工程实物交接及工程实用精辟语句

PAGEPAGE18工程实物交接凭证工程名称烟台东海薄板二期北区镀锡线2#钢卷包机机组设备基础开工日期2011-6-3工程编号/竣工日期2011-11-17设计图号360.50B10160J006工程实物交接内容包装机组设备基础整体交接工程遗留问题交接协议交接双方认为改项工程已具备工程实物交接条件，自即日起由施工单位移交生产单位使用，今后的工程管理、维护和保卫工作由接受单位负责。施工单位及负责人监理单位及负责人接受单位及负责人（签章）年月日（签章）年月日（签章）年月日工程实物交接凭证工程名称烟台东海薄板二期北区2#废水处理站开工日期2011-4-15工程编号/竣工日期2011-11-3设计图号360.50B10307J006360.50B10307J001工程实物交接内容整体交接工程遗留问题交接协议交接双方认为改项工程已具备工程实物交接条件，自即日起由施工单位移交生产单位使用，今后的工程管理、维护和保卫工作由接受单位负责。施工单位及负责人接受单位及负责人（签章）年月日（签章）年月日工程实物交接凭证工程名称烟台东海薄板冷轧二期轧机设备安装工程开工日期2011-3-25工程编号/竣工日期2011-9-19设计图号VA643/360.50A10115/360.50A10115D005工程实物交接内容轧机本体设备安装轧机中间管道及附属管道安装轧机电缆、电气设备安装工程遗留问题交接协议交接双方认为改项工程已具备工程实物交接条件，自即日起由施工单位移交生产单位使用，今后的工程管理、维护和保卫工作由接受单位负责。施工单位及负责人监理单位及负责人接受单位及负责人（签章）年月日（签章）年月日（签章）年月日工程实物交接凭证工程名称烟台东海薄板二期轧机电气室开工日期2011-2-25工程编号/竣工日期2011-8-17设计图号360.5010201J002/360.50A10201J001工程实物交接内容轧机电气室、乳化液间、风机房主体结构砌墙、抹灰屋面保温、防水轧机电气室、乳化液间栏杆、盖板、检修爬梯及单轨吊安装建筑电气照明安装工程遗留问题交接协议交接双方认为改项工程已具备工程实物交接条件，自即日起由施工单位移交生产单位使用，今后的工程管理、维护和保卫工作由接受单位负责。施工单位及负责人监理单位及负责人接受单位及负责人（签章）年月日（签章）年月日（签章）年月日工程实物交接凭证工程名称烟台东海薄板冷轧二期打包机设备安装工程开工日期2011-7-10工程编号/竣工日期2011—9-10设计图号CPL19工程实物交接内容打包机设备安装打包机液压管道安装打包机电缆、电气设备安装盖板安装工程遗留问题交接协议交接双方认为改项工程已具备工程实物交接条件，自即日起由施工单位移交生产单位使用，今后的工程管理、维护和保卫工作由接受单位负责。施工单位及负责人监理单位及负责人接受单位及负责人（签章）年月日（签章）年月日（签章）年月日工程实物交接凭证工程名称烟台东海薄板二期北区镀锡线1#镀锡设备基础开工日期2011-4-15工程编号/竣工日期2011-10-15设计图号工程实物交接内容1#镀锡线设备基础结构工程遗留问题交接协议交接双方认为改项工程已具备工程实物交接条件，自即日起由施工单位移交生产单位使用，今后的工程管理、维护和保卫工作由接受单位负责。施工单位及负责人监理单位及负责人接受单位及负责人（签章）年月日（签章）年月日（签章）年月日工程实物交接凭证工程名称烟台东海薄板二期北区镀锡线行车系统安装开工日期2011-10-15工程编号/竣工日期2011-11-21设计图号工程实物交接内容1、3D-3E-3F列1-22线、3K-3L列1-12线、3G-3H列6-12线行车轨道安装2、镀锡线主厂房及中间库、成品库行车滑触线安装工程遗留问题交接协议交接双方认为该项工程已具备工程实物交接条件，自即日起由施工单位移交生产单位使用，今后的工程管理、维护和保卫工作由接受单位负责。施工单位及负责人接受单位及负责人（签章）年月日（签章）年月日建设管理实用精辟语句建设方面：1、树立“安全第一、质量至上”理念。