写字楼物业年度工作总结与计划范本

写字楼物业年度工作总结及方案汇报材料范本尊敬的董事长、各位部门经理、主管及员工代表：大家好！2024年是******公司具有重大而深远意义的一年，在这一年里，在董事会的正确指引下，在**董事长的英明决策和带着下，在2024年度公司领导班子集体领导下，在公司全体员工齐心协力，共同努力下，截止2024年12月31日，******公司完成并超额完成了2024年度经营工作任务，实现了******经营历史性的突破。事实证明我们确定的目标是准确的，是科学的、是合理的、是符合市场经济根本规律和******现有规模的，因此是有效的。不仅如此，更重要的是，通过三年的探索经营，我们根本确定了企业未来开展的经营模式和保证企业持续、高效开展的经营指导方针。这是一个值得每一名******员工骄傲的日子！这是一个值得每一名******员工自豪的日子！因为******的2024年的成绩是我们共同创造的；因为******的2024年的历史是我们共同书写的；******的2024年凝聚着每一名**人不懈的努力和辛勤的汗水。在这里请大家全体起立，向在2024年度中爱岗敬业、勤恳工作、为******的开展付出辛勤劳动，做出巨大奉献的全体干职员工表示衷心的感谢！向确立公司整体的开展规划、经营方针，制定2024年度各项经营指标，率领公司全体员工通过提高写字间、宾馆经营和物业管理的效劳质量、管理水平和经济效益的董事长**表示最热烈的祝贺和衷心的感谢！〔请坐〕2024年我们之所以取得了辉煌的成绩，主要进行了以下具体的工作和切实可行的措施：一、董事会正确决策、扩大主营业务，增加客房数量。从3月16日至6月16日，历时3个月，完成16、17层客房改造，使**大厦客房总数到达***间，实际经营使用***间；完成21层餐厅营业局部改造，新增面积***平。改变了过去以写字间租赁经营为主，以宾馆客房经营为附的经营模式定位，实现了以宾馆经营和写字间租赁经营并举为主，以餐饮效劳和会议室出租等其它配套效劳为附，以标准标准的物业效劳为保障的商业模式的根本性转变。在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变；在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变；由粗放管理向集约管理转变；在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。二、坚持了以全面的市场营销为重点。2024年，面对竞争异常剧烈的市场，全体员工发扬团结协作的精神，不断强化区域经营，强力市场开拓，增强执行力度，促进了各项经营和管理工作的顺利开展。招聘了有水平、有能力的业务管理人员，重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主的高水平的营销团队。并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，提高了业务洽谈的成功率。在营销策略上采取形象导入，扩大了**大厦的知名度：**宾馆被市政府列入指定考生特惠接待单位，进行为中高考学生和家长免费提供客房午休、午餐的社会公益活动，沈阳播送电台进行了专题访问和播报；举办了“激情八月，清凉一夏〞为出租车司机免费赠送清凉饮品和带有**大厦标识和字样水杯的社会公益活动，沈阳日报进行了较大篇幅的新闻报道。网络推广：及时更新和完善企业网站，2024年点击率超过2000人次，在中国产品平台网上设置企业形象展示和企业产品公布，在各大网络定房网和旅游交通网上设置企业形象展示和企业产品公布，全年实现网络定房2，690间。媒体宣传：在中国播送电台98.9进行每天2次共7个月的播放企业产品宣传广告；在沈阳音乐台上进行每天3次共一个月播放企业产品宣传广告；尤其是联系并促成沈阳播送电台主办的英皇歌手熊鲁林、海鸣威等沈阳媒体见面会在**大厦举行，沈阳各大媒体进行了专题报道，全面提升了**大厦的知名度；广告宣传：在沈阳大黄页上刊登半幅企业产品宣传广告；在省旅游局出版的“游客〞杂志上刊登2期全幅的企业产品宣传广告，同时获赠辽宁省旅游同业名录登记；在**大厦外墙增设了直观和美观的客房宣传、餐饮宣传广告。在具体的工作中，内挖潜力，外拓客源，千方百计提高写字间出租率、客房入住率、餐厅就餐率和会议室出租率。截止2024年12月31日，按财务统计数据，实现客房年收入***万元，比去年同期增收***万元，增幅39%；实现写字间年收入***万元，比去年同期增收***万元，增幅23%；实现餐饮年收入***万元，比去年同期增收29.1万元，增幅36%。全年完成营业性收入****万元，比去年同期增收***万元，增幅35%。