土建工程师实测实量管理措施

土建工程师实测实量管理措施第一篇：土建工程师实测实量管理措施第三方实测实量的管理措施一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性1、为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的品牌竞争力，提高业主对公司的认同度。2、提高实体质量和项目安全文明管理意识，强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管理，杜绝风险事故的发生。3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质量管理的基础。5、从项目的角度，除了提高产品质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。二、建立实测实量的管理制度为了做好实测实量工作，要求总包单位认真学习公司的第三方实测实量操作指引，建立一套实测实量的岗位责任制，实测实量成果报告制度、实测实量成绩奖罚制度，实测实量质量促进制度等。三、质量管理1、事前管理在施工前，根据公司制度、图纸、规范要求制定专项施工方案，并对施工单位管理、技术人员进行技术交底，并现场指导施工。实行样板先行制度，对不符合要求的进行整改，通过监理及甲方验收通过后，作为工序施工标准进行大面积施工。2、事中控制施工管理人员每天对班组进行安全、质量技术交底。施工管理人员及监理人员对现场进行过程管控，对不符合质量及安全要求的及时进行整改。每道工序施工完成报监理及甲方验收合格方可进行下道工序施工。每道工序资料报验，整体归档。3、事后处理对现场出现的问题进行整改，并针对多次出现的问题制定专门的整改方案，整改方案报监理、甲方验收同意后将整改样板作为整改标准实施。监理单位单位全程监督核查，并对整改相关资料进行存档。四、成立实测实量工作小组1、根据要求制定实测实量工作小组，实测实量小组由一名组长和组员若干人组成。主要负责现场实际实测结果在平面图上进行标注和上墙。照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》，且记录存档做到齐全、真实、有效。一般具体实测时最少2个人一组，一个人测量一个人记录。以下为我方、监理方及总包单位实测实量组织架构：2、根据《项目实测检查汇总表》出现的问题，在每周五召开质量专题会议，针对每周的质量进行通报，并在会议中提出问题的整改措施及相关处罚条例。五、安全文明施工管理1、监理单位及施工单位每天对现场临时用电、机械设备使用等进行排查，揪出安全隐患并及时整改。2、对存在较大安全隐患部位要立即整改，情况严重应停止施工。3、每周五上午甲方、监理及总包进行安全文明联合检查，针对检查问题制定整改方案及计划，并处罚。六、管理行为1、所有资料格式制定模板，建立统一标准，进行标准化管理。2、现场资料必须按照要求及时填写，不得存在后补现象，常规化管理。3、资料填写必须真实有效，不得弄虚作假，一经发现严重处理。4、相关资料严格按过程评估要求整理归档，随时备查。每个档案盒外封面上明确过程评估对应要求，检查时按过程评估要求逐项销项。第二篇：实测实量措施实测实量措施一、实测实量目的：通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。因该工程为毛坯房移交，实体的实测实量尤为重要，分项实测实量方法必须按要求执行，数据真实有效，超出规范标准部位必须按整改要求实施。二、实测实量组织构架实测实量由项目部具体安排落实，项目副经理任实测实量组组长，副组长由两名质量员担任，1#、2#楼各设一个小组，共两个组。每个小组设一个组长，组员2人，共3人，其中安装1人。三、实测实量依据1、国家现行施工验收规范2、施工图纸3、施工合同4、施工组织设计四、实施措施1、认真落实人员组织培训及器具配备。2、严格按实测实量依据要求为标准，认真对各分部分项工程每一节点施工过程的巡查，发现问题及时纠正，把质量问题在发生前解决。3、没分部分项工程施工前进行质量、工艺要求技术交底，做到操作人员心中有底。4、每一分项工程完成即进行实测实量，对发现质量问题及时反映到项目部。五、事后处置1、认真分析质量原因，分行出责任分别给予责任人及班组经济处罚。2、根据情况分别及时采取补救措施，修正缺陷。六、资料工作把落实测实量真实数量做好记录，分类整理、完善，建立档案，竣工验收移交业主方。第三篇：实测实量实施细则实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。