员工工作度管理制度范文

第页共页员工工作度管理制度范文第一章总则第一条为了科学、合理、公正地评估和管理员工的工作度，提高员工工作效率和工作质量，特制定本管理制度。第二条适用范围：本管理制度适用于本公司所有员工。第三条目标：本管理制度的目标是确保员工的工作度达到公司的要求，促进员工个人的成长和公司的发展。第四条员工工作度的评估标准包括但不限于以下几个方面：工作任务完成情况、工作时间利用效率、工作质量、工作态度等。第五条公司将根据员工的工作度评估结果，对员工进行相关激励或制裁措施。第二章工作度评估第六条公司将根据员工的工作任务和职责，制定相应的工作度评估标准。第七条工作度评估将分为定期评估和临时评估两种形式。1.定期评估：公司将每季度对员工进行一次定期评估，评估内容包括但不限于工作任务完成情况、工作时间利用效率、工作质量、工作态度等。2.临时评估：公司将根据需要对员工进行临时评估，评估内容包括但不限于突发任务的完成情况、工作方案的设计能力、解决问题的能力等。第八条公司将通过多种方式进行工作度评估，包括但不限于个人面谈、工作报告、工作记录等。第九条工作度评估结果将由员工的直接上级主管负责记录和汇总，公司将进行统计和分析，形成员工工作度评估报告，并反馈给员工本人。第三章管理措施第十条公司将根据员工的工作度评估结果，对员工进行相应的管理措施，包括但不限于以下几种形式：1.激励措施：对工作度较好的员工，公司将给予奖励和表扬，包括但不限于加薪、晋升、荣誉称号等。2.监督措施：对工作度较差的员工，公司将加强对其工作的监督和指导，并给予相应的警告和批评。如情节严重，公司保留辞退员工的权利。第十一条公司将建立员工工作度改进计划，并对员工进行相关培训和指导，帮助员工提升工作度。第十二条员工工作度评估结果将作为公司人事考核的依据之一。第四章法律责任第十三条员工在工作中如有违反公司规定、滥用权力或行使职权，致使工作度较低的，公司将依法追究其责任，并给予相应的处分。第十四条员工在工作中如有勾结他人损害公司利益的行为，公司将依法追究其责任，并给予相应的处分。第十五条员工以不正当手段提高工作度的行为，一经查实，公司将依法追究其责任，并给予相应的处分。第五章附则第十六条本管理制度由公司负责解释。第十七条本管理制度自颁布之日起生效，各部门、各员工应自觉按照本管理制度履行工作度评估义务。第十八条本管理制度如需修改，应经公司领导层批准并公告全体员工后生效。第十九条本管理制度解释权归本公司所有。附件：员工工作度评估表工作度评估表员工姓名：__________________工作任务完成情况：(回答是/否)1.工作任务是否按时完成？2.工作任务是否完成质量达标？3.工作任务是否超额完成？工作时间利用效率：(回答是/否)1.上班时间是否按时到岗？2.工作时间是否能有效利用？3.加班是否属于正常工作需要？工作质量：(回答是/否)1.工作成果是否符合要求？2.工作过程是否规范？3.工作产品是否得到认可？工作态度：(回答是/否)1.是否积极主动完成工作？2.是否与同事和睦相处？3.是否遵守公司规章制度？评估结果：(回答优秀/良好/一般/较差)总