管理会计课程本科1

第十一章存货决策存货决策的主要内容：控制批量相应的本钱平衡收益本钱存货的功能:1.防止停工待料2.顺应市场变化3.降低进货本钱4.维持平衡消费…….1.采购本钱2.订货本钱3.储存本钱4.缺货本钱…….存货的本钱:储存本钱、订货本钱、总本钱的关系经济批量决策经济批量:存货的相关总本钱最低的批量.CAP/2Q*=

经济订(1)购批量

最优订购批数(2)

最低本钱合计(3)相关总本钱TC=Q/2·C+A/Q·P在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的本钱。在为存货模型编制数据时，应察看所掌握的每一项本钱能否随以下工程的数量变化而变化：(1)存货的数量；(2)购入的数量；(3)一年内发出的订单数。例某公司的会计资料如下：购买价钱每单位8元运入运费每单位0.6元订货费20元装卸费每单位30＋0.25元存货税每单位存货每年0.4元资料运到公司的本钱240元接货人员的月工资800元库存保险费每单位每年0.10元仓库租金每月1200元平均损失每单位每年1.20元资本本钱每年18%每月处置的订单数500份上述数据中，有的与决策相关，有的那么与决策无关，首先应加以区分。在此根底上，按前述三个方面区分工程：接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动，属于固定订货本钱或固定储存本钱，与决策无关，可不予以思索。随存货数量变动的本钱工程有：存货税0.4元库存保险费0.1元平均损失1.2元_____________________合计1.7元随购入数量变动的本钱工程有：购买价钱8元运入运费0.6元装卸费0.25元_______________________合计8.85元发出一次订单而发生的本钱：订货费20元装卸费30元资料运到公司的本钱240元____________________________合计290元上述三类本钱，按每次订货本钱、每单位资料年储存本钱计算如下：每次订货本钱P＝20＋30＋240＝290(元)单位资料年储存本钱C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)＝3.293(元)假设该型资料年需求总量为6000个单位，那么：

(单位)

年最低本钱合计(元)经济订购批量这时，上述三种本钱的年本钱合计最低的方案，才是最优方案。经济批量的扩展运用有数量折扣的经济批量决策都是订货本钱、储存本钱、采购本钱.订购批量决策中的相关本钱。某公司全年需用B零件12500件，每次订购费用为1296元，每件B零件全年储存本钱为5元，零售价每件70元，资本本钱率25％。供应商为扩展销售，现规定如下：__________________________订购单位数折扣〔每件〕__________________________0－999无折扣1000－19991.002000－49991.505000－99991.8010000及以上2.00___________________________在思索资本本钱率的情况下，假设把数量折扣看作是时机本钱〔放弃可获得的最大订购量折扣而构成的时机本钱，等于该最大订购量折扣与该公司拟选订购政策的折扣之间的差额〕，那么应采用以下方法：

①

计算没有数量折扣时的经济订购批量————————————————Q*＝√(2×12500×1296)÷(5＋70×25%)＝1200(件)

于是，该公司的最优订购量应是1200件，或是2000件、5000件、10000件。②计算1200件时的本钱总额(69元为该程度的折扣净额)

储存本钱＝(1200÷2)×(5＋69×25%)＝13350(元)订购本钱＝(12500÷1200)×1296＝13500(元)放弃折扣＝12500×(2－1)＝12500(元)本钱总额＝13350＋13500＋12500＝39350(元)③计算2000件时的本钱总额(68.5元为该程度的折扣净额)

储存本钱＝(2000÷2)×(5＋68.5×25%)＝22125(元)订购本钱＝(12500÷2000)×1296＝8100(元)放弃折扣＝12500×(2－1.5)＝6250(元)本钱总额＝22125＋8100＋6250＝36476(元)④计算5000件时的本钱总额(68.2元为该程度的折扣净额)。

储存本钱＝(5000÷2)×(5＋68.2×25%)＝55125(元)订购本钱＝(12500÷5000)×1296＝3240(元)放弃折扣＝12500×(2－1.8)＝2500(元)本钱总额＝55125＋3240＋2500＝60865(元)⑤计算10000件时的本钱总额(68元为该程度的折扣净额)。

