给供应商下发的计划书_第1页
给供应商下发的计划书_第2页
给供应商下发的计划书_第3页
给供应商下发的计划书_第4页
给供应商下发的计划书_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

给供应商下发的计划书contents目录计划书概述供应商要求采购计划合同条款供应商评估和选择后续计划计划书概述CATALOGUE01确保供应商明确了解采购需求,为后续合作提供清晰指引。目的供应商在供应链中扮演着重要角色,确保供应商准确执行计划有助于提高整个供应链的效率和稳定性。背景目的和背景计划书范围详细列出所需采购的物品、规格、数量和交货时间等。明确供应商需承担的职责,如生产、包装、运输等。对供应商提供的产品质量提出明确要求,包括性能、外观、安全等方面的标准。明确产品的价格、支付条款和支付方式,以便供应商进行成本核算和报价。采购物品清单供应商职责质量要求价格和付款方式供应商要求CATALOGUE02供应商应具备合法注册和经营资质,具备独立法人资格。供应商应具备相应的税务登记证、组织机构代码证、银行开户许可证等相关证照。供应商应具备相应的行业资质和认证,如ISO9001质量管理体系认证等。供应商资质要求供应商应提供专业的技术支持和售后服务,解决项目实施过程中出现的问题。供应商应建立完善的客户服务体系,提供7x24小时的在线服务。供应商应提供及时、准确、高效的服务,确保项目按时完成。供应商服务要求

供应商产品质量要求供应商应提供符合国家相关标准和企业要求的产品,确保产品质量合格。供应商应提供产品的质量检测报告和合格证明文件,确保产品质量的可追溯性。供应商应建立完善的质量管理体系,确保产品质量的稳定性和可靠性。采购计划CATALOGUE03详细列举所有需要采购的物品,包括名称、规格、数量、质量要求等。根据公司的生产需求和业务发展,列出所有需要采购的物品,包括原材料、零部件、设备等。在物品清单中,应明确列出每个物品的名称、规格、数量、质量要求等信息,以便供应商准确理解并按照要求进行生产和供应。采购物品清单明确规定每个物品的交货时间和交付进度。根据公司的生产和业务需求,制定合理的采购时间表,确保供应商按时交货。在时间表中,应明确规定每个物品的交货时间、交付进度等,并留有一定的缓冲时间以应对可能出现的意外情况。同时,与供应商保持密切沟通,及时调整和优化时间表,以确保整体采购计划的顺利实施。采购时间表制定合理的采购预算,控制采购成本。根据公司的财务状况和采购需求,制定合理的采购预算。在预算中,应对每个物品的预计采购成本进行详细分析和合理预测,以确保采购成本控制在公司可承受范围内。同时,与供应商进行价格谈判和优化,寻求性价比最优的采购方案,降低采购成本。采购预算合同条款CATALOGUE04明确供应商提供的产品或服务的具体要求和标准。合同目的合同范围合同期限界定供应商应承担的责任和义务,包括产品或服务的数量、质量、交付时间等。规定合同的有效期限,包括起始和终止时间。030201合同内容概述明确付款的时间、方式、币种等要求。付款条件确定应付给供应商的总金额或根据合同条款计算的金额。付款金额要求供应商提供相应的发票、收据或其他证明文件作为付款依据。付款凭证付款方式列举可能出现的违约情况,包括供应商未按时交付产品、交付的产品不符合要求等。违约情形明确供应商和采购方在违约情况下的责任承担方式和赔偿标准。违约责任承担规定在合同履行过程中出现争议时的解决途径,如协商、仲裁或诉讼等。解决争议方式违约责任供应商评估和选择CATALOGUE05产品质量价格竞争力交货能力服务与支持供应商评估标准01020304评估供应商提供的产品是否符合质量标准,有无质量管理体系认证。对比市场价格,评估供应商的报价是否具有竞争力。评估供应商的交货时间、交货周期以及生产能力。评估供应商提供的售后服务和技术支持水平。综合考虑供应商的技术、设备、管理、人才等方面的实力。综合实力评估供应商在行业中的地位、品牌影响力以及市场占有率。行业地位评估供应商的合作态度、沟通能力和对项目的重视程度。合作意愿评估供应商的风险控制能力,包括生产安全、环境保护等方面的表现。风险控制供应商选择依据评估供应商过往的合作经验,包括项目完成情况、合同履行情况等。合作经验了解与供应商合作的满意度,包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。合作满意度评估供应商在历史合作中遇到问题时的处理方式和效果。历史问题处理评估供应商在未来合作中的发展潜力和合作前景。长期合作潜力供应商合作历史评估后续计划CATALOGUE06合作内容详细列出合作的具体内容,包括采购的商品或服务范围、交货期、价格、付款方式等,以及双方的权利和义务。合作目标明确与供应商合作的共同目标,确保双方在业务发展、质量保障、成本控制等方面达成共识。合作期限确定合作的起止时间,以便于双方在合作期间内进行计划和安排。供应商合作计划反馈处理设立专门的反馈处理团队,对供应商反馈的问题进行及时响应和解决,并定期对反馈进行汇总和分析。改进措施根据反馈分析结果,制定相应的改进措施,以提高供应商的服务质量和产品水平。反馈渠道建立有效的反馈渠道,确保供应商能够及时向采购方反馈产品质量、交货期、售后服务等方面的问题。供应商反馈机制123建立定期的沟通机制,如电话会议、现场会议等,以便于双方及时了解彼此的需求和关切。沟通机制寻求与供应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论