2、建设新理念：以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展。3、精心组织、精心设计、精心施工、精心管理。4、注重抓源头、抓过程、抓细节。5、铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展。6、推行“四化”管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑。7、积极采用“四新”成果：新技术、新工艺、新材料、新设备。8、开工必优，一次成优。9、精品工程、安全工程。10、高标准、高质量、高效率（完成建设任务）。11、“二不一建”：不留遗憾、不当罪人、建不朽工程。12、六不：不违章作业，不做违法事，不用低素质人，不吝惜投入，不做老好人，不存侥幸心理，。13、机构健全、制度完善、组织到位、人员（责任）落实。14、完善站段“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”安全生产责任制度。形成横向到边、纵向到底、依次递进、全方位覆盖、全过程控制的安全生产逐级负责体系。围绕安全管理、安全投入、设施装备质量、人员素质、现场作业、安全环境、关键把握、超前预防、应急处理、责任落实等10各方面全面强化安全基础建设。15、推行铁路建设标准化管理（管理制度、人员配置、现场管理、过程控制）。落实“六位一体”管理要求：安全、质量、进度、投资、环保和维稳。16、建立立标、贯标、对标、达标的循环机制。17、让习惯符合标准、让标准成为习惯、让结果达到标准（事事有流程、事事有标准、事事有责任人）。18、劳务作业落实：“架子队”管理模式。19、劳务用工“五同”要求：同吃、同住、同劳动、同学习、同管理。20、“三检”制度：工班完成后自检、工班之间交接互检、专职质检工程师检查。21、“三按九不”制度：按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准使用、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。22、环保“三同时”制度：与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。23、质量管理5M1E：人（操作人）、机（机器设备）、料（物料）、法（作业指导书）、环（环境）、测（品质检测）。24、武汉局建设方面“六不”：一是不出工程质量问题；二是不进行无调度命令施工、超范围施工；三是不发生无组织方案、无安全协议、无技术交底、无现场隔离等方面的问题；四是机具路料不侵限；五是安全防护设施不失效；六是施工质量验收不合格、缺陷没有彻底整改不得交付使用。营业线施工方面：1、原则：施工不行车、行车不施工。2、违章就是犯罪、违章就是违法、违章就是杀人、违章就是自杀。安全管理失职也是犯罪、违法、杀人、自主、自杀。3、忧患和危机意识：如履薄冰、如临深渊、如坐针毡。4、大型机械：一人一机、人随机动。5、安全防护：三位一体（驻站联络员，施工现场，现场前方）。6、用电设备：一机一闸一漏（保护）。7、四不放过原则：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。8、四有：有措施、有整改、有验收、有记录。9、夏季“四防”：防汛、防涨、防风、防雷。10、八不准一卡死六关键：八不准：1.没有制定周密的施工方案和有效的安全措施不准施工；2.没有签订施工合同和施工安全协议不准施工；3.没有召开技术交底会不准施工；4.施工相关人员没有进行培训和持证上岗不准施工；5.施工负责人不明确和包保盯控干部没有到岗不准施工;6.施工配合人员没有到岗不准施工；7.施工防护人员不到位不准施工；8.安全监察（督）和质量监理人员没有到岗不准施工。一卡死：卡死施工开通前的确认及点后整修和检查关。六关键：把好施工要点、点前准备、施工防护、放行列车条件、开通后的整修巡养、防机具材料侵限等六个关键环节。11、质量设5条红线：结构物沉降评估达标，桥梁收缩徐变达标，锁定轨温达标，联调联试达标，工序达标（即上一道工序未验收签认不得进