三、紧紧围绕“稳定、和谐、开展〞的精神和“标准管理，标准效劳〞的工作指导方针，实行制度化、标准化、标准化的现代企业管理制度。2024年公司按照星级宾馆的经营和物业管理标准，继续完善管理体系和经营体系建设，编辑审核多项企业规章制度，部门工作职责、部门经理岗位职责和各部门、各工种岗位操作规程，逐步建立和提高行政管理和经营管理的指导性文件。为使日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作密切结合起来，实行部门经理早会制度和周工作汇报制度，全面系统的布置公司阶段性工作和各部门工作安排，建立明确的工作目标，同时要求各部门建立方案性的工作安排和合理化建议，通过每周总结、方案，对各项工作有落实，有跟踪、有总结，按方案予以实施。通过建立健全合理有效的运行机制，组织管理机制，协调各部门关系，加强了管理班子团队建设，实现了团结、协作、互助的工作实效性，保证了各项工作有效的开展和坚决的执行。四、完善并实行了适应市场经济的薪酬制度。科学才能合理，合理才能有效，有效才能保证人力资源的供应和稳定性。科学、合理、有效的薪酬制度能更好的鼓舞士气、吸引人才和促进公司开展。2024年，国家经历了前所未有的经济动乱：一是粮食、肉类等食品价格短期内迅速上扬；二是能源资源价格逐步上涨；三是劳动力本钱在政府强制要求和人力资源市场的需求下普遍上升；四是通货膨胀预期的增强，对劳动力价格形成进一步上涨的市场需求。为顺应政治、经济形势的开展和劳动力市场的需求，公司在进行了市场调研，在做了大量深入细致的市场分析工作的根底上，完成了公司各部门人员编制，人力资源本钱核算，人员岗位职级划分、岗位工资标准的核定，制定了根本符合市场经济规律的新的薪酬制度，调整和增长了员工工资标准，并且使调整和增长了的工资标准根本能够鼓励大局部员工的工作热情，促进员工队伍的相对稳定，提高员工工作的积极性。五、倡导全面、高效和优质的客户效劳。2024年除了扩大和加强市场营销外，还一如既往地坚决“效劳客户〞的理念，实行专业管理、至诚效劳、品牌经营，全面更新观念，以标准化管理和专业化效劳为首要任务，以高效的优质效劳为保证，为客户提供优美的环境和优质的效劳。2月2日成功举办以“友谊、交流、合作、开展〞为主题的**大厦首届商务精英交流暨2024年迎新春联谊酒会，让客户与客户之间相互认识，面对面沟通交流、和谐相处；将更多公司和朋友的资源整合成为一个有竞争力的平台，并借此平台结识和开展更多的社会人脉关系，以实现更广泛的交流与合作的可能。视野独特、形式新颖，更广泛的实现了客户交流和资源整合的客户效劳工作，受到客户的一致好评和积极参与。在具体的客户效劳工作中，落实“标准效劳、构建和谐〞的精神，进行标准化、标准化的效劳工作，经常性的走访客户，加强沟通和交流，进行2次客户满意度调查，真心听取客户对物业效劳的意见和建议，同时进行客户满意度调查的反响，使客户感到物业公司真心实意解决问题的热情和诚意，密切客户关系，最大限度的促进合作的持续性。截止2024年12月31日，实现写字间年收入***万元，比去年同期增收***万元，增幅23%。六、前厅部和客房部成绩显著。前厅部和客房部是公司主要产品客房的效劳和保障部门，2024年实现客房收入***万元，超额完成方案指标**万元，与前厅部的接待、办理入住、结算收银工作和客房部的客房效劳和退房清查工作密不可分。客房部既要保证提供标准、标准的客房产品和退房清查工作，又要负责整个大厦公共区域的卫生保洁工作。为了创造干净，整洁、优雅，舒适的办公环境，客房部拟定清洁制度、标准并组织实施，保洁人员每天进行细致认真的清洁、清扫和维护，创造并保持了干净整洁、优美舒适的居住和办公环境，受到公司质检部门的积极肯定和各驻厦单位的高度赞扬，七、工程管理细致认真，保障设施设备正常运行。工程部负责大厦全部公共设备、设施的运行管理。5名电工〔含主管〕，5名水暖工〔含主管〕，2名维修工，既要24小时保证设备的正常运行运转，又要负责整个金科大厦3万平方米范围内的物业管理，工程改造、强弱电系统、给排水系统、中央空调系统、消防系统、综合布线系统及其他公共设施和企业经营设施设备的日常维护、维修、保养工作。2024年是**大厦主要设备运行的第5年，设施设备面临维护、维修、保养的重要阶段；16、17层近3千平方米的客房改造工程，任务重大，责任重大。由于公司采取了相应的管理措施，制定设备平安运行岗位责任制，建立供电、供水和锅炉运行的管理制度，严格执行操作规程，配置人员24小时值班，定期检查、维修、保养，保证了大厦设备正常运行，同时建立事故应急处理方案，保证了紧急故障的及时排除和平安运行。八、落实平安管理，完成平安保卫工作。1、消防平安：贯彻“预防为主，防消结合〞的方针，进行消防知识培训，树立防火意识，强化各项消防制度监督和检查，确保无火灾平安隐患和消防系统随时启用；在16、17层客房改造中，自行进行整个200多点的消防系统工程施工，全部通过消防验收。