第九章项目责任成本管理

第九章

工程责任本钱管理1责任本钱管理变卦索赔补差责任预算编制2第一部分责任本钱管理3主要内容一、责任本钱管理的根本概念二、责任本钱管理的操作方式三、责任本钱管理的操作流程四、责任本钱管理的重要环节4一、责任本钱管理的根本概念1、什么是责任本钱2、什么是可控本钱3、什么是责任本钱管理51、什么是责任本钱所谓责任本钱，就是在施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的本钱。通俗地讲就是按照“谁担任、谁承当〞的原那么，把可控本钱归集到担任控制本钱的责任中心的帐户上。62、什么是可控本钱所谓可控本钱，就是特定时期，特定的责任中心担任人可以计量、掌握其发生情况，并且可以加以调理的本钱，通俗地讲就是责任人可以控制的本钱。7可控本钱的四要素：一是责任和本钱必需关联；二是责任人能估计能够发生的本钱；三是对发生的本钱有计量的方法；四是责任人有权益和方法控制并调理其本钱。2、什么是可控本钱83、什么是责任本钱管理就是将直接发生本钱和费用的各消费单位和业务部门，划分成假设干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，根据一致的编制方法编制各中心的责任预算，并采取合同的方式逐级进展承包的管理方法。9二、责任本钱管理的操作方式一个体系、两个挂钩、六项机制101、一个体系一个体系就是责任本钱控制体系，包含以下四个要素：一是明确责任主体；二是明确责任范围；三是明确责任目的；四是明确奖罚措施112、两个挂钩〔之一〕

一是上交企业费用与责任预算编制情况挂钩。其主导思想就是“先算后干〞，摈弃过去那种“花不完剩下才是企业的〞旧观念，而是事先确定企业费用上交比例，从而控制工程本钱总额。12132、两个挂钩〔之二〕

二是职工收入同责任预算执行情况挂钩。其主导思想就是“负什么责拿什么钱，干多少活拿多少钱〞，彻底突破以往“干多干少一个样，干好干坏一个样〞的分配机制，利用收入杠杆充分调动职工参与本钱管理的积极性。143、六个机制〔之一〕施工方案逐级优化机制〔1〕施工方案是逐级编制责任预算的主要根据。〔2〕施工方案逐级优化实行各级总工程师担任制〔3〕施工方案逐级优化的成果与各级经济利益挂钩，构成鼓励机制。153、六个机制〔之二〕工程数量逐级控制机制〔1〕逐级核定的工程量是编制逐级责任预算的重要根据；〔2〕工程量的逐级核定、控制实行各级总工程师担任制；〔3〕工程量的逐级控制成果与各级的经济利益挂钩，构成鼓励机制。163、六个机制〔之三〕价钱逐级控制机制〔1〕资料、机械台班、外部劳务价钱是逐级编制责任预算的主要根据。〔2〕价钱确实定与各级经济利益挂钩。173、六个机制〔之四〕零利润承包机制〔1〕含义：零利润承包也可以称为零亏损承包，即各责任中心实现的责任利润全部作为效益工资来发放，亏损那么全部由责任人的岗位工资来弥补。〔2〕条件：责任预算编制与切定切合实践，并实行动态管理；责任交叉的问题可以及时调整183、六个机制〔之五〕工程长基金调控机制〔1〕基金的组成及来源：工程长基金是工程公司批复确认的责任预算总额与工程部向各中心确认批复的责任预算总额的差额。凡是不能明确详细责任人的责任预算或责任利润，均纳入工程长基金管理。〔2〕基金的意义与作用：处理工程长的权益问题；处理工程长的利益问题；表达工程长的本钱管理程度。〔3〕基金节余的分配：用于发放工程长的效益工资；由于调理各中心的效益工资。193、六个机制〔之六〕责任预算动态调整机制施工现场的详细情况变化频繁，假设责任预算一成不变，不能根据实践情况适时、适当地进展调整，预算与实践必然脱节，一个严重脱离实践的责任预算是毫无意义的。所以制定了责任预算调整的范围、条件及程序，对符合调整条件的责任预算，要求必需进展相应的调整，以确保责任预算的合理性与可操作性，使企业和职工两方面的利益都不会由于客观情况的变化而遭到损害。20三、责任本钱管理的操作流程预备任务〔工程公司〕编制责任预算，公司与工程部签定责任合同〔工程公司〕建立责任体系，划分责任中心〔工程部〕责任预算分解，工程部与各中心签定责任合同〔工程部〕进展责任本钱核算〔工程部〕绩效评价〔工程部〕211、预备任务〔1〕、公司给工程部定编定员。〔2〕、批复工程实施性施工组织方案。〔3〕、清理核实现场实物工程量。〔4〕、调查资料价钱。〔5〕、挑选劳务队伍。

