2024年制度建设工作总结

制度建设工作总结为深入推进反腐倡廉制度建设，贯彻上级有关会议精神，积极开展好制度建设工作。进一步规范管理，完善各种规章制度，教育、惩治和预防腐败，发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用，临夏县红十字会本年度认真开展了加强制度建设的工作，并取得了一定成效。根据临县纪发文件精神要求，现将我会今年制度建设方面的主要工作简要总结如下。一、切实加强了组织领导，认真开展了制度建设为使我会的制度建设活动开展得扎实有效，由单位领导亲自抓，切实加强领导，做到上下联动、齐抓共建。把是否堵塞了制度漏洞、促进了制度落实、推动了工作开展作为检验制度建设活动成效的重要标准，杜绝搞形式、走过场，真正形成用制度管权、管人、管财、管物、管事的体制。突出抓好单位考勤、财务管理、会计制度等重点领域和关键环节。切实增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性，既注重制度的制定和完善，更要注重制度的落实。二、认真学习有关文件，明确制度建设的重要性我们组织干部职工认真学习了党的十八大、中央纪委和省、州、县纪委全会精神，让每一位干部职工充分认识了推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性。使大家理解了加强制度建设的重要意义，并要求每个干部都积极投入到各项制度的清理、修订、完善及创新工作中来，提出落实制度的具体意见。这些措施对本单位的制度建设起到了很好的促进作用。三、注重规范，狠抓了制度健全完善工作1、对制度进行了认真评估。在深入调查的基础上，摸清实际情况，查找存在问题，对现在仍在执行的所有的制度进行了全面、系统的评估和审查，并按照要求进行了分类登记，明确了那些制度需要完善、那些制度需要修订，为下一步的工作打下了基础。2、发展完善了一些制度。在全面评估、审查的基础上，对那些不适应反腐倡廉现实需要特别是缺乏针对性、有效性的制度，进行了修订、完善，对过于原则不便操作的制度进行了进一步的细化，制定了配套措施。我们共修改完善了首问责任制、财务管理制度、反腐倡廉学习制度、工作过错责任追究制度等4项制度。3、着力推进制度创新。针对反腐倡廉建设面临的新情况、新问题，以规范权力正确行使、消除滋生腐败的条件和空间为目标，我们制定出台了一些新的制度和规定，如：廉政建设制度和干部监督管理制度。4、加大了制度的执行力度。制定完善了的规章制度只有严格执行才能发挥它应有的作用和效力，因此，我们把制度的执行作为加强制度建设工作的重中之重，要求严格执行各项制度，使各项制度都落到实处。总之，在这次加强制度建设工作中，我们共发展完善制度4项，创新制度2项，保留沿用制度14项，经过修订整理，形成了《临夏县红十字会制度汇编》，构建了较为严密可行的制度体系，这必将为我会各项工作的顺利开展提供坚强有力的制度保障。第二篇:公司制度建设工作总结近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：一、规章制度专业归口管理情况公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和宣贯。二、自有制度建设开展情况对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司OA系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。三、上级制度执行情况公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从20xx年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司XXX办法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司XXX五项制度》等省公司规章制度40项，《市公司XXX办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。四、规章制度建设与管理具体执行情况1、抓好规章制度的“制定”环节：总的来说把握以下原则：上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的.报市公司审批同意后执行。2、抓好制度的“执行”环节：一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。二是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度。修订中层干部管理及考核办法，20xx年，20xx年连续对所有中层管理人员实行了年度测评考核，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度。打造一个有效的管控流程，各部门通过每月至少一次的“月履职”方式，检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。安排专业管理部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，加大问责力度，对未按规范性文件执行的行为，严格按规定扣减责任部门月度绩效工资总额。三是强调与上级单位的沟通。引导各职能部门在日常工作中，充分注意与上级单位，主要是市公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调，避免具体工作中因缺乏与上级单位沟通而导致“无用功”的现象出现，使公司职能部门和上级职能部门之间形成“热线”畅通，提升工作质效。通过紧抓“制定好”和“执行