成员：质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：栋号工长1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员：实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。2.本工程一定要达到甲方（海伦保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。分项工程合格率达到85%以上；分部工程合格率达到85%以上；资料的完整率达到100%。3.组织措施在施工实施阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。质量保证组织结构，做到级级把关，严格控制。4.经济措施项目实施过程中，在质量级级把关的同时，还采取一定的经济措施严格控制工程质量，制定质量奖惩制度，各工序质量完工后报请质量控制，监理和建设单位验收后，并能够满足制定目标的要求，达到甲方（海伦保集团公司）评定等级给予一定的奖励，否则返工并要求班组赔偿返工损失。四、职能质量控制1.发挥项目部专职检查员的管理职能作用，执行质量否决权制度和分项工程对施工组结算实行。五、施工全过程质量控制1.施工阶段的质量控制严格执行“按三一”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工；上道工序未验证合格，不进行下道工序的施工。实行操作者与“三检制”。即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，确保工程质量。实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实行优质优价，奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。严格执行技术交底：实行技术“三交底”。分项工程未经技术交底不得施工。A、初步交底：在本工程开工前，由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员，进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、主要技术措施，其他疑难问题或初步设想的技术交底。使参加施工的主要人员有粗略印象，有比较明确的方向。B、细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致的交底。1、施工图和施工大样图2、施工方法及操作要点3、质量标准及操作偏差4、保证或改进工程质量的具体技术措施C、反复交底：防质量通病的具体方法，特别是对本工程质量评定标准及检验方法要反复交底。确保分项工程的质量。坚持隐蔽工程验收制度：对地基与基础工程、主体工程（包括钢筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进行严格检查验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格产品进入下一道工序。经常开展“再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及时总结经验教训，有效防止质量的重复发生。在本工程施工过程中，加强领导，积极引导班组和个人开展创优质建筑结构工程的群众性活动，重点消除钢筋混凝土工程、砌砖工程、抹灰工程、楼地面工程等工程中的质量通宵病。重奖有显著成绩的班组和个人，鼓励班组创质量信得过班组或个人。坚持样板引路制度开展QC小组活动:在施工过程中，根据实测实量的数据，开展群众的QC小组，按照P-D-C-A的循环工作程序，运用数理统计方式，结合专业技术从控制因素入手，实行“预防为主”的方针，把不合格品消灭在它的未形成过程中，做到防患为于未然，并做到防检结合，重在提高，使每到工序的质量都经得起下道工序的检验。开展三工序“活动，即；复查上道工序质量，保证本工序的质量，坚持优质。准时为下道工序服务，协调地生产优质产品。技术管理资料在管理过程中起着很重要的作用，设专人及时收集管理各种材料、构件、成品、半成品的合格证，砼实行一机两磅计量，试验资料、检测资料及时反馈给施工管理人员，确保施工优质高效的顺利进行。对各种需要填写的资料及时填写并签证。六、施工方案及保证质量的技术措施1、在每道工序施工前，由项目技术总工及施工员对班组人员进行质量交底。班组质量员对管理实施工程中发现的质量是否过关达标。如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。项目部每周开例会，班组长汇报前周所施工的质量状况，栋号工长补充、总结。找出问题症结、落实，下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。