建维部个人工作总结范文

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转瞬间，2022年的时间早已过半，就在此时需要回头总结的时候从心底感到日子的匆忙。刚开始那种"劳碌'与"充盈'的生活感已悄然远去，现在的工作已经慢慢变得顺其自然，回顾这些日子来的点点滴滴，觉得自己努力了不少，也进步了不少，学到了许多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。首先感谢公司给我提供的这一"舞台'，让我有了努力成长、实现自身价值的这个机会。办公楼楼道内的一张张剪影或许就是我们人生中弥足宝贵的经受和美妙的回忆。也感谢公司领导和同事们的悉心关怀和指导，现将我半年来的工作回顾、存在的不足及下半年工作计划状况作简要的总结汇报。

一、上半年工作回顾

2022年上半年，在公司领导及建维部的正确领导下，严格履行区域经理工作职责，根据新建基站交付计划，遵循全生命周期管理方法，从土建、引电、铁塔、设备安装等四个方面合理安排建设周期，确保了上半年新建项目按期交付完成。

〔一〕、区域各项各项考核指标完成状况

1.新建选址完成状况：截至6月底，平川区域承接新建选址任务7个，选址完成7个，新建选址完成率达到100%，新建选址工作进展顺当，从选址耗时比较来看，单个站点选址到签订合同完成较2022年下半年有较大提升〔2022年下半年项目托付到提交签订合同平均耗时15天，2022年上半年项目托付到提交签订合同平均耗时7天〕。

2.项目完成交付指标状况：截止6月底前应交付新建站点6个，按时交付6个，完工交维率达到100%，交付比列100%。

3.开工实时率指标状况：6月底前计划开工6个，按时开工6个，开工实时率达到100%。

4、完工交维率指标状况：截至6月底，需交付新建站点6个，改造站点7个，完工交维实时率新建站100%，改造站100%，总体为100%.

5、室分项目指标状况：上半年新建项目数量0个，计划拓展业务需求15个〔其中移动需求13个，电信需求2个〕，与业主接洽2个〔小区掩盖暂未接触〕，目前签订意向合同0个。

6、存量合同转签指标状况：需转签合同125份〔其中电信12份，移动38份，联通75份〕截止7月15日，完成转签53份，完成比例42.4%。

〔二〕、主要工作

1、完成了上半年新建项目建设任务。平川区域新建项目较其他区域较少，且地理环境条件优越，使得新建项目全部按期完工。

2、开展基站维护巡检工作。依据巡检计划安排，每周安排驻地客户经理进行站点巡检工作，目前对城区、城郊马路沿线站点已巡检完成。

3、实时完成财务报账工作。完成2022年新建项目工程进度款支付工作及日常费用报账。

4、开展系统影像资料检查工作。组织设计、监理人员对已内验项目进行系统内影像资料核查工作。

二、工作中存在的不足

1、新建项目建设过程中现场检查次数少，对基站选址、工程进度、质量一味地依靠合作伙伴，导致基站选址任意更改，建设塔型不规范等现象发生，单个项目工程进度存在滞后现象，工程质量还存在不达标状况。

2、维护工作方面开展次数少至又少，还未将工作的重点由新建转为维护，区域维护管理基本全部依靠公司维护中心，导致区域各项维护指标数据模糊不清，维护工作严峻滞后。

3、财务报账工作方面还存在不严谨现象，附件内的签字、盖章还有遗漏现象，系统内关联的合同、业主信息仍有错误信息，导致报账付款单据存在回退现象。

4、工程项目送审工作存在不实时、附件材料不齐全等问题。项目内验后1个月内完成的工作没有提前计划，每次送审都是接近最末一天才能够完成，没有很好的计划，执行不到位。

5、工程竣工资料收集方面。对单站式管理模式还是没有彻底执行，没有做到竣工一个站点、提交一个站点资料的要求。

6、系统影像资料的上传还存在不规范、不达标的问题，日常检查力度不够，对监理单位的要求不到位，完全依靠监理单位，放松了监督、抽查工作，导致影像资料上传问题频频发生。

7、区域电费核查工作方面进度缓慢，导致电费回款进度滞后。

8、日常工作台账的完善不到位，导致各项费用清单、材料运用状况模糊不清，将大部分时间、精力花费在资产台账核查中，对公司财务转资、调账方面带来很大影响。

9、其他日常工作开展过程中还存在方式方法问题，比如系统软件的利用方面，互联网软件的应用等方面还做的不够，工作的思路、方法老套，创新思维方面还有待提升。

三、下半年工作计划

2022年下半年"攻坚战'的号角早已吹响。我将依旧围绕公司领导"细、严、巧、高'这四个字的指导精神及要求来落实各项工作。

1、依据平川区域下半年新建需求任务，针对上半年新建项目管控中存在的问题，下半年新建工程我将做到选址、建设、交维等各项工作逐一上站督促检查。两名支撑人员已能够娴熟开展日常业务工作，平川区域业务团队已成熟〔区域经理、支撑人员、驻县客户经理〕，对区域4人工作小组职责分工将重新安排调整。

2、转变工作思想观念，逐步从思想上将工作的重点由新建转到维护工作中去，关怀、关注区域日常维护指标，每周定期向维护中心询问、猎取各项指标完成状况，对不达标的指标实时进行缘由分析、实时督促整改。依据下半年新建站点的地理分布状况来安排维护巡检工作，从"顺路'、"周边'来开展巡检工作，做到新建、维护两不误，节省时间和精力。

3、对财务报账、转资方面提升严谨性，支撑人员完成报账工作后区域经理除核对金额、付款信息外，还应对附件单据、签章等信息进行核对，确保提交财务的数据一次性精确无误。

4、安排监理支撑人员专人收集工作竣工档案资料及工程台账信息录入，真正做到工程项目资料单站式收集管理，对具备内验条件的实时整理财务两表信息进行内验，对已内验完成的项目实时收集整理资料进行送审。确保各项工作连接到位，有序开展。

5、系统影像资料的上传是否规范、达标，该项指标严峻影响公司的整体考核指标。对此我将现场对监理人员进行影像资料、质量管控等技术交底，并建立个人云盘账户，对区域内的照片进行先审核再上传系统的工作流程。对各县区隐藏工程质量管控方面继续在钉钉软件开展审批检查环节，增加公司领导查阅流程。

6、对日常工作中电费核查、系统开工、竣工、验收、转资等工作除了进行合理人员分工外，还需利用各种软件来代替人力，全面提升工作效率。