同时制订突发火灾的应急方案，举行春秋2次消防演习，确保2024年没有发生任何火灾事故。2、治安平安：建立互动治安网络金盾报警系统和治安信息管理系统；根本保证监控系统等智能化设施、设备运行正常；与当地派出所建立警民共建关系；制定紧急情况下的应急处理措施，。尤其在处理西侧上访纠纷时，既严阵以待，又严守克制，没有一个人临阵退却，表达出对企业的无限忠诚和高度的责任感。3、装修平安管理：07年是**大厦施工比较多的一年，较大的工程工程十多项，尤其16、17层改造工程较大，施工人员较多，涉及单位和人员较大，装修材料进出量的同时又允许施工人员夜间现场住宿，给平安管理增加相当的难度，为此保卫部在正常值勤和进行消防系统工程施工的同时，设置专职平安管理员进行现场管理，根本保证了工程平安、人员平安和财产平安。4、车辆管理：停车场由保安员负责车辆调度和平安管理，在车位紧张无法满足客户需求，经常发生因停车产生纠纷的条件下，通过合理调度和统筹安排，根本保证了车辆的停放和平安。九、进行“效劳民生、回馈社会〞的公益活动，追求企业与社会和谐开展。由于2024年**大厦主动参与社会公益活动的善举得到社会各界普遍关注和高度评价。2024年**大厦被沈阳市政府列入指定考生接待单位，接待和效劳考生42名，沈阳电台为此进行专题访问和报道；举办了“激情八月，清凉一夏〞为出租车司机免费赠送清凉饮品和水杯的社会公益活动；为***社区2024年度社区代表大会提供所有纪念奖品的会务帮助；不仅提升了**大厦的社会效应和品牌效应，更表达了**大厦经营者的朴素真情和通过这一行为和壮举，表达效劳民生、回馈社会的报国之情、爱国之志。十、塑造品牌形象，提升企业实力，扩大企业宣传。**大厦楼体亮化今年被沈阳市政府列入金廊沿线亮化工程。在配合完成沈阳市美化亮化工程的同时实现了全面提升**大厦整体形象的塑造和全面展示，**大厦的夜景更美，更漂亮了，屡次在电视节目中出现，尤其是位于大厦顶端造型独特的浑圆型塔楼，成为是**大厦显著的标志和特有的**品牌形象，让全市人民直观的认识和知道了沈阳**大厦。2024年委托专业效劳公司对大厦外墙实施了清洗，保持了**大厦良好的外观形象。十一、铸造企业精神、塑造企业文化。百年基业，文化是根，2024年公司通过致力于亲情、沟通、共享、共担、共荣的企业文化建设，将企业文化的核心-企业精神真正的树立起来。如*总提出和倡导的经营理念：1、为客户生产出令其满意的产品，并通过不断的创新，使产品更好的为客户效劳；2、为员工创造出在工作过程中完成人生目标，表达人生价值的舞台；3、为国家的强大，民族的兴盛做出力所能及的奉献。因为成功的企业文化，能形成激发员工同企业共同生存，共同开展的企业精神，能对员工产生积极的、具有强大的鼓励作用。那些在经营创新、管理模式、营销策略、工作流程等方面做出突出奉献的员工；那些长期长期兢兢业业为企业效劳，表达自我价值，实现企业价值观的员工；那些符合企业经营需要，服从工作安排和管理，并愿意同企业共同开展的员工，企业将为他们提供经济、精神、包括衣食住行等各项劳动保障和福利待遇。让每一个员工真正的感觉到企业就是自己的家，企业的事就是自己家的事，企业的利益就是员工自己的利益，员工与企业生死相依、荣辱与共，能够自觉自愿的努力工作，履行岗位职责，完成岗位工作任务，实现企业经营和管理目标。十二、加大培训力度和要求，提高员工职业素质。去年在人力资源的管理上主要做了以下几项工作：一是，制定和执行?薪酬制度?，使公司工资分配制度进一步适应公司开展的需要；二是，积极开展清理理顺劳动关系，三是，加强企业管理人员和关键岗位工种的培训，不断提高业务水平和岗位适应能力。相应提高局部管理者职业素质，从而保证了职工队伍的相对稳定。截止2024年12月31日，公司员工总数112名,其中本科5名，专科16名,中专12名，高中32名,初中37名,员工中,有高级职称证者1名〔经济师〕,有中级职称证者1名,有物业管理上岗证的仅4名，职业素质和专业素质相对较低。针对这一情况，管理班子认识到，培训是提高员工素质的有效手段，是提高效劳质量的根底性工作。加强对管理人员的培训，先后组织管理人员到相应写字楼和星级的宾馆进行学习取经；组织参加2次余世维博士领袖性格和辅导+鼓励高级管理知识讲座；利用中午时间系统的学习“有些事不必老板交待〞、“宾馆酒店经营管理〞和企业规章制度等；通过学习和讲解，一定程度的提高了局部管理者思想意识，宾馆知识、经营理论和管理方法。针对员工效劳意识不强、效劳不标准和流动性比较大等问题，进行了以“点燃你生命的激情〞为主题的培训；不定期举行新入职员工和全体员工的行为标准、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和效劳意识等方面的入职培训，各部门还举行效劳技能、技巧以及推销艺术等方面的专业培训，全面提高员工效劳水平和综合素质。