2022年气体检测仪和报警控制器企业组织架构及部门职责

气体检测仪和报警控制器企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 采购部 43、 人力资源部 44、 研发部 55、 销售部 56、 市场部 57、 质量部 68、 技术服务部 69、 生产部 610、 物流部 7

气体检测仪和报警控制器企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部参与制定公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议；执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制度；编写公司经营管理状况的财务分析报告；负责收款工作和应收、应付款项的管理；公司的会计核算、会计监督工作；妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，确保原始资料安全；综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况；负责公司员工工资核算、发放。采购部负责生产用原辅材料、外购件的采购及交货期的控制；负责办公用品和生产、测试设备及配件的采购；负责国外代理品的采购；负责对主要供应商进行评定，确定合格供应商名单；负责搜集和分析物资市场信息；负责要求供应商货物包装完整、坚固，安全抵达目的地。人力资源部制订和执行公司各项人力资源管理制度及行政管理制度；根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划；规避公司劳资纠纷；制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核；设计公司薪酬、福利和年终奖励体系，并指导与监督其实施；制订并实施公司年度培训计划，并对培训效果进行调研和评估。负责协调劳资关系、处理劳资纠纷；策划、组织、协调公司年会、各类员工活动等。研发部进行产品需求研究，明确新产品需求；进行新产品技术方案的规划和验证；对在研制的产品项目进行跟踪与监督；组织产品开发过程中的评审、验收及测试；编制新产品使用说明书；协助公司质量事故的分析及处理工作；对公司的研发成果组织鉴定和评审；做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；进行技术培训。为公司项目和产品提供技术支持。销售部根据公司战略制定销售战略和年度/季度销售计划，并根据市场情况拟写、改进营销方案，积极拓展市场，不断提高市场占有率；进行销售人员营销技能培训；制定销售费用预算方案，并进行销售费用控制和评估，及时回款；对经销商开展销售政策和销售业务相关培训，与经销商进行销售商务谈判；给生产部下达生产预计任务。市场部负责市场分析，了解客户需求、竞争状况及市场力量，根据市场分析结果定义产品并提出明确的功能要求，确定产品目标市场；制定公司品牌管理策略，树立、维护公司品牌形象，不断提升公司品牌价值；负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。负责产品研发项目管理，带领来自不同团队的人员（包括研发部、质量部、销售部、技术服务部等），在预算内按既定计划督促完成开发并发布产品；负责公司产品宣传，负责重大项目的技术谈判。质量部负责公司质量管理体系的建立和监督运行；负责组织质量管理体系管理评审和内审工作；负责就质量管理体系、制造计量器具许可证等有关事宜的外部联络；负责按文件控制程序和记录控制程序的要求管理质量体系文件和记录；负责组织各相关部门按识别纠正和预防措施的需要并组织对纠正和预防措施的监督和验证；负责制定、执行产品检验方面的各项标准、流程；负责生产原料、半成品、成品的检验工作，负责组织制造计量器具许可证（CMC）、消防认证的现场审核及办理工作；负责本部门的安全生产工作，协助安全生产组长开展公司安全生产管理工作。技术服务部研订产品售后技术服务政策与计划，制定、完善技术服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉；研析市场竞争情况及服务成本结构，拟订合理的技术服务收费标准；负责公司售后产品的检测、维修、校准、烤机、清洗及产品售后技术咨询工作；采购技术服务部专业工具、维修零件等；管理所有维修用工具、零备件、及返修产品；负责及时处理返工事故，建立健全用户档案；负责本部门的安全生产工作，协助安全生产组长开展公司安全生产管理工作。生产部编制公司中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体生产；组织调度各班组做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序；定期调研生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类产品问题及安全生产问题，会同有关部门共同解决；组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务；协同研发部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证；负责所属团队的组建、产品工艺培训、安全生产教育培训的考核和激励等工作。物流部负责公司产成品、商品及材料的出入库，入库后物品的清点、储存、码放、标识、记账等管理；负责成品库产成品、库存商