项目经理进行整个工程操作的质量把关，项目经理经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。2、保证工程质量管理制度（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存。（2）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。项目技术负责人负责级配单复核、签发级配通知单。商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。建好标养室，健全规章制度。（标养室面积8m2）资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度技术负责人负责填写砼浇灌令的申请核准，栋号工长签发前检查准备工作及填表送签工作。砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。砼浇灌令的申请条件。模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应已到位。施工技术、质量交底已进行。混凝土工程质量程序控制材料试验报告学习图纸及技术资料准备工作制定混凝土质量保证措施检查施工用架子、通道及垂直运输操作人员参加书面交底技术交底岗位区划分并作分工记录木工、钢筋工、水电工值班观察钢筋、模板、预埋管根据情况调整配合比暖热季节定时浇水养护冬季注意保温防冻执行验评标准，不合格处理（返工）质量评定出配合比、准备机具浇筑混凝土钢筋、模板工序交接检查清理现场混凝土浇灌记录材料合格证、复检报告及配合比通知单资料管理试验报告单混凝土施工日志混凝土缺陷处理记录自检记录第四篇：实测实量计划实测实量的操作细则一．建立实测实量管理制度„„„„„„„„„„„3二．实测实量的内容及检查方法„„„„„„„„„4三．实体实测实量偏差整改措施„„„„„„„„„10四．实体质量保障措施„„„„„„„„„„„„„13五．实测实量计划及结果表现形式„„„„„„„„20六．接受万达三方的测评„„„„„„„„„„„„21一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性按万达集团的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。从各项目的角度，除了提高产品质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。对于施工承包方来讲，实测实量是应尽的义务，因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写，而不是现在通行的坐在办公室内凭想像来编造数据;实测实量也是一种对客户、用户负责的一种态度。从这个角度来看，万达的实测实量的评估优秀的成绩要求，也仅仅是严格满足规范规定的建筑工程各项验收的合格标准而已。作为一个对质量负责任的建筑承包商，进行实测实量，按万达评估合格的要求来进行施工，也是一种责无旁贷。2．建立实测实量的管理制度为了做好实测实量工作，首先必须从态度上认识实测实量的必要性，因此要加强实测实量的教育工作，并制度实测实量方面的管理责任制度;其次，配备必要的实测实量人员，包括管理人员与实际操作人员;三是要准备必要的实测实量专用工具，尤其是一些先进的实用性的测量工具;四是要编制一套可行的方案，方案一方面要根据万科的要求，另一方面也要有利于管理;最后是实测实量的资料要用在质量管理上，并促进质量的提高。（1）建立实测实量的日常工作制度建立一套实测实量的岗位责任制，实测实量成果报告制度，实测实量质量促进制度等。（2）成立实测实量工作小组与质量改进小组成立在项目经理(或工程实际承包经营人)直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体负责由项目技术负责人组织开展工作。实测实量小组由一名组长和组员若干人组成。主要负责现场实际测量工作、数据与不合格点标识工作、表格填写、数据整理、整改督促和整改结果检测等。一般具体实测时最少2个人一组，一个人测量一个人记录。质量改进小组，由项目技术负责人担任组长，项目技术员、质量员、各分包负责人、各班组长参加。组员具有一定的流动性，随着工程进度，已完工班组长退出，新开工工序或项目的班组长加入。主要负责根据实测实量的结果提出整改意见、布置整改工作、决定奖罚处理措施、监督整改等。（3）实测实量的培训教育制度项目经理与技术负责人要积极参加万达的实测实量培训，积极参加万科组织的评估后成绩介绍会，积极参加优秀项目参观学习。