课件及知识点梳理包含之前所有核心结次

625000，5000美元。在某个特定的时间点，实际成本达到125110130A．625000，5000美元。在某个特定的时间点，实际成本达到125110130A．项B．完工预算将增加C．项目落后于进度答案：A。SPI=EV/PV=130/110大于1，进度提前；CPI=EV/AC=130/125大于挣值=200,000美元计划价值300,000实际成本210,000美项目的状态是什么落后于进度，并超过预算超前于进度，但超出预算成本和工期准确性十分重要时间和风险准确性十分重要无法提供历史数进度基准的偏差为答案：A。CPI1，成本超支。进度无法得知，排除B。成本超支，不一定更有效率，排除C1/20%比原计划完成更多的工作比原计划完成更少的工作20%比原计划完成更多的工作比原计划完成更少的工作（BAC）为200500美元，实际挣值为100万美元。该项目的剩余部分期望能按时在预算内继续完成。万1,000万美答案：D。题干说“剩余部分按时在预算内继续完成”，说明是非典型偏差，EAC=BAC-CV=200-(100-这句话很明确告诉你了，剩余工作按预算内继续完成。所以是非典型再解释，已经超支了，为什么剩余工作还能按预算内？bac=200,ac=500,ev=100，ac于200实在产生成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预期的成本。项目经理接下来应该怎么做？成本绩效指数为1.42/项目即将完工一半。挣值=1000，BAC=1500，AC=1350.按照目项目即将完工一半。挣值=1000，BAC=1500，AC=1350.按照目前绩效状况，项目此时的答案B.“按照目前绩效状况”，说明是典型偏差。典型偏差：EAC=BAC/CPICPI=EV/AC=1000/1350，所以项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数（CPI）为80%。到目前为止，项目的实际为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。项目的进度绩效指数（SPI）2,000美元，挣值为2,100美元，计划价值为2,400美元。下列哪一项====300CV100-300元，CV100300CV100-300元，CV100美在项目预计工期中途，项目经理发现实际成本为75,000美元，但项目总预算为100,000美元。经过详细的分析，项目经理发现项目活动已经完成了60在当前的绩效水平上。该项目的完工估算是答案：D。关键字“保持在当前的绩效水平上”，说明这是典型偏差，EAC=BAC/CPI3/项目经理估算开发新产品的成本。在最有可能的情况下，成本将会是美元。在最好9,00017,000PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少9,000项目经理估算开发新产品的成本。在最有可能的情况下，成本将会是美元。在最好9,00017,000PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少9,000美o最好9000，最可答案：能1000017000三点估算公：ETC为多少？答案：A。题目没有特别说明，那么默认就是典型偏差：ETC=（BAC-EV）CPI=EV/AC=1000/1350。代入项目选择委员会必须在项A和项B之间做出选择。项A的投资回21个月。项目B本为175,000年的预期正现金流为75,000元，之后每季度的正现金流为50,000美元。项目经理应该推荐哪