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文档简介

中通服J省分公司绩效管理体系提升研究的中期报告一、研究目的本研究旨在探究中通服J省分公司现行绩效管理体系存在的问题，通过评估和分析，提出相应的改进措施，从而提升公司的绩效管理水平。二、研究方法本研究采用定量和定性相结合的方法，对中通服J省分公司绩效管理体系进行调研和分析。具体的研究方法包括问卷调查、文献资料分析、实地观察等。三、研究内容1.绩效管理体系的理论基础和发展历程通过文献资料分析，了解绩效管理体系的理论基础和发展历程，为后续的研究提供基础和参考。2.当前绩效管理体系存在的问题通过问卷调查和实地观察，对中通服J省分公司现行的绩效管理体系进行评估和分析，发现存在的问题。3.建立绩效管理指标体系根据公司实际情况，建立适合公司的绩效管理指标体系，科学、合理地评估员工绩效，提高员工积极性。4.确立绩效管理流程根据绩效管理指标体系，确立相应的绩效管理流程，明确各阶段的具体工作内容，以及相关人员的职责和权限。5.建立绩效管理信息系统通过建立绩效管理信息系统，实现对绩效管理数据的集成、管理、分析和应用，提高绩效管理的效率和精度。四、研究结论与建议通过研究和分析，我们得出以下结论和建议：1.中通服J省分公司绩效管理体系存在的问题主要有：指标设置不科学、系统操作流程不清晰、考核结果不公开、数据收集不规范等。2.建议中通服J省分公司建立绩效管理指标体系，结合公司实际制定具体的考核指标。3.建议中通服J省分公司明确绩效管理流程，切实做好绩效管理工作的方案制定与实施。4.建议中通服J省分公司建立绩效管理信息系统，提高绩效管理的效率和精度。五、研究创新点本研究的创新点在于：1.本研究提出建立绩效管理指标体系的建议，为中通服J省分公司绩效管理提供了具体的参考。2.本研究针对中通服J省分公司的实际情况，提出了适合公司的绩效管理流程建议，为公司提升绩效管理水平提供了可行性建议。3.本研究提出建立绩效管理信息系统的建议，采用信息化手段，提高绩效管理的效率和精度。六、研究局限和不足本研究的局限和不足在于：1.由于时间和资源的限制，本研究的调查对象较为有限，未能涵盖全部公司员工。2.本研究采用的研究方法相对简单，可能对研究结果的精度造成一定的影响。七、研究展望本研究提出的改进措施需要进一步的实践和完善，未来需要对改进措施进

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