目标成本培训课件

目标成本培训课件contents目录目标成本概述目标成本计算方法目标成本实施流程目标成本管理与控制工具目标成本培训案例01目标成本概述目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润的实现，而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本具有可预见性、可实现性、可考核性和可控制性，它与企业的战略目标和经营方针密切相关，是成本预测和决策的结果。定义与特点特点定义

目标成本的重要性提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具有竞争力的产品价格，从而获得更大的市场份额。增加企业利润降低成本可以增加企业的利润空间，提高企业的盈利能力。提高企业管理水平目标成本管理涉及到企业的各个环节和各个部门，需要各部门之间的协作和配合，可以提高企业的管理水平和管理效率。目标成本管理的思想起源于美国，最初应用于制造业，后来逐渐扩展到其他行业。起源发展未来趋势随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高，目标成本管理逐渐成为企业战略管理的重要组成部分。未来，随着信息技术和大数据技术的应用，目标成本管理将更加精细化和智能化。030201目标成本的历史与发展02目标成本计算方法总结词基于市场调研和竞争分析，确定产品或服务的预期售价，然后扣除期望的利润，得出目标成本。详细描述通过了解市场需求、竞争态势和消费者偏好，基于市场调研数据，确定产品或服务的预期售价。再根据企业的战略目标和利润要求，扣除期望的利润，计算出目标成本。基于市场的目标成本总结词根据产品或项目的功能、特点、要求等，先确定各个零部件或分项目的成本，然后汇总得出总的目标成本。详细描述通过对产品或项目的功能、特点、要求等进行详细分析，确定各个零部件或分项目的成本。再根据产品或项目的整体要求，汇总各个部分的目标成本，得出总的目标成本。基于产品的目标成本以竞争对手的产品或服务为基准，通过比较和分析，确定本企业产品或服务的目标成本。总结词选取竞争对手的产品或服务作为基准，对其成本进行深入分析和比较。再结合本企业的实际情况和市场定位，制定出具有竞争力的目标成本。详细描述基于竞争的目标成本基于价值的目标成本总结词以客户价值为导向，通过分析产品或服务的价值构成，确定各个部分的价值贡献，从而得出目标成本。详细描述以客户价值为导向，分析产品或服务的价值构成，明确各个部分的价值贡献。再根据企业的战略目标和价值要求，确定各个部分的目标成本，最终汇总得出总的目标成本。03目标成本实施流程根据市场调研、产品定位和竞争分析，结合企业战略目标和实际情况，确定合理的目标成本。确定目标成本对产品成本进行详细分析，识别可控与不可控成本，为后续制定实施计划提供依据。分析成本构成确定目标成本制定实施计划根据目标成本和成本构成分析，制定具体的成本控制计划，明确各环节的成本控制目标和措施。制定成本控制计划为确保实施计划的顺利推进，应制定详细的时间进度安排，明确各阶段的任务和完成时间。制定时间进度安排VS将目标成本分解到各个部门、生产线或产品线，确保每个环节都有明确的成本控制目标。落实责任将成本控制目标与相关责任人挂钩，明确责任分工，确保各项措施的有效执行。成本分解分解目标成本优化供应商选择和管理，加强原材料采购过程中的成本控制。采购成本控制提高生产效率，降低生产过程中的浪费和损耗，控制制造成本。生产成本控制合理分配研发资源，控制研发成本，提高产品竞争力。研发成本控制实施成本控制定期检查各部门、生产线或产品线的成本执行情况，确保成本控制目标的实现。监控成本执行情况根据实际执行情况，及时调整成本控制措施，确保目标成本的顺利达成。调整成本控制措施监控与调整04目标成本管理与控制工具总结词成本估算工具用于初步估计项目或产品的成本，为后续的成本决策和控制提供基础数据。详细描述这些工具包括但不限于工程估算法、参数模型法、类比估算法和专家判断法等，可以根据项目特点和需求选择适合的方法进行成本估算。成本估算工具成本预测工具用于预测未来一段时间内的成本变化趋势，帮助决策者制定相应的成本控制措施。常见的成本预测工具有时间序列分析、回归分析和蒙特卡洛模拟等，这些工具能够基于历史数据和相关因素分析，对未来成本进行预测。总结词详细描述成本预测工具成本决策工具用于在多个方案中选择最优的成本方案，通常需要考虑成本、质量和时间等多个因素。总结词常见的成本决策工具有成本效益分析、价值分析、风险分析和多目标决策分析等，这些工具能够帮助决策者权衡各种因素，选择最符合组织目标的方案。详细描述成本决策工具总结词成本控制工具用于监控项目或产品的实际成本，确保其不超过预算，并及时采取相应的纠偏措施。详细描述常见的成本控制工具有预算控制、标准成本控制、质量成本控制和作业成本控制等，这些工具能够实时监控成本数据，发现偏差并及时采取措施进行调整。成本控制工具05目标成本培训案例总结词通过实施目标成本管理，某制造企业实现了成本的有效控制，提高了产品竞争力。要点一要点二详细描述该制造企业通过制定合理的目标成本，对产品设计、材料采购、生产制造等环节进行严格把控，确保产品成本不高于目标成本。同时，该企业还建立了完善的成本考核体系，对各部门进行成本绩效考核，激励员工积极参与成本控制。案例一：某制造企业的目标成本管理实践总结词某建筑企业通过项目目标成本管理，实现了项目利润的最大化。详细描述该建筑企业在项目初期就制定了详细的目标成本计划，明确了各项费用预算。在项目实施过程中，通过对人工、材料、机械等成本要素的实时监控和调整，确保实际成本控制在目标成本范围内。同时，该企业还注重提高项目质量，通过优化设计方案、采用新材料和新技术等手段降低成本。案例二：某建筑企业的项目目标成本管理总结词某零售企业通过商品目标成本管理，提高了商品毛利率和盈利能力。详细描述该零售企业根据市场需求和竞争状况制定了合理的商品目标成本，确保商品售