07第七章 企业中的项目组织管理

第七章企业中的工程组织管理

第一节企业中的工程组织方式第二节企业工程组织方式的选择1/22/20241/26第一节企业中的工程组织方式一、寄生式工程组织方式二、独立式工程组织方式三、矩阵式工程组织方式★1/22/20242/26第一节企业中的工程组织方式一、寄生式工程组织方式1、寄生式工程组织的根本方式2、寄生式工程组织的运用3、寄生式工程组织的优点4、寄生式工程组织的缺陷1/22/20243/26第一节企业中的工程组织方式1、寄生式工程组织的根本方式图7-1寄生式工程组织企业指点专业或职能部门1职能部门2职能部门3职能部门41112222132314241专业/人事组织关系工程组织关系工程A工程B工程C1/22/20244/26第一节企业中的工程组织方式2、寄生式工程组织的运用适用于偏向技术型，对环境不敏感的工程。如科研工程、新产品开发工程、技术革新工程等。该工程组织的特点：〔1〕工程组织的功能和作用很弱，相关决策由企业指点作出。〔2〕工程经理没有指令权、指挥权和决策权，只从事搜集、处置、传送信息；提供咨询；利用人事关系进展工期和本钱监视；协调、鼓励工程参与者；对工程目的不承当责任。1/22/20245/26第一节企业中的工程组织方式3、寄生式工程组织的优点〔1〕工程组织寄生于企业组织上，不需求建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。〔2〕工程管理本钱较低。〔3〕工程组织设置比较灵敏。1/22/20246/26第一节企业中的工程组织方式4、寄生式工程组织的缺陷〔1〕工程经理权益缺乏，无法保证工程目的，易引起组织摩檫，相互推诿和多头指点。〔2〕工程由职能部门担任，思索问题比较狭隘，不易实现整个工程的最正确利益和公司的总目的。〔3〕对环境变化的顺应性差。〔4〕工程管理成为附带任务，工程责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。〔5〕易产生决策拖延，无法实施进展有效控制。1/22/20247/26第一节企业中的工程组织方式二、独立式工程组织方式1、独立式工程组织的根本方式2、独立式工程组织的运用3、独立式工程组织的优点4、独立式工程组织的缺陷1/22/20248/26第一节企业中的工程组织方式1、独立式工程组织的根本方式图7-3独立式工程组织企业指点项目A项目B职能部门1职能部门211122122A1A2BB213A3B13231/22/20249/26第一节企业中的工程组织方式2、独立式工程组织的运用适用于规模大、继续时间长、目的要求高的工程。如“三峡工程〞、“两弹一星工程〞等。特点：每个工程象一个微型公司一样运作〔企业中的企业〕；专职工程经理承当管理职能，对工程组织拥有完全权益〔人力、资料、设备等各种资源的调控〕，承当工程责任；工程终了后，工程组织解散或重新构成其它工程组织。1/22/202410/26第一节企业中的工程组织方式3、独立式工程组织的优点〔1〕决策简单、迅速，容易协调，内部争论少，工程义务、目的、权益、职责明晰。〔2〕工程组织能迅速有效地对工程目的和用户需求作出反响，能更好地满足用户。〔3〕工程组织与企业和职能部门的界面清楚，工程组织成员的责任明确，易监视和考核。〔4〕工程经理独挡一面，全权担任整个工程管理任务，有利于工程管理人才的培育。1/22/202411/26第一节企业中的工程组织方式4、独立式工程组织的缺陷〔1〕工程组织运作本钱高。〔2〕人事动摇大，影响员工的任务积极性，对原企业组织产生冲击。〔3〕难以集中企业的全部资源优势开展工程，特别是关键的技术人员和设备。〔4〕责任承包容易产生“小消费〞式的工程管理。〔5〕企业风险大，容易在工程上失控。1/22/202412/26第一节企业中的工程组织方式三、矩阵式工程组织方式★1、矩阵式工程组织的根本方式2、矩阵式工程组织的运用3、矩阵式工程组织的优点和缺陷4、弱矩阵型和强矩阵组织方式1/22/202413/26第一节企业中的工程组织方式1、矩阵式工程组织的根本方式图7-5矩阵式工程组织企业指点职能部门1职能部门2A1A2BB213A3B职能部门3职能部门4工程A工程B工程CA4B41234CCCC专业/人事组织关系工程组织关系1/22/202414/26第一节企业中的工程组织方式2、矩阵式工程组织的运用通常运用在同时承当许多工程，各工程起始时间不同，规模及复杂程度也不同的企业内，如工程承包公司、IT企业、航空航天工程等。1/22/202415/263、矩阵式工程组织的优点和缺陷——优点1〕能构成以工程义务为中心的管理，目的能得到保证。2〕企业对资源一致管理，能得到有效、平衡、节约、灵敏地运用，能构成一致指挥，协调管理，效率高。3〕组织成员仍归属于某个职能部门，保证企业组织和工程任务的稳定性，员工能得到充分的锻炼。4〕能更好地进展动态管理和优化组合。5〕企业职能部门和工程组共同承当工程义务，可以发扬双方的积极性，协调、信息和指令途径较短，组织扁平化。6〕组织运作灵敏公开，信息共享，便于沟通，能促进企业员工间相互学习和交流，易接受新思想。第一节企业中的工程组织方式1/22/202416/263、矩阵式工程组织的优点和缺陷——缺陷1〕存在组织上的双重关系，工程经理和部门经理易产生争权、扯皮和推卸责任景象。2〕信息处置量大，会议多，报告多。3〕对工程经理要求高〔数量和质量〕。4〕多个工程同时进展，呵斥工程之间资源竞争严重。5〕对原有企业组织规那么冲击较大(职责划分、消费过程、管理程序、人员评价等)。6〕资源数量和质量变化频繁,对方案与控制系统要求高。第一节企业中的工程组织方式1/22/202417/26第一节企业中的工程组织方式4、弱矩阵型和强矩阵组织方式按看管理权益和责任在工程经理和职能部门经理之间分配的不同，矩阵式组织分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。〔1〕强矩阵式工程组织是指工程上设有专职的工程经理,权益向工程经理倾斜,部门经理的权益较弱。〔2〕弱矩阵式的工程组织指工程有矩阵式组织的方式，但工程经理的作用弱化,定位为工程协调人和监视人,而不是工程担任人,部门经理权益相对较大。1/22/202418/26第一节企业中的工程组织方式图7-7指令权的分配寄生式工程组织部门指令权矩阵组织独立式工程组织工程指令权弱矩阵强矩阵