十三、重视和执行职工代表大会制度，促进企业经营社会化。今年，在**街道办事处和***社区的帮助下，公司成立了职工代表大会〔工会组织〕，是民营企业员工参加决策和管理、维护职工合法权益以及企业福利等有关全体职工切身利益的提升和进步。我本人荣幸的担任了******公司职工代表大会第一任工会主席，感谢员工代表对我的信任，更感谢企业投资经营者对工会及我个人工作的支持。同时我本人更荣幸的担任了**地区3000多家企事业单位总工会的工会副主席，这不仅是我个人的荣耀，更是******公司的荣耀。公司投资经营者像对待经营效益一样重视工会组织的作用，关心广阔员工生活，关心员工开展，设立总经理信箱，建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。先后组织了2024年度优秀员工表彰大会、新年联欢会、员工文体活动竞赛、并尽可能为员工谋福利，节假日组织员工会餐，中秋节发放月饼，每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，为了方便工作和生活,还拨出专款补贴员工的伙食，根据各个部门的工作特点，给值班员工提供4次就餐，每顿饭菜风味各异，尽量到达员工的满意，充分保证了员工以充分的精力投入到工作当中，努力营造了一个团结和谐、健康向上的工作环境，增强员工的归属感。十四、存在问题：2024年经过全体员工的共同努力，成绩是主要的，但不可忽略的也存在许多问题和缺乏。1、经济效益未能与经营收入的增长保持同时。在2024年经营收入同比增长的情况下，收入毛利率下降，毛利额减少,主要由于经营品种：写字间和客房供大于求,价格走低且透明度高，为了确保市场份额不减，我们相应降低了写字间出租价格和客房销售平均价格低于去年。更由于今年物价指数的上涨和人力资源本钱的增加等因素，导致经营本钱和管理本钱的增加，直接影响今年的利润水平。2、没有系统的制定和形成科学、合理、有效的投入产出比率。**大厦是甲级写字间，甲级写字楼应该提供什么效劳工程和效劳标准？**大厦是三星级宾馆，三星级宾馆应该提供什么效劳工程和效劳标准？我们没有制定星级宾馆经营和甲级写字间租赁的物业效劳工程和效劳标准；在效劳要求是缺乏应有的执行力；在运营本钱支出和效劳标准保证的一致性上有待转变观念和提高认识。以上问题直接导致写字间入住单位没有高端级的品牌客户；严重影响和制约了**大厦品牌建设，更重要的是，将影响单位租赁价格提升方案的实施，直至影响**大厦写字间经济的开展。3、行政管理模式仍处于初级，甚至低级阶段。管理者能力有待加强和提高，管理机制上还有待于进一步完善，尚未制订一整套全面的、完善的、标准的、系统的“行政管理模式〞，没有落实工作绩效考核制度；经营管理模式至今没有制定完成和出台，尽管有明确的岗位职级划分、有分工明确的部门、部门工作职责、部门经理岗位职责和相应的管理制度〔主要是人力资源制度和行政管理制度组成〕，由于没有经营管理模式中的各岗位操作流程、标准和标准以及管理要求，监管机制和控制机制，具体工作落实和执行没有按照或无法按照现代企业管理模式去实施和有效执行。4、缺乏高级经营管理人才和专业经营管理人才。******公司是由房屋开发公司向物业管理公司转型，最终确定为以写字间租赁、宾馆经营和物业效劳为一体的综合性经营管理公司。既缺乏高级经营管理人才，又缺乏高级物业管理专业人才和宾馆酒店高级管理专业人才，尤其缺乏宾馆酒店专业财务管理人才，缺乏对前台收银业务的控制能力，资金管理工作没跟上造成财务管理上的漏洞。更重要的是高级管理层缺乏宾馆酒店经营管理经验，同时不管作为宾馆经营还是物业管理，都是以效劳作为主要产品经营的，由于缺乏高级经营管理人才，经营思想、经营观念和经营意识缺乏系统化、专业化和标准化。大局部员工包括管理人员没有经过专业的操作技能和职业素质培训，效劳意识淡薄，缺乏效劳行业的职业素质，星级效劳意识不强，标准不高、效劳质量时有低下，客户和客人有效投诉率严重超过应该控制比例，客户满意度，企业美誉度没有到达应该到达的标准和程度，企业品牌建设受到严重影响和滞后。5、平安保卫工作管理松懈，责任事件实有发生。2024年虽然没有发生重大平安责任事故，但在具体的工作中仍然存在比较严重的问题：首先是消防平安，仍存在消防设备使用功能故障的严重问题，主要是误报比率较大，机械功能障碍，表现在16、17层消防检测验收中和近期消防自检的抽检中屡次出现设备功能故障，这是决不能无视的问题。第二是治安管理，今年5月和8月共发生二起入室盗窃案件，尽管对外我们声明没有平安管理责任，但事实是什么？