《决策和计划》课件

《决策和计划》ppt课件目录CONTENCT决策概述决策方法计划概述计划制定工具和技术决策和计划的关系与区别01决策概述总结词详细描述决策的定义决策是指在特定条件下，为了实现特定目标，从多个备选方案中选择最优方案的过程。决策通常是在面临问题、挑战或机会时进行的，目的是为了解决问题、达成目标或把握机会。在决策过程中，需要从多个备选方案中权衡利弊，并选择最符合当前情况和目标的方案。总结词根据不同的分类标准，可以将决策分为多种类型，如根据重要性可以分为战略决策和战术决策，根据决策的确定性可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。详细描述根据决策的重要性和影响范围，可以将决策分为战略决策和战术决策。战略决策通常涉及到组织的长远发展和全局利益，而战术决策则是为了实现战略决策而采取的具体措施。根据决策的确定性程度，可以将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策是在完全确定的情况下进行的，风险型决策则是在部分不确定的情况下进行的，不确定型决策则是在完全不确定的情况下进行的。决策的类型总结词决策过程包括多个步骤，如确定目标、收集信息、制定备选方案、评估备选方案和做出选择等。详细描述在决策过程中，首先需要明确目标，确定需要解决的问题或把握的机会。接着需要收集相关信息，了解当前情况和各种可能的影响因素。然后需要制定备选方案，提出可能的解决方案。接着需要对备选方案进行评估，权衡利弊，预测可能的结果和风险。最后需要根据评估结果做出选择，选择最符合当前情况和目标的方案。在决策过程中还需要注意科学性和民主性原则，确保决策的合理性和可行性。决策的过程02决策方法头脑风暴法德尔菲法集体决策方法通过集体讨论和创造性思维，产生新的想法和解决方案。通过匿名方式征询专家意见，对预测和决策提供反馈。通过集体讨论和协商，达成共识，做出决策。定性决策方法010203线性规划法概率决策法多目标决策法定量决策方法通过线性方程组求解，找到最优解。根据历史数据和概率分布，预测未来事件和结果。处理多个目标之间的权衡和优化问题。80%80%100%风险型决策方法根据每个方案的期望值和风险程度，选择最优方案。分析不同方案对关键因素的敏感程度。通过树状图展示决策过程和可能结果。期望值法敏感性分析法决策树法乐观法悲观法等可能法不确定型决策方法选择最安全的方案，避免风险。根据每个方案的可能性大小进行选择。选择最有利的方案，不考虑最坏的情况。03计划概述总结词计划是对未来行动的预先安排。详细描述计划是对未来行动的预先安排，它规定了未来一定时期内的工作任务和目标，以及实现这些目标所需的步骤、措施和资源。计划有助于组织、协调和指导团队或个人的工作，以实现组织的整体目标。计划的定义根据不同的分类标准，计划可以分为多种类型。总结词根据时间跨度，计划可以分为长期计划、中期计划和短期计划；根据明确性，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划；根据约束力，计划可以分为指令性计划和指导性计划；根据涉及的范围，计划可以分为国家计划、地方计划和企业计划等。详细描述计划的类型总结词制定计划的过程包括多个步骤。详细描述制定计划的过程包括确定目标、分析环境、制定备选方案、评估备选方案、选择最优方案、制定实施计划和监督与控制等步骤。在制定计划时，需要充分考虑组织的内外部环境，分析资源需求和约束条件，以确保计划的可行性和有效性。计划的过程04计划制定工具和技术将项目可交付成果和项目工作进行逐层分解，以更小、更易于管理的单元来表示整个项目范围的工具。通过将项目分解为更小、更具体的任务，有助于确定项目的全部工作范围，明确各任务之间的关系，以及所需资源和时间的估计。工作分解结构（WBS）详细描述总结词总结词通过绘制网络图来展示项目活动之间的关系，以确定关键路径和项目工期的工具。详细描述网络计划技术可以帮助项目经理更好地理解项目活动之间的关系，优化项目进度安排，并确定关键路径上的活动，从而确保项目的按时完成。网络计划技术一种通过确定关键路径来管理项目进度的方法，关键路径是决定项目总工期的活动序列。总结词关键路径法有助于项目经理识别项目的关键活动和潜在的延误风险，从而制定有效的进度控制措施，确保项目按计划进行。详细描述关键路径法（CPM）对项目所需资源进行识别、评估和规划的工具，以确保资源的合理配置和有效利用。总结词资源计划包括对人力资源、物资资源、设备资源和其他支持性资源的规划，有助于项目经理更好地协调资源需求和供应，降低项目成本和风险。详细描述资源计划风险管理计划总结词对项目潜在风险进行识别、分析和规划应对措施的文档。详细描述风险管理计划包括对风险的识别、评估、监控和应对措施的规划，有助于项目经理更好地应对项目中的不确定性，降低风险对项目的影响。05决策和计划的关系与区别VS决策是计划的基础，计划则是决策的延续。决策过程通常包括制定多个方案并选择最优方案，而计划则是实施这个最优方案的过程。计划是决策的体现计划是决策的具体化，通过计划将决策转化为可操作的任务和行动。计划为决策的实施提供了时间、人力、物力等方面的安排。决策是计划的前提决策和计划的关系决策更注重选择最优方案，而计划更注重如何实施这个最优方案。着眼点不同决策过程是分析、比较、权衡和选择的过程，而计划则是将决策转化为具体的工作任务和行动步骤。制定过程不同决策通常比较灵活，可以随着环境和条件的变化进行调整，而计划则相对较为固定，实施过程中调整的灵活性较小。灵活性不同决策和计划的区别01020304企业战略规划个人职业规划项目管理个人理财决策和计划的实践应用在项目管理中，决策和计划同样重要。项目团队需要根据项目目标和资源限制制定多个方案，选择最优方案并进行详细的计划安排。个人在职业发展过程中也需要进行决策和计划，选择适合自己的职业方向和发展