储存本钱＝(10000÷2)×(5＋68×25%)＝110000(元)订购本钱＝(12500÷10000)×1296＝1620(元)放弃折扣＝0本钱总额＝110000＋1620＝111620(元)从上述计算可知，最优订购量就是本钱总额最低的那一项，即2000件。从本质上讲储存本钱是存货在消费运营过程中由于停留和转移所耗费资源的货币表现。传统管理睬计以为存货的功能在于满足消费和销售的需求，因此储存本钱是价值转移和价值发明过程中的必要耗费，可以经过最优经济批量的计算进展有效控制。储存本钱的思索但随着新的消费系统〔适时制消费系统〕和新的管理实际〔零库存管理〕的产生，传统存货管理的观念遭到了挑战。正是由于停留和转移构成储存本钱，那么研讨储存本钱就必需从其动因分析停留和转移的必要性和有效性。没有物的转移就沒有价值的转移和价值的增值，因此物的转移是必要的。但是有没有效率问题呢？效率问题的思索表如今哪些方面呢？花絮沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货永远在路上，我们〔指中国〕的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手27次，而欧美国家只需两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流根本上是一票到位，无縫衔接。…中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似忙碌却做了许多无用功。…国际社会上，物流本钱占GDP比重越低其物流开展程度就越先进。兴隆国家为10%；韩国为16%，中国约为20-30%。另外，中国物流企业报答率仅为1%，远低于国外近10%的报答率。就其本质而言，物的停留不仅不会保管其价值，反而会耗费其他的资源。因此物的停留是不用要的。但物的停留能否存在其他应思索的问题呢？这一问题的思索表如今哪些方面呢？观念的冲突适时制消费系统与传统消费系统对存货有着不同的看法：传统消费系统成认存货存在的合理性，要求企业按照各种模型制定的方案引入存货；适时制消费系统要求企业按需求引入存货，而不是按照各种模型制定的方案引入存货。

在适时制下，企业为降低储存本钱，应经过不懈的努力以到达减少存货的目的。存货管理的每一个步骤都应是为了满足消费运营所必需的，资料或部件应刚好在消费运营需求时送达。可见，适时制存货管理与传统的存货管理在理念上是相冲突的。传统存货管理方法提倡持有一定程度的存货，到达本钱最低；而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以到达本钱最低。适时制以为存货的存在对企业运营有负面影响：〔1〕企业持有存货必然占压资金。企业资金占压的后果是严重的：当企业持有大量存货时，为获得资金支持企业能够被迫添加举债，支付额外的利息；反之，假设企业可以大量减少存货〔甚至是零存货〕从而将这部分资金运用到其它方面〔如投资证券等〕，那么可以获得投资收益。可见，企业持有存货是存在时机本钱的。理由〔2〕企业持有存货，必然会发生仓储本钱。大量存货必然要占用仓储空间，并耗费企业人工进展管理，此外存货本身在仓储过程中也能够发生损耗。这种仓储本钱和管理本钱都将提高企业的本钱程度。〔3〕企业持有存货，能够掩盖消费质量问题，掩盖了消费的低效率。例如当企业加工中发现次品时，如有存货那么可以从库中取用合格品，这时次品的出现不会导致严重的后果，不会立刻引起管理人员的注重，不利于企业寻觅次品出现缘由，不断提高产质量量。再如，假设企业消费效率低，当市场需求大量废品时，有库存废品起缓冲的作用，不利于督促企业提高消费效率。4、企业持有存货，必然添加企业信息系统的复杂性。要想顺利实施适时制，到达适时制管理的理想效果，必需先处理两个问题：适时制的实施第一，如何可以实现很低的存货程度，甚至是零存货?第二，在存货程度很低，甚至是零存货的情况下，如何能坚持消费的延续性?这是实施适时制的前提条件。根据市场环境，采用拉动式消费系统或拉动式消费系统，减少各类库存。方法一(1)推进式消费系统。由方案部门根据消费量计算出零件需求量和各消费阶段的消费提早量，确定每个零件的投入产出方案，并按方案发出消费和订货的指令。每一消费车间和每一任务都按方案制造零件，并将加工完的零件送到后续车间和后道工序，而不论后续车间和工序当时能否需求。在推进式系统下，消费控制就是要保证按消费作业方案的要求按时、按质、按量完成义务，每一工序的员工注重的是本人所在工序的消费效率。在推进式系统中，各个工序之间相互独立，在制品存货量较大。传统上企业普通采用的都是推进式消费系统。(2)拉动式消费系统。即首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需求向前一道工序和车间提出要求，发出任务指令，前面的工序和车间完全按这些指令进展消费。这种方式称为拉动式。为使拉动式系统运作起来，管理者必需接受这样一个观念：即宁可让员工闲着，也不要让他们消费出超出限额的存货。拉动式系统还需求管理者缜密地方案、员工积极地参与决策以及由注重每个工序的绩效到注重整个过程的绩效的转变。2002年、2003年、2004年一汽群众在存货管理方面有何变化？阐明了什么问题？改动资料采购战略，建立一种全新的“利益同伴〞关系，减少资料库存。方法二适时制要求企业持有尽能够低程度的存货，只在需求的时间购进需求的资料；但又不允许企业因原资料供应中断的缘由影响到消费正常进展。为理处理这一问题，适时制建议企业和供货商之间建立一种全新的“利益同伴〞关系。建立这种关系的原那么为：在原资料采购上，只与有限数量的比较了解的供应商开展长期协作关系；