对项目评估人员培训万达的实测实量操作指引和万达评估评分体系，优秀改进评估成绩的方法介绍。将各种评估指标与合格标准融入到班组的技术交底中，让一线的操作工人记住质量评估标准，以及如何达到合格标准的控制办法。二．实测实量的内容及检查方法（一）实测实量用的工具全站仪、电子经伟仪、激光扫平仪、水准仪、钢卷尺、靠尺组合工具、电钻、游标卡尺、阴阳角尺、吊线、空鼓锤等。具体工具按最近的万达实测实量的操作规程来配备。原则上一个测量小组1套完整的工具。一个项目最少配2套工具。除测量工具少，还要配备必要的工具校验工具。（二）检查内容与方法1、砼工程1）、墙柱砼表面平整度偏差：利用2米靠尺及塞尺，测量墙柱表面平整度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部，对于大面积墙体中部存在模板“十”字交叉的，靠尺应通过模板“十”字交叉位置。2）、墙柱砼表面垂直度偏差：利用2米靠尺，测量墙柱垂直度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部。3）、顶棚表面平整度偏差：利用激光测距仪及激光扫平仪，测量每块板块顶棚表面平整度偏差，检查板块四角及板块中央的相对标高之间的偏差，检查点与检查点相对高差在10mm以上视为超标;每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过15mm以上，则该板块5个样本点数均视为不合格;数据之间的差值在10-15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。4）、楼板截面尺寸偏差：利用DJLC—A超声波楼板测厚仪，测量所抽查房间的板块厚度，取点位置为该板块的中央部位，每块板取一个样本点。测量时将发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小值时，即为楼板的厚度。2、砌筑工程粘结层强度：利用抽心检测，抽查砌筑灰缝饱满度以及粘结强度。进入砌筑阶段龄期达到28天后由项目部通知东莞彩丽公司进行抽心检测。砌筑墙体：垂直度、平整度、灰缝厚度或宽度灰缝饱满程度：观察、用水泥钢钉插缝砌体墙构造节点做法：观察、卷尺测量构件大小长度与嵌入深度。3、抹灰工程1）墙面平整度：利用2米靠尺及塞尺，测量墙面平整度，每次测量时靠尺一端应伸至墙顶部或者墙根部，主要检查墙面四个角;墙面有门窗洞口的，靠尺应跨门窗洞口检测两次墙面平整度。2）墙面垂直度：利用2米靠尺，测量墙面垂直度，每次测量时靠尺一端应伸至墙顶部或者墙根部，与检测墙面平整度同步进行。3）阴阳角方正度：利用直角尺，检查抹灰阴阳角方正度。4）门洞口高宽厚：利用卷尺及激光测距仪检查门洞口高宽厚，检查前需记录设计门洞尺寸包括1米线以上门洞高度，高度偏差检查：利用现场1米线测量门洞正面两侧高度与设计高度偏差，每樘门取两个点，取其中偏差最大值作为一个有效样本点;宽度偏差检查：利用卷尺或激光测距仪测量门洞正面宽度与设计宽度偏差，在门洞正面中部及端部各取一个测量点位，取其中偏差最大值作为一个有效样本点;门洞厚度偏差检查：利用卷尺测量门洞两侧墙体厚度与设计厚度偏差，在门洞两侧中部各取一个测量点，组成一组样本数据，视为一个有效样本点。5）房间方正度：测量前将落地灰清理干净，将砌筑时放的控制线凿出，利用卷尺与控制线形成90度角测量控制线与墙面之间的距离，每面墙根部两端取两个测量点，两个测量点之间的距离偏差在6mm以内视为合格，该组数据的差值视为一个有效样本点;每间房间至少取8个测量点。6）窗框内侧与墙面内侧大小头偏差：窗框安装完毕，利用卷尺测量窗洞四个角部墙面至窗框内侧的垂直距离，窗洞左下角为第一个起始测量点，按顺时针方向进行测量，同一面的两个测量数据进行差值比较，每个差值为一个有效样本点数。7)挂钢丝网：粘结方法、钢丝直径与网目尺寸、网跨线覆盖宽度、覆盖漏网情况。8)门垛或墙端头端面尺寸的偏差9）阴角线、线角线的直接度4．水泥砂浆地面工程1）、表面平整度：利用2米靠尺及塞尺检查水泥砂浆地面平整度，采劝米”字形检查，每次检查靠尺需到边或者经过房间中央。2）、表面水平度：利用激光测距仪及激光扫平仪，测量水泥砂浆地面水平度，检查每间四角及中央的相对标高之间的偏差，检查点与检查点相对高差在10mm以上视为超标;每间房间地面的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过15mm以上，则该房间5个样本点数均视为不合格;数据之间的差值在10-15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。3）表面开裂：观察4）墙面空鼓；用空鼓鼓锤敲5、防水工程：利用游标卡尺及小刀检查涂膜防水厚度，每个检查部位随意抽取三个点。