计算机辅助项目管理

计算机辅助项目管理

第一章项目和项目管理

主讲：赵春晓

中国矿业大学建工学院

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第一章工程项目和项目管理

第一节工程项目

第二节工程项目管理

第三节工程项目管理的历史发展

2

第一节工程项目

一、«

二、工程项目

三、工程项目的特点

四、项目中涉及到的各方人员

（项目干系人）

3

□定义：在规定的开始时间和结束时间

内具有预定目标，并使用若干资源（常受

到某种约束）的一组互相独立而又互相关

联的活动。

“项目无处不在”

“在当今社会中，一切都是项目，一切也将

成为项目。”

——美国项目管理专业资质认证委员会主席

paulgrace

4

口项目的特征：

A一次性（本质特征）

»唯一性

A多目标性

»寿命周期性

5

口项目与作业的区另U:

表1项目与作业的区别

项目作业

独一无二重复的

有限时间无时间限制

革命性的变革渐进性

不均衡均衡

目标之间的不均衡目标之间均衡

多变的资源需求稳定的资源需求

柔性的组织稳定的组织

效果型效率型

以完成目标和目的为宗旨以完成任务为宗旨

风险和确定型经验型

6

口项目与企业的发展:

账项目管理与运作关系

需计算机辅助项目管理一第一章项目赵春晓主讲

项目4

是指通过投资活动获得满足某种生产

或生活需要的建筑物（或构筑物）的一次

性活动（行为系统）。

它的对象是具有预定要求的工程技术

系统。如一定生产能力的车间或厂房、公

路、桥梁等。

<0

9

1.特定的对象

2.有特定的目标

3.看一定的约束条件(人力、

物力、技术等)

4.特殊的组织和法律

5.复杂性和系统性

6.一次性(no-repeat)

7.风险性

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1.项目投资者又称融资单位

2.设计单位

3.工程建设单位（项目法人负责制）

4.咨询和监理公司（项目总监负责制）

5.工程承包公司（项目经理负责制）

6.政府有关部门（建委、质监站等）

（参见图示）

7.其他利益相关者：纳税人、公众、社会

人、环境等

思考：是否都要满足项目干系人的利益？=

＞是指由项目法人对项目的策划、资

金筹措、建设实施、生产经营、债

务偿还和资产的保值增值实行全过

程负责的制度。

A项目法人可按《中华人民共和国公

司法》的规定设立有限责任公司

（包括国有独资公司）和股份有限

公司等

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它以工程项目为对象，以项目经理负

责为前提，以施工图预算为依据，以创

优质工程为目标，以承包合同为纽带，

以求得最佳经济效益为目的，从而实现

从项目开工到竣工验收、交付使用的一

次性全过程施工承包和经营管理。

它体现了“指标突出、责任明确、利

益直接、考核严格，既负盈也负亏”的

原则。

<□

13

r^~i

14

一、成功的项目

二、项目取得成功的前提

三、项目管理

四、工程项目管理

五、工程项目管理的职能

六、工程项目管理的基本目标

七、工程项目管理的基本内容

八、工程项目管理系统

九、现代工程项目管理的特点

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•、成功的项目

满足工期、费用、质量要求；

使社会各方均满意，企业获得好的信誉和形象;

能充分利用各种资源；

较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰;

工程项目具有可持续发展的能力和前景

与环境相协调。

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:、项目取得成功的前提

正确、可行的战略研究

科学、合理、经济的技术设计

高水平、高质量的、强有力的项目管理

<□

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三、项目管理

“对项目进行的管理”(可从多个角度进行描

述

项目管理(PM:projectmanagement):

在项目工作中应用知识、技能、工具和技

术完成项目，以便满足或超过项目相关者

需要和期望。C-PMBOK

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项目管理简介一《国际人才市场》2003/1

从人类开始有组织的活动,就一直执

行着各种规模的“项目”，中国的长城和

埃及的金字塔都是人类历史上运作大型复

杂项目的范例。在日常生活中，我们也被

各种项目所淹没，例如修理水龙头、组织

野餐、举办运动会、开发软件、研制新一

代计算机等，但是很少有人去有意识地控

制和管理这些项目。

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共分为九大知识领域（职能领域）：范

围管理、时间管理、成本管理、质量管理、

人力资源管理、沟通管理、风险管理、采

购管理和综合管理;

五个基本过程：项目启动过程、项目

计划过程、项目执行过程、项目控制过程、

项目收尾过程。

20

21

<]

22

五、工程项目管理的职能

成本管理

工期管理

质量管理

HSE（健康、安全、环境）管理

组织和信息管理

采购与合同管理

风险管理

其它（如范围管理等）

<]

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六、工程项目管理的基本目标

传统的三大目标：质量目标、工期目标、投资目标

现代工程项目管理还强调：环境、安全、健康、各方

酒属V、户:

24

费用目标、进度目标和质量目标的关系

加快进度增加投资

加快进度提高投资效益

费

用

f

增

质

加

量

加

快

控

进

投

度

制

资

严

提

影

维

■提

高

响

修

高

益

质

质

费

投

减

量

量

用

少

资

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要从系统的角度出发在矛盾中求统一

合

统

同

的

应

既

角

控

体

要

度

制

质

现

出

要

量

三

发

避

好

个

在

，

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目

矛

又

片

标

盾

要

面

的

进

中

性

统

度

求

，

快

一

统

，

要

一

还

从

要

系

投

资

省

项目系统

26

七、工程项目管理的基本内容

1.工程项目建设程序

2.决策立项阶段

3.设计阶段

4.实施阶段

5.终结阶段

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L工程项目建设程序

工程项目建设的各个阶段和各个工作

的先后顺序称为工程项目建设程序，它通

常由决策立项、勘察、设计、实施和终结

（保修）等几个阶段组成。

科学的建设程序应当在坚持“先勘察、

后设计、再施工”的基础上,突出优化决

策、竞争择优、委托监理的原则。

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匚程项目建设程序

建设阶段立项设计实施终结

工

作

内

容

投资控制投资估算设计概算’施工图覆算阶段结算.竣工决算

目前我国的建设程序与计划经济时

期相比较，发生了关键性的变化。

坚持建设程序的意义

<]

29

2.决策立项阶段

1）提出项目建议书

2）进行可行性研究

3）决策立项

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1）项目建议书

是根据投资意向、市场研究和投资主体条

件，由建设单位（业主）向国家提出建设某一

工程项目的建议文件。

在建议书中要阐明拟建项目的必要性和可

能性，并对拟建项目给出轮廓性描述。

提出的拟建项目必须符合国民经济长远规

划，符合部门、行业和地区规划的要求。

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2）可行性研究

是在项目建议书被批准后，对工程项

目在技术上和经济上是否可行，进行的

科学分析和论证，是项目决策的依据。

可行性研究的主要任务是通过多方案

比较，提出评价意见，推荐最佳方案。

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3）决策立项

是在可行性研究报告被批准后，作

出的正式立项决定。

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3.设计阶段

1）审查初步设计

2）审查技术设计

（扩大初步设计）

3）审查施工图设计

4）编制招标文件

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1）审查初步设计

根据可行性研究报告的要求，对拟

建项目进行的实施方案设计。

同时编制项目总概算。

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2）审查技术设计

是在初步设计的基础上，根据更

详细的调查资料来编制的、进一步决

定如工艺流程、建筑结构等重大技术

问题的设计文件。

同时要编制项目修正总概算。