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文档简介

工程项目部门职责划分记录(共17篇)工程项目部门职责划分记录1.项目管理部门-负责项目的规划、组织、执行和总结工作。-确定项目的目标、时间表和资源需求。-协调各个部门之间的合作，确保项目按时完成。-监督项目进展，解决项目中的问题和风险。-提供项目报告和总结，评估项目的成功与失败。2.设计部门-负责项目的设计和技术支持。-研究项目的设计需求，制定设计方案。-协调与其他部门的沟通，确保设计符合项目要求。-解决设计过程中的技术问题和难题。-提供设计文件和资料，支持项目的实施和监督。3.采购部门-负责项目的物资采购和供应管理。-研究项目的物资需求，制定采购计划。-寻找合适的供应商，并与其进行谈判和合作。-监督物资的采购和交付过程，确保按时供应。-处理物资的验收、入库和结算工作。4.施工部门-负责项目的实施和施工管理。-根据设计方案进行施工组织和安排。-协调施工过程中的各个环节，确保质量和安全。-监督施工进展，解决施工中的问题和难题。-提供施工报告和进度更新，评估施工效果。5.质量监控部门-负责项目的质量管理和监控工作。-制定质量管理计划和标准，确保项目达到要求。-进行现场质量检查和评估，及时发现和解决问题。-参与质量事故的调查和处理，提出改进措施。-提供质量报告和评估，评估项目的质量水平。6.安全管理部门-负责项目的安全管理和风险控制。-制定安全管理计划和措施，确保工作场所安全。-进行安全培训和教育，提高员工的安全意识。-监督施工现场的安全操作，预防事故的发生。-处理安全事故和紧急情况，保障人员安全。7.后勤支持部门-负责项目的后勤支持和协调工作。-提供项目所需的办公设备和材料。-组织会议和活动，提供场地和服务。-协调人员的差旅和住宿安排。-处理项目相关的行政和财务事务。8.环境保护部门-负责项目的环境保护和可持续发展工作。-制定环境管理计划和政策，确保项目符合环保要求。-监测和评估项目对环境的影响。-提供环境保护培训和宣传，提高员工的环保意识。-处理环境事故和污染治理，保护自然环境。以上是工程项目部门职责划分的记录，每个部门在项目中扮演不同的角色和职责，相互配合协

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