围:本标准适用于公辅设施操作、维护、修理作业。1.3制、修、废:本程序之制定、修订、废止需经管理层审议通过,呈总经理核决后实施。1.4管理权责:1.4.1文件制、修、废之责任单位:公辅组。1.4.2文件编号、送审:公辅组。1.4.3文件登记、分发:安全环保部、镀锌车间厂长。

2.作业规定2.1一般安全操作标准:2.1.1水处理及其他接触化学药品的作业:2.1.1.1使用合理劳动防护用品。在化学药品的搬运、储存、使用过程中带防化手套;在维修、保养与药品接触的设施、仪器、储槽等都必须带防化手套。2.1.1.2在接触有挥发性的化学药品是必须佩带防毒面具。2.1.1.3锅炉炉水取样要先冷水,后放炉水;阀门开启适当,防止烫伤。2.1.1.4当水处理设施故障时,必须挂上停用或维修中的标示牌,防止误操作。2.1.2物料搬运的作业:2.1.2.1使用叉车必须持有驾驶证者方可独立操作,在行驶前,须对手制动和脚制动系统进行察看是否灵敏可靠。行驶及叉运物品时注意安全,遵叉车操作规程。2.1.2.2凡发生故障或异常地叉车必须停车使用,不带病出车或作业。2.1.3废水站设备操作管理作业:2.1.3.1废水站人员工作时,必须穿戴好口罩、橡胶手套、橡皮围裙、工作服和长统胶鞋。2.1.3.2废水站废水池四周加装护栏,在有需要的地方应加装工作平台,不准站在槽沿上或挤压栏杆,防止工作人员意外坠入池中。2.1.3.3充装药品时,输送管及连接部分安装牢固,防止发生意外泄露。2.1.3.4废水站应安装冲淋设施,防止发生意外时能及时救护。2.1.4关于仪表及安全装置的规定:2.1.4.1如发现仪表不准或有故障,并经调整无效时,应立即停止使用,仪表工作状况应记入交接班记录2.1.4.2各类仪表必须定期进行校验。2.1.4.3安全阀每年送交专门机构校验。2.1.5高空作业规定:2.1.5.1高空作业时,必须遵守高空作业的有关规定,戴好安全帽,扎好安全带,工具、要稳固好,防止滑动。2.1.5.2有高空作业平台、楼梯,走道的四周必须安装护栏,防止高空坠落。2.1.6油漆作业:2.1.6.1油漆作业场所十米以内,不准进行电焊,气切割等明火作业。2.1.6.2需油漆、喷漆的工件,应放置稳固,摆放整齐。防止物件坠落。2.1.6.3凡有带电设备和配电箱周围一米以内,不准进行喷漆作业,严禁在运转设备上刷漆或喷漆。2.1.7各类药品及易燃物品的储存:2.1.7.1各类水处理药剂应有标签注明,摆放整齐,妥善保管。2.1.7.2公辅系统中存放药剂的储位也须明确的标注。2.1.7.3各类需检测的样品也需注明标签,防止误食。2.1.7.4循环冷却水处理药剂每种的最大库存量为**kg。

2.1.7.5公辅设施物料最大安全存量:盐酸为9t。硫酸为5t,pac为5t,pam为200kg。2.1.7.6汽油、油漆、其他有机化学配料等易燃物品,集中统一保管。2.1.8蒸汽输送作业规定:2.1.8.1蒸汽供给产线时,先预热管道,排放冷凝水,防止产生水汽共振,导致意外发生。2.1.8.2蒸汽输送作业时,凡接触蒸汽设施或管道的必须佩带防护手套,防止烫伤。2.1.8.3禁止带压维修蒸汽系统设备。2.1.9其他:2.1.9.1凡使用电动工具和机械设备时,必须遵守电气及设备相关规定。2.2氮气操作安全规程:2.2.1氮气的危害概述:2.2.1.1过量的氮气集聚将导致缺氧窒息。2.2.1.2如果液氮喷溅到人身体上会导致低温冻伤。2.2.1.3碳钢和塑料遇到低温液氮时会发生脆裂。2.2.2氮气站安全操作注意事项:2.2.2.1操作人员穿长袖工作服,戴防护眼镜,戴防寒手套,人立上风向操作。2.2.2.2充灌液体及泄压时带防噪音耳塞。2.2.2.3在含氧量低的作业场所必须戴空气呼吸器。2.2.2.4操作人员必须了解设备及低温液体的特性,严格遵守「公辅设施操作标准」。2.2.2.5液氮储罐四周需保持场地宽畅,通风良好。2.2.2.6阀门及管路需解冻时,严禁用铁锤敲打,火烧或电加热。2.2.2.7蒸发器靠近减压阀组侧最近的一段翅片不应有结霜,严格防止液氮进入供气管线。2.2.2.8非操作人员禁止进入氮气存储和使用区域2.2.2.9储罐周围不得堆放物品和停放车辆。2.2.2.10氮气储罐需定期检查设备及对安全阀的每年的定期校验,以消除安全隐患。2.2.3意外泄漏紧急处理:2.2.3.1关闭液氮泄漏源。2.2.3.2泄漏区设置安全区域,疏散人群。2.2.3.3使用适当的安全防护设备以避免身体与液氮接触。2.2.3.4在氮气集聚的区域尽量通风。2.2.3.5避免人员进入泄漏区域,该区域的空气氧含量可能低于18%。2.2.3.6万一有工伤事故发生时,依照公司工伤事故处理程序执行。2.3空压机安全规程:2.3.1开车前检查一切防护装置和安全附件应处于完好状态,否则不准开车。2.3.2检查各处的润滑油位是否合乎标准。2.3.3压力表每半年校验一次,贮气罐、导管接头外部检查每年一次,并要作好详细记录。在储汽罐上注明工作压力、下次试验日期。2.3.4安全阀需每年校正一次,并加铅封。2.3.5机器在运转中或设备有压力的情况下,不得进行任何修理工作。2.3.6经常注意压力表指针的变化,禁止超过规定的压力。2.3.7在运转中若发生不正常的声响、气味、振动或发生故障,应立即停车检修好才准使用。2.3.8水冷式空压机开车前先冷却水阀门,再开电动机。无冷却水、或停水时,应停止运行。2.3.9非机房操作人员,不得入机房,因为工作需要,必须经有关部门同意,机房内不准放置易燃易爆物品。2.3.10工作完毕将贮气罐内余气放出,冬季视气温情况放掉冷却水。2.3.11空气压缩机要有专人专管,做好保养工作,不准超压使用,工作完毕,应将余气放出,断开电源。

