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文档简介
工业4.0软件应用整体解决方案企业组织架构及部门职责2022年3月
目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 财务部 43、 研发中心 54、 技术部 55、 大数据部 66、 市场营销部 6
工业4.0软件应用整体解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构
二、主要部门职责综合管理部负责组织公司各项规章制度的制定、修订和执行监督,建立各部门工作流程,协调公司资源支持管理体系有效运行,完善内控建设;负责公司企业文化建设、网站建设,做好公司每月的表彰工作和文化生活;负责人力资源管理工作,组织开展员工招聘、培训、培养,建立人才发展机制;负责员工的薪酬管理与绩效考核、员工劳动关系管理及社会保险管理工作;负责公司总务管理、行政后勤、固定资产、车辆管理、保卫等工作;负责搭建、维护公司办公通讯系统、网络系统和应用系统,确保系统的顺畅运行;负责公司系统信息安全,优化信息化系统执行防止病毒、数据备份和存储、保密,保障机房和系统信息安全;负责协调公司各部门资源,对合作商提供支持,对供应商的评审、开发、评价和选择;负责整合公司资源,建立健全采购控制程序,实施采购流程管理;负责公司各种物料的采购,提高采购质量,降低采购成本,确保公司所需物料的供应;负责公司的工商事务登记开办,经营资质年审,质量管理体系认定和提升;负责公司公共外联事务的接待、临时性工作及突发事件的及时处理;负责公司网络维护和设备运行管理,确保各类信息管理系统正常运转,完善各类数据存储。财务部负责拟定公司财务管理制度、会计核算管理制度等财务管理相关制度并监督执行及检查;负责组织编制公司年度财务预算并监督执行及检查;负责编制各类财务报表和财务报告,财务报表的审核;负责做好资金管理、会计核算、税务筹划、项目成本管理、成本控制和财务预决算等财务管理工作;负责公司融资工作;发挥财务在公司经营管理中的管理监督职能,确保公司资产的真实性,提高公司经济效益;负责公司税务、政府补贴申报与落实。研发中心负责制订公司技术研发管理制度、工作程序,绩效考核并监督贯彻实施;根据公司主营业务,结合行业与技术发展状况,设计产品体系战略路径,规划应用软件研发方向和立项策略;负责公司所有自有软件产品的研究、设计、开发、测试、验证、评审验收、维护等;规划并制定具体的实施计划及预算,对新项目研发立项,开发工具选择,编制并实施新软件研发计划;负责软件产品的改进及升级及程序源代码文档管理和保密工作;负责编制软件开发技术规范,使用手册,培训技术人员应用和推广;负责对外研发技术交流合作,推动研发中心与高校开展产学研合作;负责软件知识产权认定和科技项目立项文件编制;负责对软件开发疑难故障进行分析处理,不断尝试和探索创新型软件开发工作;负责软件管理质量体系认证。技术部负责客户数字化智能化的解决方案的设计实现,全力配合公司销售;负责行业解决方案交付过程中的项目管理,通过集成平台和工具的应用,不断规范和完善客户数字化智能化的集成架构;负责销售软件产品的安装、实施、培训和维护;为客户的软件升级提供技术支持,人员培训,操作指导和技术咨询,通过远程操作和现场等方式有效指导客户相关人员正确使用软件,为客户提供及时,规范的操作指导和技术支持,确保产品的有效运行;负责公司所有自有软件产品的员工培训,云平台的维护,IT管理服务技术人才的培养。大数据部负责制定公司大数据管理系统的相关管理制度、规范工作流程及部门发展战略规划;负责企业大数据系统解决方案的设计,并提出系统、网络、存储、数据库、中间件等相关技术架构解决方案;负责客户数据中心现场运维技术服务的交付工作,人员管理、日常运营管理、服务质量管理、技术培训工作;负责为客户使用IT服务管理流程平台、自动化操作运维系统、云管理系统等提供服务;负责优化企业数据系统的数字化、信息化,提供技术支持服务。市场营销部负责制订市场营销管理制度、工作程序并监督贯彻实施,提出优化销售部门业务流程模块指导书标准;确定销售目标,制定销售计划,完成公司下达的销售任务,监督计划的执行情况;负责大客户市场调研,分析市场状况,正确做出市场销售预测,拟定全年大客户部销售计划、预算,分解目标及预算;根据客户的实际情况和未来发展需要,为客户提供合适的针对工业4.0智能制造的整体解决方案,并为客户的提供全流程的技术服务和使用指导;负责为客户进行二次开发服务并解答疑难问题,利用技术资源规划并制作产品培训课程;负责开发并推动公司业务发展模式及落实全国各区域的发展营销网络和渠道,发展和保障公司的渠道策略;拟定市场推广规划和策略,策划并执行维护公司品牌形象和产品,组织实施市场推广活动;负责定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势,提供行业客户的需求及竞争对手的动向,针对研发方向和目标提出建议,参与研发的前期研究工作;负责管理区域收集、整理、归
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