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中国海外工程总公司项目集成管理研究的中期报告中国海外工程总公司项目集成管理研究中期报告摘要：集成管理是一种全面和系统的管理方法，包括项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理和项目范围管理等方面。为提高中国海外工程总公司项目管理水平，本研究以集成管理为研究主题，旨在探讨如何实现工程项目的集成管理。本中期报告主要介绍了本研究的研究目的和研究方法，梳理了国内外集成管理的研究现状，对中国海外工程总公司目前项目管理水平进行了分析，并提出了实现工程项目集成管理的建议。关键词：集成管理；项目质量管理；项目进度管理；项目成本管理；项目范围管理一、研究目的本研究旨在提高中国海外工程总公司的项目管理水平，以集成管理为研究主题，探讨如何实现工程项目的集成管理，达到以下目的：1.探讨工程项目集成管理的理论基础和实践应用。2.分析中国海外工程总公司目前的项目管理水平，发现存在的问题。3.建立适应中国海外工程总公司的项目管理集成管理模式，提出解决问题的对策和建议。二、研究方法本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法，通过文献研究梳理国内外集成管理研究现状，收集并整理相关资料；通过问卷调查、访谈等实证研究方法，对中国海外工程总公司的项目管理水平进行了调查和分析，发现了存在的问题和不足。三、国内外集成管理研究现状随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，工程项目管理越来越重视整体性和集成性。国内外学者对工程项目集成管理的研究越来越深入，形成了一整套完整的理论框架和应用模式。国内集成管理研究主要包括钢铁、电力、建筑、航空等领域，而国外集成管理的研究基本上还是围绕大型工程相关领域。四、中国海外工程总公司项目管理水平分析通过问卷调查和访谈方法，对中国海外工程总公司的项目管理水平进行了调查和分析，发现存在以下问题：1.在项目质量管理方面存在的问题：质量目标不清晰，质量控制手段单一，缺乏有效的经验总结等。2.在项目进度管理方面存在的问题：进度计划不合理，进度控制不够精细，项目管理人员能力和素质有待提高等。3.在项目成本管理方面存在的问题：成本控制不够精确，成本核算方法不科学，成本控制策略不灵活等。4.在项目范围管理方面存在的问题：项目范围未被完全理解，变更管理不够规范，项目管理人员缺乏专业领域的知识等。五、实现工程项目集成管理的建议为实现工程项目的集成管理，本研究提出以下建议：1.提高项目管理人员的素质和技能，加强跨部门、跨专业的协作。2.建立完整的工程项目集成管理体系，包括项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理和项目范围管理等方面。3.加强项目过程管理，完善项目管理制度，建立有效的项目管理流程，确保项目管理的科学化和规范化。4.提高项目信息化水平，建立全面的信息管理系统，确保项目信息共享和可管理性。结论：本研究通过梳理国内外集成管理的研究现状，分析中国海外工

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