班组安全质量标准化课件(改)课件

班组平安质量标准化管理2内容提要第一局部什么是班组长第二局部班组长的作用是什么第三局部班组长应该具备哪些素质第四局部班组长的岗位职责是什么第五局部如何做好班组长第一局部

什么是班组长4第一局部：什么是班组长班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。第二局部

班组长的作用是什么83、班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。第二局部：班组长的作用是什么第三局部

班组长应具备哪些素质10第三局部：班组长应具备哪些素质一、思想政治素质。班组长要有正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立社会主义“八荣八辱〞观；及时了解党的路线、方针、政策。针对煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度大，班级琐碎事务多、生产任务重、平安压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原那么，大胆心细管理，善于协调干部和职工之间的关系；要勤勉敬业，乐于奉献；要有忧患意识，危机意识，开展意识；要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣、矿衰我耻〞的思想意识。11第三局部：班组长应具备哪些素质12班组长应具备哪些素质三、是管理素质。对管辖的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。并做到“四勤〞，一是脑勤，主要是多用脑，经常想一想平安管理方面存在的问题和解决作业时平安管理的新方法、新模式。二是嘴勤，坚持不懈地进行平安宣传教育，发现职工思想发生变化，不厌其烦的进行平安教育，使其警钟常鸣。三是腿勤，就是经常深入作业现场监督检查，催促落实各项平安措施的执行情况，把事故消灭在萌芽状态。四是平安活动勤，结合本生产区队，生产过程的环节及上级要求与国家平安生产月活动，要经常利用班前会等形式，开展平安活动，使平安工作在职工心中潜移默化，而使职工从“要我平安、到我平安〞的思想转变。第三局部：班组长应具备哪些素质13班组长应具备哪些素质四、作风要扎实。班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更直接地影响着职工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实际工作中，注重用民主的作风感染职工，用扎实进取的作风带动职工，用创新的作风影响职工，从而到达集众生智、聚合力的目的，充分发挥班组的团队作用。第三局部：班组长应具备哪些素质14班组长应具备哪些素质五、表率作用。“一名班长一面旗帜，一个班组一座堡垒〞，行动是无声的命令，说得好不如做得好。班组长在工作中，要注重发挥模范带头作用，以身作那么，身体力行，勇领先锋，起到标杆作用、引领作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做到的，自己首先不做。把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工、带动职工。第三局部：班组长应具备哪些素质15班组长应具备哪些素质六、“四位一体〞意识要强。“四位一体〞是由静态管理到动态管理的一个重要管理转变。是补充管理方面的一个漏洞，是将平安生产隐患处理在萌芽状态的一个关键环节。是落实“不平安、不生产〞的最终途经。“四位一体〞管理制度执行的好坏与本班组平安生产效率成正比，因此，班组长在带着本班职工作业时必须严格执行“四位一体〞制度，落实各项责任。第三局部：班组长应具备哪些素质16班组长应具备哪些素质七、“质量标准化〞建设意识要强。工程质量是平安工作的根底。如：综采工作面两巷的超前支护，悬挂铰接顶梁，每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品到达100％，那么就为平安提供的重要的保障。第三局部：班组长应具备哪些素质第四局部

班组长的岗位职责是什么18第四局部：班组长的岗位职责是什么一、遵守执行上级有关平安施工的规章制度和平安措施，平安操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不平安问题切实保障平安施工。二、负责组织班组平安活动、每周进行一次平安活动、并总结本班组的平安工作，做班前讲平安、班后检查平安、所平安情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置平安工作。19班组长的岗位职责是什么三、经常向组员进行平安教育，监督查组严格执行各项平安生产规章制度，负责对新工人进行岗平安操作规程和平安知识的教育、并指定专人带着施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。四、经常检查施工场的平安情况，经常检查维护生产设备工具和平安防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。第四局部：班组长的岗位职责是什么20班组长的岗位职责是什么第四局部：班组长的岗位职责是什么第五局部

如何做好班组长22第五局部：如何做好班组长23第五局部：如何做好班组长24要当好班组长，必须做到“四项必须〞。三、班组长要有洞察力，能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员工作的积极性和创造性。这样，班组的吸引力、凝聚力、战斗力，才会进一步增强，煤矿企业的开展才会充满生机与活力。第五局部：如何做好班组长25第五局部：如何做好班组长第六局部

精细化管理27一、精细化管理的概念企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。28二、精细化管理的起源29三、精细化管理的特点〔一〕构建系统性系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。〔二〕实施全面性全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。〔三〕运作日常性目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。〔四〕分工专业性专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。〔五〕目标计量性任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。〔六〕优化循环性与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。30四、煤矿企业精细化管理的意义和特点〔一〕煤炭企业精细化管理的重要意义1．推行精细化管理是企业生存开展的必然选择2．推行精细化管理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的根底5．推行精细化管理是企业提高核心竞争力的需要〔二〕煤炭企业精细化管理的特点1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管理为根底第七局部