6、涂料工程：表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正度的检测方法与土建之抹灰工程的检测方法相同。7、墙砖或石材铺贴工程：1）、表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正度的检测方法与土建之抹灰工程的检测方法相同。2）、空鼓：小锤轻敲所有墙面。8、地砖或石材铺贴工程：表面平整度：在一个房间内按“米”字形(房间四角及中间部位)分别将2M靠尺置地并保持水平状，用塞尺读数。9．水电安装工程1）底盒高差；使用钢尺与钢片插尺测量2）相邻面板高差与平整度：使用钢尺与钢片插尺测量10、非评估内容的实测实量增加项1）抹灰墙面墙根200高范围内的平整度：增加这一项的原因是因为其平整度差，后贴的精装修踢脚板容易空鼓、脱落。2）户内强弱电电箱位子的偏差：增加这一项的原因是因为电箱位偏差过大后会影响玄关柜的侧板安装。3）预埋给水排水位置偏差：增加这一项是如果偏差过大会影响洁具的安装。4）空调排水管预留洞与空调插座位的偏差：增加这两项是因为如果位置不适当，入伙后住户的空调安装会出现困难。5）预留柜龛（嵌入式柜的小凹间）的尺寸与边线的水平、垂直、方正性：增加这一项是因为如果方正性、直线度、水平度、垂直度偏差过大，嵌入衣柜后会出现缝隙、边线条大小头，常常会在入伙时成为一个拒收房的理由。三、实体实测实量偏差整改措施土建部分实测实量偏差在50%范围以内且不存在严重质量缺陷或不影响使用，可以不进行修复。1、砼工程：1)、墙柱砼平整度及垂直度超标部位，凹陷部位采取抹灰层加厚(超过35mm厚增加一道钢丝网)，凸出部位应进行打凿;2）、顶棚表面平整度：偏差超标3mm以内，采取水泥腻子分次刮平修复;偏差超标在3-10mm以内，采取石膏腻子或石膏砂浆分次刮平修复;偏差超标在10-30mm以内，采取干粉砂浆分次刮平修复，局部位置进行打凿;偏差超标在30mm以上，应采取打凿与干粉砂浆刮平相结合的方式进行修复;干粉砂浆厚度应控制在20mm以内;顶棚平整度偏差修复严禁采取挂网的方式进行。3）、楼板截面尺寸偏差：楼板截面尺寸偏差在设计值的10%以内的，将实测楼板厚度数据发往设计院进行审核，满足安全要求，可以不进行加固，由设计院出具满足安全要求的相关文件即可;楼板截面尺寸偏差在设计值的10%至15%之间的，由专业加固单位在该楼板底部纵向及横向粘贴高强碳纤维带，间距300-400mm，并出具加固验收合格文件;楼板截面尺寸偏差在设计值的15%以上的，需要对该构件提高一个等级要求进行加固或拆除该楼板重新浇筑，采取加厚20%的截面尺寸，楼板表面进行凿毛，铺设冲压钢板网，板块四周梁内植入ф8@400钢筋，锚固长度不低于14D，对钢板网拉接牢固，其余部位植入ф6@600钢筋，钢板网验收完毕，表面浇筑高聚物干粉砂浆。加固补强均应由具备相应资质的专业单位进行。2、抹灰工程：1)、墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度：偏差超标3mm以内，采取水泥腻子分次刮平修复;偏差超标在3-10mm以内，采取石膏腻子或石膏砂浆分次刮平修复;偏差超标在10mm以上应采取干粉砂浆分次刮平修复;修复过程中视现场情况宜采取局部打磨与刮平修复相结合的方式进行。2)、门洞尺寸偏差：洞口出现正误差超标(洞口偏大)，采取干粉砂浆分层修复;出现负误差超标(洞口偏小)，应将抹灰层凿除，重新抹灰。3)、房间方正度偏差：对比设计开间尺寸，开间尺寸出现正误差超标(现有房间开间尺寸比设计尺寸偏大)，方正度出现超标时，应采取干粉砂浆刮平修复;开间尺寸出现负误差(现有房间开间尺寸比设计尺寸偏小)，方正度出现超标时，应将抹灰层局部凿除，利用改性砂浆(普通砂浆中添加CL30)进行修复。4)、窗框内侧与内侧墙面大小头偏差：窗框内侧与墙面内侧大小头偏差超过允许偏差时，首先检查窗框垂直度及与外侧墙面偏差是否超标，如超标，应拆除窗框重新安装;如未超标，则墙面平整度或垂直度初显超标，应检查相应方向的房间开间尺寸，开间尺寸初显正误差时，对测量距离偏小的一侧采取干粉砂浆刮平修复;开间尺寸初显负误差时，对测量距离偏大的一侧抹灰层局部凿除，采用改性砂浆(普通砂浆中添加CL30)进行修复;3、水泥砂浆地面工程：1)、地面平整度偏差:地面平整度偏差超标，需核对楼面设计标高与实际标高的偏差;当室内标高在设计标高允许范围内，平整度偏差超标时，局部超标，采取干粉砂浆进行修复;大面积超标，采取自流平砂浆进行修复。当室内标高已经超过设计标高允许范围内，平整度偏差超标时，应将凸出的超标部分凿除，采取干粉砂浆修复。2)、地面水平度偏差：修复步骤及方法同地面平整度。4、涂料工程：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度：与土建之抹灰工程相同。