现场管理中的施工成本与成本核算控制

现场管理中的施工成本与成本核算控制汇报人：XX2024-01-22目录contents施工成本概述现场管理中的施工成本控制成本核算方法与流程现场管理中的成本核算控制施工成本与成本核算控制案例分析未来发展趋势及挑战应对策略施工成本概述01施工成本定义施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本分类根据成本核算的需要，可将施工成本划分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本定义与分类是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费及劳动保护费。是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土和钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费等。人工费材料费施工措施费施工成本构成要素123项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工成本产生影响。人员技能具体施工方法的选择是影响施工成本的关键因素之一。不同的施工方案会带来不同的成本支出。施工方案机械设备的选择和使用状况对施工成本也有直接影响。高效、适用的机械设备能够提高施工效率，降低施工成本。机械设备状况施工成本影响因素材料的价格和质量对施工成本有重要影响。合理的材料采购和供应计划能够降低材料成本和减少浪费。材料供应施工质量的好坏直接影响返工率和维修成本，进而影响整体施工成本。施工质量合理的施工组织能够减少停工和窝工现象，提高施工效率，降低施工成本。施工组织施工现场的自然条件和社会环境也会对施工成本产生影响。如气候条件恶劣或社会环境复杂都会增加施工难度和成本支出。施工环境施工成本影响因素现场管理中的施工成本控制02人员管理材料采购、存储和使用不当，会造成材料成本增加。材料管理设备管理进度管理01020403施工进度延误或不合理安排，会导致成本增加。现场人员配置和调度不合理，可能导致人力成本浪费。设备使用和维护不当，可能增加设备维修和更换成本。现场管理对施工成本的影响施工成本控制目标与原则控制原则动态管理全面控制、动态管理、责权利相结合。根据施工进展情况及时调整成本控制措施。控制目标全面控制责权利相结合降低施工成本，提高经济效益。全员参与、全过程控制、全方位管理。明确各部门和人员的成本控制责任，建立奖惩机制。加强人员管理，合理安排人员配置和调度，减少人力成本浪费。加强设备管理，提高设备使用效率，减少维修和更换成本。建立成本控制监督机制，定期对成本控制效果进行评估和调整。制定详细的成本控制计划，明确控制目标和措施。优化材料采购、存储和使用流程，降低材料成本。合理安排施工进度，避免延误和赶工造成的成本增加。010203040506现场管理中施工成本控制措施成本核算方法与流程03通常指施工项目中具有独立经济意义并能进行全面成本考核的单位工程，如单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等。成本核算对象包括直接费用和间接费用。直接费用指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，如人工费、材料费、机械使用费等；间接费用指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出。成本核算范围成本核算对象与范围主要包括品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等。施工企业一般按照工程项目进行成本核算，采用“工程项目成本核算法”。成本核算方法首先确定成本核算对象，设置成本核算科目，建立成本明细账；其次对发生的各项生产费用进行审核，确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额；然后将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担；最后将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。成本核算步骤成本核算方法与步骤成本核算报表编制根据成本核算结果，编制相应的成本核算报表，如“工程成本表”、“间接费用明细表”等。这些报表应详细反映工程项目的成本构成和变动情况。成本核算报表分析通过对成本核算报表的分析，可以了解工程项目的成本构成和变动趋势，找出影响成本升降的因素和原因，为加强成本管理提供依据。同时，还可以通过对不同工程项目之间的成本比较和分析，发现成本管理的薄弱环节和潜力所在，为改进成本管理提供参考。成本核算报表编制与分析现场管理中的成本核算控制0403施工变更频繁施工过程中经常出现设计变更、工程变更等情况，导致成本核算需要不断调整，影响成本控制效果。01现场环境复杂性施工现场环境变化多样，如天气、地形等因素都会影响施工进度和成本，进而影响成本核算的准确性。02资源消耗难以预测施工现场涉及的资源消耗，如人力、物力、财力等，受到多种因素影响，难以准确预测，给成本核算带来挑战。现场管理对成本核算的影响成本核算控制目标与原则目标确保施工成本的合理性和经济性，提高项目盈利能力和企业竞争力。原则真实性原则，确保成本核算数据真实可靠；及时性原则，保证成本核算与施工进度同步；全面性原则，涵盖所有相关成本和费用；可控性原则，将成本控制在预定范围内。建立完善的成本核算体系制定详细的成本核算流程和管理制度，明确各部门和人员的职责与权限。提高机械设备使用效率合理安排机械设备的使用计划和维护保养，提高设备利用率和完好率，降低维修和更换成本。加强人工成本控制优化施工组织设计，合理安排施工人员和工作时间，提高劳动效率，减少人工浪费。同时，加强培训和技能提升，提高员工素质和工作能力。加强现场材料管理严格控制材料采购、入库、领用和盘点等环节，确保材料数量与账目相符，减少浪费和损失。现场管理中成本核算控制措施施工成本与成本核算控制案例分析05VS某商业综合体建设项目，总建筑面积10万平方米，包含购物中心、酒店、写字楼等多种业态。成本管理现状项目初期，由于缺乏有效的成本管理和核算控制手段，导致成本超支现象严重。案例项目概况案例背景介绍根据项目实际情况，制定详细的施工成本计划，明确各项费用的预算和支出标准。制定详细成本计划构建完善的成本核算体系，确保各项费用能够及时、准确地归集和分配。建立成本核算体系通过采用先进的施工工艺和技术手段，降低施工成本；同时，加强材料采购、库存管理等环节的控制，减少浪费和损失。强化成本控制措施施工成本与成本核算控制实施过程010405060302实施效果评价：经过一系列的成本管理和核算控制措施，项目成本得到了有效控制，实现了预期的成本目标。经验教训总结重视前期策划和准备工作，确保成本计划的合理性和可行性；加强过程管理和监控，及时发现并解决成本超支问题；不断完善成本核算体系和控制手段，提高成本管理水平；注重团队协作和沟通，形成良好的成本管理氛围。实施效果评价及经验教训总结未来发展趋势及挑战应对策略06数字化技术在施工成本管理中的应用通过数字化技术，实现施工成本的实时监控、数据分析和预测，提高成本管理的准确性和效率。智能化技术在施工成本管理中的应用利用人工智能、机器学习等技术，对施工成本数据进行深度挖掘和分析，发现成本管理的规律和潜在问题，为决策提供支持。数字化、智能化技术对施工成本管理的影响数字化、智能化技术的应用将改变传统的施工成本管理方式，提高成本管理的精细化、智能化水平，降低管理成本，提高管理效率。数字化、智能化技术在施工成本管理中的应用前景政策法规变化对施工成本管理的影响政策法规的变化将直接影响施工成本的管理方式和成本控制的效果，如环保政策、税收政策等的变化都将对施工成本产生影响。要点一要点二应对政策法规变化的策略及时了解政策法规的变化情况，调整施工成本管理策略，合理利用政策优惠，降低施工成本；同时，加强企业内部管理，提高管理效率，降低管理成本。政策法规变化对施工成本管理的影响及应对策略市场竞争对施工