5月4日没有监控录象资料；8月14日外来人员早晨5点多进入大厦没人问，没人监控跟踪和对窜楼层的行为没人注意和重视；发生二起较为严重的停车场纠纷导致伤人的治安案件；发生一起在大厦内由于对供货商管理导致的严重伤人治安案件；更为严重的是由于缺乏有效的管理，屡次发生队员，甚至队长违规违纪行为。6、工程管理存在的主要问题首先由于人员年龄结构偏大和部门管理者要求不严导致效劳意识淡薄，个人职业素质较差，没有甲级写字楼和星级宾馆的工作标准和效劳理念，缺乏程序化、标准化管理；第二对设施设备维护、保养、维修的自我检查工作缺乏细致性和标准化；8月份发生一起由于无视工程平安管理导致的高空坠物伤及客户车辆的工程平安责任事故。2024年运行设备主要问题表现在：电梯运行速度太慢，顶峰时间段运载能力较差；电梯故障率太高，给大局部客户造成不平安因素的影响；转门故障率较多。7、车场车位严重缺乏，制约写字间和宾馆经济的开展和提升随着中国经济的快速开展，车位作为综合写字楼和宾馆物业功能配套的重要组成局部，占有越来越重要的地位。停车数量缺乏在沈阳商业楼宇中比较普遍，远远不能满足日益增长的需求。**大厦由于以前设计的是商住楼，相对预留的停车位较少；但现在已经成了专业写字楼和星级宾馆，随着近几年车量激增，原有的停车位远远不能满足办公停车和住宿停车的需要。有限的停车位日益捉襟见肘，物业方面接到的投诉30%以上都来自于此。8、由于缺乏宾馆酒店财务专业管理人才，财务管理缺乏对宾馆前台收银业务的指导和控制能力，缺乏对宾馆客房物耗标准和物耗量的指导和控制能力，缺乏宾馆业务经营性帐目监督、检查、审核的经验和能力。9、前厅部成绩显著，管理问题严重。由于高层决策失误，2024年公司将前厅部和客房部合并，统一成立房务部，从配合和支持方面得到了加强，但无视了控制和约束机制，前厅接待和收银管理缺乏程序化，标准化和制度化，更重要的是失去监督机制的接待和收银管理造成的过失和漏洞，加上无视员工世界观、价值观的思想教育，业务监督管理和前厅管理岗位人员长时间的空缺，没有专人管理，财务缺乏对宾馆前台收银业务的指导和控制能力，监管不力，直接导致前台帐目资金，日常事务，工作流程，效劳意识，工作态度，劳动纪律，职业素质，人员流动等出现问题和重大责任事故。10、客房部奉献巨大，管理问题不小。客房部程序化，标准化和制度化执行不力，检查不细，管理不严，效劳人员没有经过专业的操作技能和职业素质培训，效劳意识淡薄，不能为客人提供高标准和高质量的效劳，造成做房和放房质量不高；环境卫生标准不高，客户投诉时有发生。管理人员对客房物耗标准和发放标准缺乏指导和控制的经验和能力，无法实现各项物资控制管理，尤其低值易耗和一次性消耗品的有效管理。11、信息化产品落后，严重影响和制约企业经营管理。2024年年初，完成了企业门户型网站建设，并接手后台操作管理，进行网站宣传和推广，同时利用在中国产品平台和各网络定房网站建立公司产品宣传平台，扩大公司产品宣传和金科品牌宣传。但由于缺乏具有信息化经营意识和经营思想的信息化专业管理人员，网站建设的更新性、及时性与推广性较差，全年点击率仅为2000屡次，通过网站实现网络定房为零，通过网站实现人才招聘率为零，没有实现利用网络平台进行企业产品经营的目的。酒店管理软件系统功能缺陷和缺乏熟练掌握核心技术和操作程序的专业管理人员，导致经常性出现过失和漏洞，诱使思想品德较差的员工出现犯罪行为，直至今天仍没有全面解决管理软件系统功能缺陷和缺乏熟练掌握核心技术和操作程序的专业管理人员的严重问题。12、企业文化建设没有得到深入开展。企业文化核心建设的滞后导致员工满意度的下降，导致企业缺乏凝聚力、向心力、员工缺乏责任感和自觉性，主人翁意识不强的严重问题。大局部员工存在仅仅是一份工作的态度，没有形成以企业为家和与企业同进退共开展的思想以及合力。回忆一年的工作，成绩是显著的，但我们还应该清醒的认识到，公司在开展的过程中，还存在许多问题和矛盾，需要在今后的工作中认真思考、加以改进和提高。上述问题的存在的因素是多方面的，事关国家经济和价格因素我们无法左右，只能顺应和适时调整；从企业自身因素来看，主要是指导方针，思想观念，经营理念、效劳意识、效劳标准、管理模式，人才政策和工作执行力度没跟上所造成的。2024年工作方案一、2024年企业开展目标实现以星级宾馆经营和甲级写字间租赁经营并举为主，以餐饮经营效劳配套化和餐饮经营社会化的转型为重点，以会议效劳和其它配套效劳工程为附，以星级宾馆和甲级物业效劳标准化、标准化、制度化为保障的商业模式，建立制度化、标准化、标准化的现代企业管理制度，实现经营利润最大化的同时，实现******公司和**大厦高端企业品牌的建立。二、2024年企业经营目标：经营目标:实现**大厦各项营业收入****万元。本钱指标：2024年经营本钱、管理本钱和运营费用控制在营业收入的40%。〔不含固定资产投资、固定资产折旧费、工程待摊费、局部车辆费用、差旅费、非**大厦现有经营工程投资财务费用、其它非经营和管理费用〕三、2024年企业管理目标：1、消防设备完好率98%；消防平安率100%。