5、墙砖或石材铺贴：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正度、空鼓：打掉已铺贴的墙砖或石材后重新铺贴。6、地砖或石材铺贴:表面平整度：打掉已铺贴的地砖或石材后重新铺贴。四.实体质量保障措施在各分部分项工程实施之前，项目部将组织技术人员就重点部位、关键工艺、质量控制等方面进行研究，并组织编写专项施工方案，按要求审批完成后实施。为保障实体质量，我们将从以下方面入手：1、模板工程：1)、细化模板工程施工方案，对关键节点需要进行描述及图纸化，包括梁板支撑脚手架、梁板模板拼接图、墙柱模板支撑拉结等大样图;高支模系统需要进行受力计算;2)、脚手架全部采取48?.5钢管脚手架，立杆间距不大于1200mm，横杆步距不大于1500mm;禁止使用门式架作为平台模板支撑系统。3)、模板选择18mm厚模板，木枋宜选择50?00或100?00规格，使用前应进行刨制，保证木枋方正顺直;木枋间距控制在300mm以内，均匀布置;板块接缝位置应设置木枋支撑。4)、墙柱模板应配置φ12对拉螺栓、木枋及钢管进行加固;螺栓间距不宜超过500?00，并均匀布置;最上部一排对拉螺栓距离顶板模板控制在500mm以内。外墙墙柱模板宜伸入下层结构至少200mm，并设置一道对拉螺栓，有利于外墙垂直度的控制。5)、墙柱模板设置独立的钢支撑，提前在楼板预埋钢筋头作为斜钢支撑的支撑点，有利于墙柱垂直度的控制。6)在打混凝土前对墙、柱、板、梁模板进行测量，偏差控制在比结构砼体偏差小1mm的允许偏差范围内，并即时调整。调整好后固定。7)在打砼过程中，对已铺灌铺但还未初凝前的混凝土墙、柱、板进行测量并调整。2、砼工程：1)、严格控制墙柱砼浇筑高度，一次浇筑高度应控制在1000-1500mm;2)、严格控制楼板砼堆积高度，堆积高度不宜超过一倍板厚;3)、砼浇筑时应计算好浇筑步距，防止冷缝出现;砼输送泵管应架立，严禁直接落在钢筋上。4)拉板面标高控制线，控制板厚。3、楼板截面尺寸偏差控制：1)、设置控制楼板厚度的预制块：无防水要求的部位，砼浇筑前，在每个板块内放置方形砼预制块，砼强度同楼板砼强度，尺寸同楼板厚度，每块楼板不少于5个，板块中央至少有一块。2)、楼板模板表面标高及砼表面标高检查控制：楼板模板支设完毕，在楼板钢筋绑扎前，将楼板表面标高控制点上反至该层板面，利用标高控制点检查每块板块的四角及中央的标高情况，表面标高超过?mm的部位应对模板进行调整;砼浇筑完毕，利用楼层标高控制点立刻检查每块板块的四角及中央砼表面标高情况;结合楼板模板表面标高及砼表面标高，测算出楼板截面尺寸，一旦发现截面尺寸超标，立刻对楼板截面进行相应的凿除或者同强度细石砼修补。4．抹灰工程：1)砌筑放线时应采取双线控制和中心十字控制线，控制线距离墙体边线宜100-200mm，便于房间套方，控制墙面平整度、垂直度。2)使用激水水平仪控制打灰饼3)增加灰饼的密度或者采取冲筋的方式进行抹灰;灰饼距离墙体顶部、底部及两端距离控制在200mm处，灰饼间距不大于1500mm，保证2米靠尺在刮灰过程中每次都能落在两个灰饼上。3)、门窗洞上口应设置灰饼，以保证与大面平整度、垂直度一致;门窗洞口收边时应与大面顺平。4)、门窗洞口放线尺寸应严格按照设计洞口尺寸，砌筑抹灰前应进行技术交底，明确门洞完成面尺寸;门洞完成面尺寸每边不宜比设计洞口尺寸小15mm;门洞上口收边应依据建筑1米线进行。5、水泥砂浆地面工程：1)、增加灰饼密度或者设置3?0玻璃条或铝条进行冲筋，灰饼间距或冲筋间距不超过1500mm，并保证刮灰过程中刮板每次至少落在两个灰饼上;灰饼距离四周墙体距离不超过200mm。2)、设置灰饼或冲筋时，应使用激光扫平仪及卷尺检查灰饼或冲筋的整体水平度，对水平度超标的灰饼或冲筋进行修正。3)、施工之前，应根据配比做样板，检验配比的符合性。4)、控制好表面拉毛时间，以解决表面起砂及开裂问题。5)、为较好的控制水泥砂浆表面收缩及沉降，应严格控制好水泥砂浆的水灰比(用水量宜趋向干硬性水泥砂浆)。6)、水泥砂浆地面完成8-10小时左右，开始进行泡水养护，时间不低于3天。6、防水工程：1)、防水工程实施前，防水厂家应进行技术交底并完成施工样板的实施;2)、防水材料进场时应进行复检，复检指标应与厂家提供的型式检验报告指标一致。3)、防水施工之前，基层宜干燥，并对基层进行清理;4)、防水层大面积施工前，应对管道根部及阴角进行附加防水层的加强处理。5)、防水层大面积施工时，防水厂家应进行现场技术支持及质量监督，以保证现场配比及工艺符合要求。6)、防水层验收，应严格与样板质量情况进行对比，按照规定数量进行厚度抽查，每处取样不少于3块。7)、防水层间蔽水试验不少于2次，一次是结构蔽水试验，一次防水完成后的的蔽水试验。