7月9日打造执行力

☆什么是执行？优秀的执行人才共同的特点对本人担任任什么样的公司是执行型公司？*专业化的公司：专注*多元化的公司：淘汰执行人才的特点◆信守承诺◆结果导向◆永不放弃执行上的根本差别：做人上不担任任做公司上不够专注中国企业为什么普遍缺乏中心竞争力？执行力太差企业中心竞争力企业家的才干员工的执行才干洞察力预见力*集体学习才干*职业化专业化才干执行力的三个中心战略流程：战略=做正确的事

运营流程：战术=把事情做正确

人员流程：人员=用正确的人☆为什么执行难？呵斥企业执行问题的三大缘由1、文化缘由2、战略层面的缘由3、执行层面的缘由1、文化缘由A、人治文化B、面子文化C、轻谈文化2、战略层面的缘由*过分追求完美*奖励错位*眼睛里只需明星员工*四处是重点*过早乐观*不放弃任何时机*迷信创新3、执行层面的缘由熟人文化与生人文化管理者没有常抓不懈,虎头蛇尾短少良好的方法，不会将任务分解汇总短少科学的监视考核机制，没有人监视，也没有监视方法培训时，忘了改造人的思想与心态短少大家认同的企业文化，没有构成凝聚力☆处理执行难？执行是一种战略高层战略—狼性原那么：迫使员工进化中层战略—猴子管理法：责任使人提高逃避使人落后基层战略—镜子思想：如何走出“自我中心主义〞高层战略—狼性原那么：迫使员工进化中层战略—猴子管理法：

责任使人提高，逃避使人落后每个人的本性中一直在反复着一个永久的主题：“逃避风险〞。一切的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权益的对等。责任是一只猴子让员工照顾好本人的猴子检查和指点让猴子生长养猴子也需求高兴高效执行经理任务要点：基层战略—镜子思想：

如何走出“自我中心主义〞执行的八字方针：仔细第一，聪明第二。执行的十六字原那么结果提早,自我退后;锁定目的,专注反复.执行的二十四字战略〔执行前〕决心第一，成败第二〔要敢〕〔执行中〕速度第一，完美第二〔要快〕〔执行后〕结果第一，理由第二〔要对〕开展才是硬道理。〔决心第一，成败第二〕让一部分人先富起来。〔速度第一，完美第二〕不论黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。〔结果第一，理由第二。〕☆制度执行力？如何建立一个不依赖于能人的执行系统。要假定战略是不能执行的：须有措施要假定措施是贯彻不下去的：须有检查要假定检查也是没有用的：须有奖惩要使一个决策真正实施，需求我们作逆向思想的假定：制度设计的“三要〞原理流程化明晰化操作化制度实施的三化原那么流程化准备阶段（拍摄前）拍摄阶段（拍摄中）修订阶段（拍摄后）拍什么在哪儿拍谁来拍什么时候拍怎样拍谁来检查拍摄的情况

如何评价拍摄效果如何修正出现的问题明晰化谁来拍？到哪儿找这些人拍摄程度怎样样用什么机器〔几台〕知识产权钱如何付多少人参与信誉如何操作化谁来拍？打见面货比三家流程化〔从头到尾流程化〕明晰化〔任务内容明晰化〕操作化〔明晰内容操作化〕执行三化制度执行力的4R法那么执行的驱动系统：运营/预算方案(Ready)执行的职责系统：关键职责(Responsibility)执行的检查系统：业绩跟踪(Review)执行的考核系统：绩效评价(Result)预算方案Ready绩效评价Result关键职责Responsibility业绩跟踪Review运营目的

R1--计划/预算系统主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。

R2--关键职责系统主要内容包括进行角色定位，明确每个部门的责、权、利，通过数量化的财务指标、市场（运营）指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠感觉用人”

R3--业绩跟踪系统主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠感觉经营。

R4--业绩评估系统主要内容是通过业绩评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并通过业绩矩阵，将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工(10-15%)，中坚员工(25-30%)，中等员工(25-40%)，及格员工(15-25%)，不及格员工(5-10%)。提拔明星员工，淘汰不及格员工。☆执行力程序*谁是总指挥？他能否被授权？*有没有将高端愿望解码成每个人应该做的事？A*能否曾经养成自动汇报的习惯？*能否紧盯过程且随时调整？B*能否在一定的时段，对误失、

忽略、损害老实地总结？

*能否撤换错误的人选？

C“科学的程序〞是执行的保证目的本身一定要明晰——可度量、可考核、可检查要有明确的起讫时间表按轻重缓急陈列各项任务优先顺序指令要简单、明确要求下属检视执行条件，作出承诺过程中，要不断关注、跟进、紧盯建立反响机制，对重要的环节脱钩，要清查缘由☆创建执行型企业文化我们需求一个执行型的领导人—他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。最高主管的期望员工的认知实践的