无重大火灾隐患和失火事件发生。2、监控设备完好率95%，无因监控设备故障影响治安平安的重大责任事故。3、治安案件全年控制在2起以内，无治安平安重大责任事故。4、运行设备完好率95%，设备维修及时率98%，无设备重大平安责任事故。5、业务过失率控制在1%，无重大资金平安责任事故。6、岗位人员流动率控制在20%，人员流动率控制在40%。7、部门有效工作任务完成及时率98%。8、有效客户投诉率控制在2％，效劳满意率到达95％。四、2024年市场经济和经营情况分析1、当前写字间和宾馆业竞争的形势随着写字间和宾馆业的不断开展，新型各类写字间和宾馆业蜂起云涌，同质化的写字间和宾馆业竞争越来越剧烈，同样面临着剧烈的竞争。随着供大于求带来的竞争加剧，高档次酒店也参加中档酒店的竞争中来，使酒店业的价格和效劳竞争演化为特色、品牌和人才的竞争，对于顾客而言，同类型的写字间和宾馆业越多可选择的余地就越大，而在设施、效劳等差异不大的情况下，企业品牌、知名度与信誉度就将会成为顾客在选择上的决定因素。2、**大厦经营形势的根本分析⑴、优势：地理位置，经营人才，合理价位，客户资源，营销策略。就写字间而言，星级宾馆标准的大堂可全面提升驻厦单位的实力；就宾馆本身而言,按三星级设计，16、17、18层装饰豪华、功能齐全，在同等宾馆当中具有一定的竞争优势。⑵、劣势：超过一半客房硬件老化没有得到及时的更新；会议功能缺乏，无法满足客户高档会议的需求；餐饮菜品单一、质量不高、档次较低；车位严重缺乏，扩展空间不大；宾馆和写字楼共用一个正门、大堂和电梯，相互影响，人员混杂；西向行使车辆进入宾馆的道路比较困难；宾馆的管理和效劳缺乏专业化、标准化和标准化，无法给予顾客星级标准效劳。⑶、威胁：随着周边一些高档宾馆、写字楼的建立，其性能、价格和效劳的优势将冲击现有客源；随着经济型连锁酒店进入沈阳市场和本地化商务酒店的增加，分化了固定和增加的局部市场份额；随着洗浴等新型业态日益向住宿型的开展，客源分流日趋严重。⑷、时机：随着沈阳经济的开展，三好街经济地位的提升，知名度的增强，省内IT产业以至全国IT产业的位置确实定，带动了本地区边缘经济的开展，写字楼经济和宾馆经济需求有幅度的增长；每年一届的沈阳装备制造业博览会，06年世界园艺博览会和07年世界文化遗产博览会在沈阳的举行，推动沈阳旅游经济的开展，带动和增加了宾馆业的兴隆；2024年奥运会沈阳分会场的赛事，会增加宾馆的需求。五、正确的经营决策，是保证企业开展的根本尽管2024年我们取得了一定的成绩，但必须成认，公司处于新的成长阶段，仍属于开展和标准中的企业，整体管理水平与先进企业相比存在着较大差距。我们必须加快引进学习的速度，减少一些探索的弯路，从而尽快提高我们的产品、效劳、管理，提升企业开展质量和速度。2024年经营管理方针是：以市场为导向，以效益为中心，以营销为重点，以效劳为保证，深化营销，强化管理，加强企业文化建设，努力提升经营管理和效劳工作质量，量力而行，稳健开展，完成2024年度经营指标和管理指标。2024年度开展规划是：改善经营状况，即对写字间、宾馆经营目标，开展方向，经营政策以及更新改造方案等方面进行科学决策。一个企业要长远持续地开展并获得可观的收益，离不开系统化的管理，结合企业自身情况，努力探索企业内部的管理机制和模式，强化企业的综合效劳能力和管理工作执行力。2024年确定以写字间、客房二大经济点为重点，餐饮为经济增长点，辅以会议室、棋牌室、客吧等配套效劳工程为补充，根本实现较高水平的经营。2024年的经营增长点在什么地方：1、上半年的客房收入的提高；2、写字间租赁单位退出后空置时间的缩短；3、写字间单位平方米出租价格的提高；4、餐饮经营的能力和空间的提高；5、20层更新改造方案的实施；6、旋转塔楼招商的可能利用。进行20层工程改造：目前20层会议室利用率较小，布草库房可以挪到16或17层布草室，美容院搬离后200平左右闲置，东侧只有2间客房可以利用，因此必须对东侧近600平方米面积加以合理利用。资源是有限的，不管是改造成客房还是改造成多功能会议室，只要合理定位，明确主次，才能有效配置和利用有限资源，发挥最大效能。六、制定和执行有效的营销策略和方案。营销工作是2024年公司经营中最为重要的一项工作，它不仅关系到企业的经营效益，甚至关系到企业的生存和开展。2024年营销工作的指导思想是“全方位、全发动、有重点、抓主力〞。按照这个指导思想，营销工作重点抓以下几项：1、加强营销队伍的领导和力量：营销工作由总经理亲自抓，运营总监亲自管，对经营情况和态势每天进行分析，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施2、市场开拓是企业生存和开展的根底，没有客户，就无从谈及开展。