7、涂料工程：1)、严格土建移交装修的过程管理，做到户户实测实量，无论谁整改，均需按土建之抹灰工程的预防措施要求执行。2)、大面积批腻子前需先做阴阳角，特别是阴阳角需通长，不能只做到2M高度，使用阴角器。3)、在土建质量没有达到合格要求情况下，装修刮腻子应先做灰饼(符合土建抹灰工程对灰饼的要求)，在保证平整度的同时，还保证垂直度和方正度。8、砌筑工程：1)绘制砌体拼图，将砌块尺寸、灰缝厚度、砌块分布用图纸的形式形象化，并在砌筑现场用以移动板报的形式摆放在现常2)进行技术交底，将砌体要求向工人讲解并让工人接受标准做法。3)做砌筑样板。让工人观模。4)按万达砌体规范预制各种预制构件和现场浇筑墙体构造节点构件(如过梁、卧梁等)。5)使用标准砖，工厂化切割砖砌块，并编号。6)使用砌体专用平板搬动手推车运送砌块。7)弹线：弹双线、弹门窗洞口线。8)立皮数杆，接通线控制灰缝直线度。8)铺贴前的“摆砖”(预排砖，确定铺贴厚度，一定范围内修正表面平整度、立面垂直度和阴阳角方正度)、确定下部的灰砂砖皮数和上部斜顶砖的高度。五．实测实量计划及结果表现形式1、实测实量评估项目专业配备4组实测实量人员对各区域各关键工序每日专人专项根据施工进度进行实测实量，及时对实测实量数据进行记录，并对照评估打分标准进行自评，寻找差距，做到扬长补短。2、现场标注所测量出来的数据，直接标注在墙面上，对不合格点直接圈出来，并注明测量日期，便于监督整改。3、汇报制度将实测实量数据资料和自评成绩，向项目经理与项目技术负责人汇报，并同时把相关信息向班组、工人传递，以利于项目管理经理部制定整改措施和后期的工程质量改进。六．接受万达三方的测评万达工程实体的实测实量测评工作，按万达的规定按三个层次开展，一是施工单位进行的实测实量，二是项目监理部进行的实测实量核实，三是万达第三方实测实量小组到项目上的评估性实测实量，对检测出来的进行打分排序，评出优秀和落后的项目。对成绩差的项目进行处罚或诉职。对于这一系列的实测实量和评估工作，作为施工主要责任体的施工单位要积极配合、接受评估考核，并遵循各评估单位的改进措施建议对后续的工程施工活动进行改进。1．积极配合各级评估检查配合评估，包括准备并提供必要的检测工具，在检测过程中安排人员进行协助，接受评估成绩。2.学习先进的经验每次评估，基本上都会发现一些项目发明了一定的改进措施和采用了有利于提高评估成绩的新工艺，因此要积极吸收先进的经验，并把好的经验实践到工程管理与施工中。第五篇：实测实量实施方案（模版）实测实量实施方案审批：审核：编制：山西四建海南公司金晖·万泉御景项目部2014年2月目录一、工程概况二、实测实量工作实施领导小组及职责三、评价依据四、具体实施五、实测实量工作管理六、楼层实测点数及部位为实现集团公司“开工必优”质量目标，同时加强分公司和项目部的基础管理工作，减少和消除工程质量通病，实现过程精品，特编制实测实量专项方案，指导进行项目部实测实量工作的策划和实施。一、工程概况金晖·万泉御景项目一期一标段总建筑面积：88428.06㎡，1#、2#、3#、6#、7#楼地上16层，8#楼地上17层；会所地上4层局部3层，1#、2#、3#商铺地上3层局部2层。地下车库面积6740.68㎡。结构类型为框架剪力墙。二、实测实量工作实施领导小组及职责2.1、成立领导小组组长：侯睿华（项目经理）副组长：冯康轩（项目副经理）惠兵兵（项目总工）成员：张智敏（质量员）马磊（材料员）武晓春（施工员）张宇国（施工员）靳永明（安全员）武慧（资料员）蔚敏（核算员）韦荣（核算员）赵海先（劳务队带班）2.2、领导小组成员职责：（1）、项目经理负责组织并对整个实施过程负责，项目副经理及项目总工协助项目经理开展和落实整个实施过程；（2）、施工员及劳务队对评价结果负责；（3）、质量员对评价数据的真实性及准确性负责；（4）、核算员以实测实量评价结果作为劳务队结算依据；（5）、材料员保障实测实量工作的物资供应；（6）、资料员负责实测实量工作过程记录及评价结果归档。三、评价依据1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》；2、《混凝土结构工程施工规范》；3、《砌体结构工程施工规范》；4、《砌体结构工程施工质量验收规范》；5、四、具体实施1、项目部今年的施工工序为主体施工、填充墙砌体、及抹灰工程；2、主体结构实测实量实施2.1、墙面平整度1．测量方法：每面墙均进行实测。当墙长小于3米时，同一面墙4个角中，任选相对的两个角按45度角斜放靠尺分别测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。当墙长大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度，在距离地面20cm左右的位置水平测1次平整度。跨洞口部位为必测部位。