为什么？在选择供货商时既要思索其供货的价钱，同时也应思索其效力质量和资料质量；又是为什么？建立消费员工直接向经同意的供货商订购消费所需原资料的流程；将供货商的供货直接送至消费场所。

这样做是基于何种思索？为到达缩减原资料存货的理想效果，企业和供货商都需求付出很多努力。与虚拟企业、虚拟价值链等有何关系？建立无库存的消费制造单元，提高任务效率和消费效率，减少在产品库存。方法三为了减少库存，提高任务效率，需求对车间进展重新布置与整理。对车间进展重新布置的一个重要内容是建立制造单元，制造单元是按产品对象布置的。一个制造单位配备有各种不同的机床，可以完成一组类似零件的加工。制造单元有两个明显的特征：一是在制造单元内，工人随着零件走，从零件进入单元到加工终了分开该单元，由一个工人操作。工人不是固定在某一台机器上，而是逐次操作多台不同的机器，这与普通的多机床操作不同。普通的多机床操作是由一个工人操作多台一样的机器。我是一个兵，…二是无库存的消费制造单元具有很大的柔性，它可以经过制造单元内工人数量的变化使单元的消费率与整个系统坚持一致。减少和消除不附加价值本钱，缩短消费周期，减少在产品和产废品库存。方法四企业运营活动虽然多种多样，但从总体上可分为两种：一是在消费过程中使物料实体发生改动，而添加产品价值，如制造加工和包装，与这种运营活动相对应的本钱即为添加价值本钱；二是不改动物料的实体，只是使物料的地理位置等发生改动，不添加产品的价值，如检验和仓储，与这种运营活动相对应的本钱是不添加价值本钱。适时制一定添加价值本钱，并以为与之对应的运营活动的进展是合理的；而后者由于不添加产品价值，因此是一种浪费，企业应努力于不断减少和消除这种本钱所对应的运营活动的发生。快速满足客户需求，减少产废品库存。方法五怎样做…才干？保证消费顺利进展，实施全面质量管理，以减少各类库存。方法六质量是实行适时制的根本保证。全面质量管理强调事前预防不合格品的产生，要从操作者、机器、工具、资料和工艺过程等方面保证不出现不合格品。其原那么是：开场就把必要的任务做正确，强调从根源上保证质量。对零存货的责难及其管理对策没有产废品库存，怎样满足客户按时交货和不测订货的需求？在过去，企业普通都是经过建立产废品存货来保证按时交货以及客户的不测订货。适时制处理这一问题的方法不是建立产废品存货，而是大幅度缩减从接到定单到交货之间的时间，加强企业在交货日交货以及对市场需求作出快速反响的才干，提高企业在市场上的竞争才干。详细措施有开展柔性消费，缩减消费预备时间、建立制造单元、提高产质量量、直接由工厂而非产废品仓库提货，缩短搬运间隔等。大多数公司的阅历阐明，运用适时制至少可以使从接到定单到交货的时间缩减90％。邯钢是这样做的…卖优盘的女娃是这样做的…那么他呢？没有资料库存，怎样才干防止停工待料？大多数停工是由于三个方面的缘由：机器缺点、资料次品的出现、资料未运达。适时制以为资料存货并没有真正处理上述问题，而只是掩盖了这些问题。经过将存货缩减至零，问题暴显露来，才干引起管理人员的注重。适时制法经过全面的预防性维护和全面质量控制，和供货商建立良好的关系，保证供货质量，实行看板制等措施处理问题。没有资料库存，怎样才干获得折扣和抵减价钱上涨的影响？按传统观念，应持有存货以获得折扣，并预防未来的价钱上涨，目的是降低存货本钱。在适时制下即使不持有存货也能到达同样的目的，处理方法是和少数几个选定的与消费地点尽能够接近的供货商签署长期合同。其优点在于规定了价钱和可接受的质量程度，有助于减小订货本钱。在适时制下，可使外购部件的本钱下降5—20％。应该提请留意的是，适时制在其本质上可以说是一种思想，而非数量模型。正所谓“师我者生，似我者亡〞。