2.4气保站安全规程:2.4.1氢气的危害概述:2.4.1.1易燃易爆:空气中自燃温度为574。c,空气中含量在4%~74.5%之间均会引起燃烧或爆炸。2.4.1.2窒息:可置换空气中的氧气,导致窒息。2.4.1.3氢气火焰不可见。2.4.1.4氢气易于在大气中扩散和上升。2.4.2气保站注意事项:2.4.2.1进入气保站,禁止携带易产生火花的工具和用品。2.4.2.2非操作人员禁止进入液氨、液氮存储和使用区域。2.4.2.3严格遵守公辅设施操作标准。2.4.2.4所有气保站阀门在操作时应缓慢开启和关闭。2.4.2.5在操作时,建议戴安全帽、安全眼镜和工作手套。2.4.2.6液氨存储区内严禁吸烟和使用明火。2.4.2.7禁止在站区内放置与气保站无关的东西。2.4.2.8系统维修前,应先泄压和氮气置换,并取得工作许可。2.4.2.9相关人员应参加操作培训。2.4.2.10气保站应按有关规定设置消防用水,并应根据需要配备“干粉”和“二氧化碳”等轻便灭火器材或氮气、蒸汽灭火系统。2.4.2.11气保站需定期检查设备及对安全阀的每年的定期校验,以消除安全隐患。

2.4.3氢气使用规定:2.4.3.1在使用氢气前,先检查输入管路中的氢气含氧量不得超过0.5%。2.4.3.2氢气系统运行时,不准敲击,不准带压修理和紧固,不得超压,严禁负压。2.4.3.3管道、阀门和水封装置冻结时,只能用热水或蒸汽加热解冻,严禁使用明火烘烤。2.4.3.4设备、管道和阀门等连接点泄漏检查,可采用肥皂水或携带式可燃性气体防爆检测仪,禁止使用明火。2.4.3.5不准在室内排放氢气。吹洗置换,放空降压,必须通过放空管排放。2.4.3.6当氢气发生大量泄漏或积聚时,应立即切断气源,进行通风,不得进行可能发生火花的一切操作。2.4.3.7新安装或大修后的氢气系统必须做耐压试验、清洗和气密试验,符合有关的检验要求,才能投入使用。2.4.3.8氢气系统吹洗置换,一般可采用氮气置换法。2.4.3.9氮气置换法应符合下列要求:(a)氮气中含氧量不得超过3%。(b)置换必须彻底,防止死角末端残留余气。(c)置换结束,系统内氧或氢的含量必须连续三次分析合格。2.4.3.10氢气系统动火检修,必须保证系统内部和动火区域氢气的最高含量不超过0.4%。2.4.3.11防止明火和其他激发能源。禁止使用电炉、电钻、火炉、喷灯等一切产生明火、高温的工具与热物体;不得携带火种进入禁火区;选用铜质或铍铜合金工具;穿棉质工作服的防静电鞋。2.4.4意外泄漏紧急处理:2.4.4.1氢气意外泄漏,人员撤离受影响的区域,移走所有可能引起燃烧的物品并进行最大限度的通风。(a)如可以关闭气源,警告区域内的人员,通过泄漏声找出泄漏位置,且可关闭氢气源。(b)如不可用关闭气源,但未着火。人员停留在危险区域外,并设立安全边界。(c)如不可用关闭气源,氢气泄漏已着火,不要试图扑灭火源,如有可能,喷淋保护。2.4.4.2氢气火焰为蓝白色,几乎不可见,所以在切断气源前不要灭火。2.4.4.3如发生氢气阀门少量泄漏,应由经过供氢安全培训的员工处理。如果无法处理立即部门主管处理。2.4.4.4相关文件:使用氢气除执行本标准外,其他未作规定的问题,尚应符合现行的国家有关规范、规程的要求。2.5天然气使用安全规程:2.5.1天然气的危害概述:2.5.1.1天然气的火灾危险性。

(1)易扩散性:指燃气扩散能力强,火势蔓延快;(2)易燃烧性:指最小点火能力低,火焰传播速度快;(3)易爆炸性:天然气与空气混合后,当混合气中天然气占有5%-15%体积时,就形成爆炸性混合气体,遇到火种(包括明火,静电火花)将发生爆炸。2.5.1.2天然气燃烧的废气成份及其对人体的危害(1)一氧化碳(co):一氧化碳是无色具有微臭的气体,它是天然气不完全燃烧的产物。空气中一氧化碳浓度不得大于0.0024%,一氧化碳对人体危害极大,它与人体内血红蛋白的结合力大于氧的结合力,会造成人体组织缺氧,从而使人发生窒息,严重时引起人的内脏出血、水肿及坏死