小于1米的砼柱，可以不测表面平整度。2．允许偏差：[0，8]mm示例：2.2、墙体垂直度1．测量方法：每一面墙均进行实测。当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，靠尺底端接触到下部地面位置时再测1次垂直度，取偏差较大值作为实测值。当墙长大于3米时，在墙中间位置加测1次垂直度。任选砼柱四面中相邻的两面，各测1次垂直度。2．允许偏差：[0，8]mm示例：2.3、截面尺寸偏差1．测量方法：以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。同一墙/柱面作为1个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为该实测的数值。2．允许偏差：[－5，8]mm示例：2.4、顶板水平度极差1．测量方法：使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。在距顶板边约30cm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。选取偏差最大的数，作为该实测的数值。2．允许偏差：[0，15]mm示例：2.5、楼板厚度偏差1．测量方法：当采用非破损法测量时将测厚仪发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小值时，即为楼板的厚度；当采用破损法测量时，可用电钻在板中钻孔（需特别注意避开预埋电线管等），以卷尺测量孔眼厚度。楼板预留洞处，为必测部位。2．允许偏差：[－5，8]mm2.6、门窗洞口尺寸偏差1．测量方法：每个门窗洞口均进行实测。在距底部300mm和1500mm处，测量2次门窗洞口宽度。距洞口两约边100mm处，测量2次门窗洞口高度净尺寸。（对于未做水泥砂浆地面的门窗洞口，高度可不测）2．允许偏差：[－10,10]mm示例：3、砌体结构实测实量实施3.1、墙体垂直度3.1、1．测量方法：每一面墙均进行实测。测量部位选择正手墙面，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或砼反坎、墙体斜插砖，消除其测量值的影响。如两米靠尺过高不易定位，可采用1米靠尺。当墙长度小于3米时，同一面墙距两侧阴阳角约30cm位置，靠尺在测量部位上、下各测1次垂直度，取偏差较大值做为实测数据。当墙长度大于3米时，在墙长中间位置加测1次垂直度。3、1、2．允许偏差：[0，5]mm示例：3.2、墙面平整度3.2.1．测量方法：每面墙均进行实测。测量部位选择正手墙面，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或砼反坎、墙体斜插砖，消除其测量值的影响。当墙长小于3米时，同一面墙4个角中，任选相对的两个角按45度角斜放靠尺分别测量1次表面平整度。当墙长大于3米时，还需在墙长度中间位置增加1次水平测量。墙面有门窗洞口的，在各洞口45度斜测一次。3.2.2．允许偏差：[0，8]mm示例：3.3、门窗洞口尺寸偏差3.3.1．测量方法：每个门窗洞口均进行实测。在距底部300mm和1500mm处，测量2次门窗洞口宽度。距洞口两约边100mm处，测量2次门窗洞口高度净尺寸。（对于未做水泥砂浆地面的门窗洞口，高度可不测）3.3.2．允许偏差：[－5,+10]mm示例：4、抹灰工程实测实量实施4、1墙面平整度4.1.1．测量方法：每一面墙均进行实测。当墙面长度小于3米，在墙面顶部和根部4个角中，任选相对的两个角按45度角斜放靠尺分别测量1次，在距离地面20cm左右的位置水平测1次；当墙面长度大于4米，在墙面项部和根部4个角中，任选相对的两个角按45度角斜放靠尺分别测量1次，在墙中任意位置水平测量2次。在距离地面20cm左右的位置水平测2次；在墙长中间位置增加1次水平测量。有门窗、过道洞口的墙面，在各洞口45度斜测一次。4.1.2．允许偏差：[0，4]mm示例：4.2、墙体垂直度4.2.1．测量方法：每一面墙均进行实测。当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，靠尺底端接触到下部地面位置时再测1次垂直度，取偏差较大值。当墙长大于3米时，在墙中间位置加测1次垂直度。墙体洞口两侧为垂直度必测部位。4.2.2．允许偏差：[0，4]mm示例：4.3、顶板水平度4.3.1．测量方法：已完成腻子的同一功能房间内顶板作为1个实测区。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。在距顶板边约30cm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的