抓好企业精细化管理的

关键点32一、煤矿平安精细化管理要点内容1、强化平安文化理念2、加强平安文化体系建设3、强化制度建设标准员工行为4、建立以“预〞为主的的平安机制(一)大力推进平安文化建设33一、煤矿平安精细化管理要点内容1、强化各级平安生产第一责任人的制度2、建立健全各项岗位责任制3、加大平安责任与分配挂钩力度〔二〕建立健全平安生产责任体系34一、煤矿平安精细化管理要点内容〔三〕加强现场平安管理1、加强动态平安管理2、加强管理人员现场指挥3、发挥区队、班组现场管理中主体作用4、加强现场劳动组织管理5、落实井下职工“十项平安生产权利〞35一、煤矿平安精细化管理要点内容36一、煤矿平安精细化管理要点内容〔五〕加强平安质量标准化工作1、制定和完善精细化管理标准2、严格落实?平安质量标准化工作实施方法?3、提升平安质量标准化建设水平37一、煤矿平安精细化管理要点内容〔六〕强化和健全平安监察和监督体系1、依法建立健全平安监察机构2、发挥平安监察部门作用3、加强专职安监队伍建设4、建立和完善各项平安管理制度5、查处失职渎职和违法违纪行为38一、煤矿平安精细化管理要点内容〔七〕改革用工制度，加强平安培训1、严格各类从业人员平安准入2、做好专业人才培养3、加强平安教育组织领导4、分层次开展平安培训5、加强专业应急救援队伍建设39一、煤矿平安精细化管理要点内容〔八〕加强事故管理和责任追究1、加强事故管理2、严格对“三违〞人员的处理规定3、加大事故责任追究力度40一、煤矿平安精细化管理要点内容〔九〕严格考核和奖惩成立平安考核领导小组和考核办公室，负责平安考核奖惩工作。实行一月一考核，一季一兑现，年度总考核、总兑现。〔十〕加大平安投入，治理平安隐患1、多渠道筹措生产平安费用2、加强生产平安费用管理3、认真排查治理事故隐患41〔一〕“6S〞管理“6S〞根本行为标准的内容清洁〔seiketsu〕平安〔safety〕素养〔shitsulm〕整理〔seirt〕整顿〔seiton〕清扫〔seiso〕42〔二〕“5E〞管理每一物编码、标识、定置管理

每一人决策层、管理层、执行层、操作层四个层面

每一事：标准平安生产各项事务每一时形成24小时闭环每一处定置标牌化管理

“5E〞标准43〔二〕“5E〞管理5E标准制定方式：⑴自下而上式⑵自上而下式⑶上下结合式5E标准应具有如下特征：⑴与本行业标准相符合。⑵标准应标准统一：⑶上下沟通制定⑷标准可计量⑸标准要适度⑹标准可动态调整⑺应突出精细化44〔三〕走动式管理管起来管理原那么

定时间定区域定标准管理主体管理目标管理方式实现双向控制双向考核提高工作效率管理人员与现场员工的互动走下去45(四)标杆管理竞争标杆流程标杆职能标杆内部标杆46(五)四卡闭环考核员工自评〔A卡〕班组日评〔B卡〕科区月评〔C卡〕管理者走动评〔D卡〕→C卡→确定三工D卡A卡→卡B47(六)三工并存动态转换制定6S考核标准及三级市场核算的价格体系。实行四卡闭合考核和制定“三工并存动态转换〞考核方法。每天各班组班前进行6S讲评，按照一定比例选出优秀员工、合格员工和待进员工。每月可科区对所评“三工〞进行动态转换。48(七)平安管理方法及工具1、平安生产主体责任法2、危险源辨识与风险评估法3、平安质量标准化4、平安信息闭合法5、事故系统追查法第八局部

实施精细化管理中需注意

的六个问题50一、转变观念，实现员工认识的精细化宣传教育创造气氛形势教育对标分析实施发动51二、深入实际，实现理论与实践相结合深知家底宣传借鉴理论支撑不断创新52三、强调执行，实现制度与行为一致化制度过于复杂制度与实际不符暗制度左右行为制度落实无力

在我国煤炭企业管理现实中，存在一些制度失效的问题：53三、强调执行，实现制度与行为一致化实施精细化管理的前提——必须有效提高企业的执行力健全制度体系

建立制度完善机制

从领导做起

强化自觉意识

强化监督和鼓励54四、全面落实，做好目标的设立与分解工作重点过于集中于目标的制定和下达

目标作为硬性工作指标

目标制定缺乏科学性

目标简单量化

煤炭企业精细化管理实施中，容易进入以下几个误区：目标作为监督工具

55四、全面落实，做好目