全体员工，特别是市场营销的人员，必须从开展的高度来认识这个现实问题，面对市场，提高认识，效劳客户，千方百计扩大市场销量，为实现经营任务奠定坚实的根底。3、坚持合理的营销策略，强化区域经营，提升区域市场的竞争力，准确定位，确定目标客户，加大营销力度。稳定老客户，开展新客源，研究并掌握市场的变化和开展情况，制定市场拓展及价格体系，根据不同季节制定营销方案。4、通过细分市场、清晰掌握重点客源的根本情况，密切客户关系，提升客户效劳水平，以产品的优势和营销手段去争取客户，建立良好合作关系。5、要认真整理、管理客户档案，并做好客户跟踪工作〔有消费动态有人跟、住房有人跟、就餐有人跟、会议有人跟、结算有人跟、征求意见有人跟〕。定职定责、定任务、定奖惩，每月给营销员下达销售任务，完成任务奖，完不成任务罚。6、加大宣传力度，加强营销推广，积极组织活动，扩大**大厦的知名度。7、要积极做好同行业组建战略联盟：写字间行业暂且不管。就宾馆而言，行业既有竞争，更应该有合作，包括价格政策、客源交流、资源共享等，尤其相临的宾馆酒店，通过友谊、交流、合作、开展的互动联合，向更深层次，更高品质的整合开展，提高市场营销效率和市场控制能力，实现共赢。七、作好前厅接待和客房效劳，保证宾馆经营的持续、稳定增长。**大厦16-22层为三星级宾馆，每层面积1272平方米，合计面积8904平方米。扣除20层会议室，原租赁美容院〔现闲置〕，21层餐厅和22层餐厅包房，棋牌室和自用局部，实际使用面积7500左右平方米，各式客房***间，实际可经营***间。能否完成2024年的经营指标，宾馆经营指标****万是重点，更是关键。因此2024年宾馆经营在保证市场销售的前提下，前厅部和客房部是宾馆经营的根底，直接为客人提供客房销售和住宿效劳，效劳的好坏直接影响着宾馆的经营管理和效劳水平，所以提高员工综合素质，是提高效劳质量的关键和完成宾馆经营的重点。首先要不断进行思想教育，使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人效劳的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和酒店的规章制度。通过不断提高员工的业务素质、操作技术，加强接待和房务工作的监督力度，保证接待效劳和客房整理的质量，就会提高工作效率和效劳质量，从而为实现2024客房经营指标的完成提供保障。八、提升甲级写字楼物业效劳标准，保证写字间租赁经营。**大厦1-5层为商业网点，6-15层为写字间，截止07年12月31日，商业网点和写字间有效合同***份，合同租金：****万元，出租率90%；2024年考虑局部合同到期后客户搬离空置时间的控制计算，但按年平均出租率92%计算，2024年写字间方案经营指标****万。要完成写字间方案经营指标，稳定现有驻厦客户是重点，为客户提供优质的工作环境和物业效劳是物业管理的首要任务。同时以“标准效劳、构建和谐、资源共享〞为主题，进行深入标准化、标准化的效劳活动，经常性的走访客户，加强沟通和交流，使客户感到物业公司真心实意解决问题的热情和诚意，密切客户关系，最大限度的促进合作的持续性。九、提高餐饮经营意识，实现餐饮经营社会化餐饮经营一直以来只是作为宾馆经营和写字间效劳的配套经营工程，没有提升为主要经营工程。从06、07两年经营探索略有赢利的情况分析，在扩大经营面积和改善场所环境的根底上，根本具备自成体系经营的条件。同时为依据量力而行，稳健开展的原那么，2024年餐饮制定方案***万元较低的经营指标。餐饮经营是**大厦现有产品和今后开展的经营增长重点。2024年餐饮的经营要想上新台阶，就必须有新观念、新的举措，突破业界餐饮配套的思维和形式，跳出宾馆做餐饮，跳出定向效劳进入市场经营和竞争行列，将客房宾客效劳和写字间客户效劳作为餐饮经营工程的主要组成局部，进行餐饮面向社会经营市场的合理定位，确定预算经营指标，作好原材料本钱控制和采购管理，组织后厨菜品生产，提供前台优质效劳，实现餐饮经营社会化。1、扩大宣传：一年四季几乎每个月都有节日，这些节日也正是餐饮推销产品的良机，餐饮部和营销部要把握好这些时机，每个节日都要筹划出营销方案。如：情人节，正月十五，高空观景晚餐，母亲节，儿童节，中秋节，平安夜，圣诞节，寿宴，婚宴，满月宴，谢师宴等。2、提升档次：制定出不同规格的菜牌及时提供应不同需求的团体和顾客。3、提高质量，注重变化：根据季节规律及时推出不同的时令高标准、高品味的菜肴。4、厉行节约、降低本钱、加强核算、实现经营利润最大化。5、作好和保证经营的同时，作好员工餐的后勤保障工作，实现员工满意度。十、提高效劳质量，强化品牌意识，树立企业形象2024年在加强市场营销的同时，还要一如既往地坚决“优质效劳〞的理念，专业管理、至诚效劳、品牌经营，全面更新观念，以标准化管理和专业化效劳为首要任务，增加企业核心竞争力，创立企业品牌形象。