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文档简介

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体企业员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高企业二、基本思路：超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理管控部，职职类别称等主管职权数权数主管副总A级专员经理B级专员副经理C级专员主管总调部门机构特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2)请假按日奖金额*请假时间计发；4)企业员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假5)企业员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金；企业员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金；6)未遵照正常离职手续离职的企业员工不享受当月奖金。7)违反公司及部门机构有关规章规章制度者，经领导人小组根据情况决定8)不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减9)企业员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例2)企业员工个人卫生管理管控不到位，受到上级或质检部门机构罚款者，扣除本月10%奖金位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累4)设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导人及一线部门机构投诉的，2)在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口3)在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表4)发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发5)经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发6)对本专业的工艺审批流程或设备设施管理管控、维护，提出

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