企业劳动定员管理培训课件

企业劳动定员管理根本概念企业定员〔劳动定员、人员编制〕--用多少人？--包括各类人员--定员与用工形式无关--编制〔机构编制、人员编制〕--劳动定员与劳动定额定员管理的作用合理劳动定员是企业用人的科学标准合理劳动定员是企业人力资源方案的根底是各类员工调配的主要依据有利于提高员工队伍的素质企业定员的原那么以企业生产经营目标为依据以精简高效为目标〔设计科学、兼职、分工明确、职责清楚〕各类人员比例关系协调人尽其才，人事相宜创造执行定员标准的良好环境定员标准适时修订核定用人数量的根本方法根本依据：--制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内方案工作任务总量某类人员工作〔劳动〕效率按劳动效率定员以产量定额计算：定员人数=方案期生产任务总量工人劳动效率*出勤率工人劳动效率=劳动定额*定额完成率以工时定额计算：

定员人数=方案期生产任务总量*工时定额工人班时间*定额完成率*出勤率工时定额=工作时间/产量定额计算：方案期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125%，出勤率为90%，计算该工种每班的定员人数。某车间某工种方案在2024年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，方案期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率为8%，计算车间该工种的定员人数。按设备定员某车间为完成生产任务需要开动车床40台，每台开动班次为2班，工人看管定额为2台，出勤率为96%，计算该车间定员人数。定员人数=需要开动设备台数*每台设备开动班次工人看管定额*出勤率按岗位定员根据岗位多少、岗位工作量大小计算--设备岗位定员〔一般岗位负荷量缺乏4小时考虑兼职岗位；特殊岗位连续工作不得超过2小时〕--工作岗位定员按比例定员--总人数与某类人员数的比例计算按组织机构、职责范围和业务分工定员--企业管理人员、工程技术人员数理统计方法--人员按照职能分类--各影响因素的相关回归分析--建立公式概率推断--根据概率统计需要量--每位人员实际提供量排队论零基定员法人力资源管理制度规划以制度标准为根本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式什么是制度化管理制度化管理的特征1、明确岗位的权力和职责，并且作为明确标准制度化。按照层次形成有序的指挥链或等级系统，应以制度形式固定下来。以文字形式规定岗位特性，明确对员工的要求并选拔员工。制度管理的企业中，所有权与管理权别离。管理人员特点：每个管理人员负责特定工作；拥有职责相关的权力；权力服从章程和制度规定。管理者的职务是管理者的职业。制度化管理优点个人与权力别离。是职业，具有精确性、连续性和稳定性。以理性分析为根底适合现代大型企业组织的需要制度标准的类型企业根本制度管理制度技术标准业务标准行为标准企业人力资源管理制度体系体系构成--根底性管理制度:组织结构调整、设置的规定；岗位分析规定；培训、福利…..--员工管理制度：工作时间规定；考勤规定；奖惩规定…….体系的特点：--表达人力资源管理的根本职能〔录用、保持、开展、考评、调整〕--表达了物质存在与精神意识的统一人力资源管理制度规划原那么共同开展原那么适合企业特点学习与创新符合法律规定与集体合同协调一致保持动态性人力资源管理制度规划根本步骤提出人力资源管理制度草案广泛征求意见，认真组织讨论逐步修改调整，充实完善制定人力资源管理制度的具体程序见书50页人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源预算费用的审核根本要求：1、保证预算的合理性2、确保预算的准确性3、确保预算的可比性根本程序：--检查工程是否齐全--关注政策的变化--工程预算是否合理审核人工本钱的方法1、注重内外环境变化分析--最低工资标准的影响--消费者物价指数--工资指导线〔基准线、预警线、控制下限〕--市场调查参考意见--本年度与上年度预算情况--工资调整意想--生产经营状况2、注意分析费用使用趋势3、保障企业支付能力和员工利益预算差异的原因超支支出无方案性没有精确计算支出没有预见到变化对支出可能产生的影响预算不切实际支出低于预算支出没有分配到正确的月度/年度预算夸大没有完成方案活动人力资源费用支出的控制作用：--是达