1、品牌定位：产品标准，效劳标准的制定。甲级写字楼和星级宾馆。2、品牌承诺：到达甲级写字楼和星级宾馆的产品标准，效劳标准的保证。3、品牌塑造：品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心。全体员工要树立“人人都是窗口，个个都是形象〞的效劳理念，强化效劳意识，完善效劳体系、改进效劳方式、标准效劳行为、创新效劳载体、优化效劳环境，始终保持“争创一流〞的精神状态，提高效劳质量和效劳水平，以高效、优质的效劳赢得新的经营增长点。企业通过品牌定位，品牌承诺和品牌塑造，吸引高端级的品牌客户进驻写字间和精英级佳宾入住宾馆，全面提升企业市场综合实力和档次，最终实现的是价格和价值定位的目标战略。十一、加强领导班子团队建设，全面提升企业核心竞争力领导班子的凝聚力和向心力是企业战斗力的表达，是完成各项经营指标和管理任务的重要保证。抓好领导班子团队建设是2024年企业经营和管理的关键，充分发挥领导班子的个体功能和整体功能，团结协作，形成一个坚强有力的战斗集体，不仅需要有新的观念和先进的管理模式，且着在于管理者成员个体核心能力和内部的分工协作，各部门在工作过程中，不仅要遵循各自岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合，管理团队的有效合作是企业成功的关键。领导班子团队建设的重点是提高管理者履职能力，各司其职，各履其责，落实部门工作职责、部门经理岗位职责，签定部门经理岗位目标管理责任状。通过建立合理的组织结构,确定各部门,各管理和操作层次的划分,确定各部门的责、权、利，明确各部门间的关系，并予以监督；利用早例会和周例会对日常的业务进行总体组织和单个业务的具体组织，形成有效的运行机制和组织管理机制，充分发挥组织协调职能，按照现代企业管理制度，实现标准化、标准化、制度化的企业管理，实现公司经营指示和工作布置的政令畅通和有效执行。十二、推动信息化管理，提升企业核心竞争力在公司信息化建设和管理上，在信息平台未来架设和开展上，公司有很多经营思路和创新的想法，网络经营和电子商务空间无限，通过网络平台，实现的不仅仅是**大厦本身，而是**企业多元化经营和**品牌的社会效应。就目前而言，利用公司网站实现宣传******公司，宣传**大厦，宣传**大厦写字间和宾馆设施和效劳，提供写字间租赁价格，宾馆淡季和旺季价格变动的信息，进一步推广和利用公司网站，应用网络进行营销，以期利用网络为公司的产品宣传、信息交流、人才招聘和外部业务拓展发挥更大的作用。信息化建设不仅仅是网站建设，而是信息化管理体系。通过对OA办公自动化系统、酒店管理系统、客户关系管理系统、物资供应管理系统、电子门锁、电子商务等的有效实施，完成企业运行中的人流、物流、资金流和办公事务的信息化管理，局部实现科学管理，提高工作效率。十三、进行有效的本钱控制和物资管理，实现利润最大化。企业的运行本钱和经营本钱是较大的工程，2024年运行本钱和管理本钱根本保持了较低的支出，管理费用有一定幅度增加，经营本钱根本符合投入产出的经济比率。由于2024年没做经营本钱控制，同时各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，2024年公司要在抓好经营创收的同时，进行本钱控制和物资管理，最大化的节约费用，降低物耗，严格控制本钱费用，努力提高经济效益的最大化。1、在保证根本运行和对甲级写字楼和星级宾馆效劳效劳的根底上，合理制定运行费用预算，要科学使用和操作设施设备，降低能源本钱和维修费用，但坚决杜绝单纯为节约而导致效劳标准和效劳质量下降的情况发生。2、要加强对物资的管理，制定采购物资控制方案，完善物质申购、审批、购置验收、管理和发放程序，实现物资储藏、物资消耗定额管理和管理责任制。3、根据经营规模和经营管理的需要合理设置，优化配置，人员总数不超过100人，行政管理岗位人员控制在15%以下，降低人力资源本钱。4、根据经营管理的需要合理安排，严格管理，有效保障，降低行政管理费用。5、今年是大厦运行的第五个年头，随着使用时间的增加，维修费用也将随之增加。作好工程设施维护和运行设备维护工作，延长设施设备使用寿命；加强设施设备维修材料有效管理、科学使用，合理控制、降低物耗和维修本钱。6、做好房务设备、物资的管理与控制。在保证效劳质量的前提下，尽量延长布草的使用寿命，进行对消耗品单品和总量的有效控制和管理。7、运行本钱和管理本钱控制在营业收入的40%。十四、建立和完善标准的人力资源管理体系，加强人力资源管理工作。人力资源是企业第一资源，我们必须正确认识公司当前人力资源状况，强化人力资源管理，优化用人环境和条件，加快人才结构调整，进行人力资源有效配置，为企业