222、编制责任预算，公司与工程部签定责任合同〔1〕责任预算编制根据：按规定审批的施工方案和施工图工程数量、按规定程序确定确实定的资料调查〔招标〕价钱、本钱定额、业主关于计量支付的有关规定、公司有关文件、现场有关情况。〔2〕责任合同根本内容：工程称号和地点、承包期限、责任预算总额及预算调整原那么及方法、企业费用上缴额及上缴方式、责任工资确实定原那么和发放方法、效益工资的提取及发放方法、变卦补差收入的处置原那么、违归规处分的的措施及规范、其他条款。233、建立责任体系；划分责任中心建立责任体系。划分责任中心。明确责任范围。制定工程内部相关的配套措施244、责任预算分解，工程部与责任中心签定责任合同〔1〕责任预算分解根据：责任中心的责任范围、工程部根据现场实践优化后的施组、经工程部审核后的各中心的工程数量、确定外部劳务价钱和资料实践采购价钱、本钱定额。〔2〕责任合同根本内容：承包期限；主要任务量〔附属工程数量及任务量清单〕；费用总额及责任预算总额；工期、质量、平安目的；责任中心任务规范及要求；责任中心人员工资的分配；违规处分措施及规范；其他条款。255、进展本钱核算〔过程控制〕〔1〕下达资料耗费限额，进展逐日资料耗费登记〔2〕建立中心分类本钱台帐进展本钱归集核算。〔3〕进展责任预算内部计价，及时确定中心收入。〔4〕定期进展本钱比较，及时采取防备措施。〔5〕定期进展本钱分析，查找节超缘由。266、绩效考核〔1〕、制定考核兑现方法。〔2〕、日常考核〔资料的按月节超考核〕。〔3〕、阶段考核〔月、季、年度考核〕，进展阶段兑现。〔4〕、工程开工考核，进展末次兑现，做出评价结论27四、责任本钱管理的重要环节如何建立责任体系施工方案优化工程数量控制外部劳务管理物资管理责任本钱报表、台帐体系281、如何建立责任体系责任体系四要素责任主体：责任中心和责任人；责任范围：任务范围和可控本钱范围；责任目的：任务目的和所需开支的可控本钱目的；奖罚规范：根据责任目的实行情况确定责任人的工资收入；29划分责任中心的根本原那么〔之一〕可控性原那么：对每个中心而言，有些是本身可以控制的费用或本钱，及可控本钱；有些那么是无法控制的，即不可控本钱。显然，责任中心只能对可控本钱和费用担任。1、如何建立责任体系30划分责任中心的根本原那么〔之二〕独立核算的原那么：建立责任中心实践上就是对工程责任本钱的一种分解，不论哪一个层次的责任中心，都必需做到能明晰界定责任范围。1、如何建立责任体系31划分责任中心的根本原那么〔之三〕责权益相结合的原那么：建立责任中心除必需明确详细责任范围和责任程度之外，还必需赋予其相应的权益。包括人、财、物、产供权等。人权〔劳动力运用权〕，对应承当工资支出的责任；财权对应承当该费用的支出责任；物权〔固定资产和周转资料的运用权〕对应着承当固定资产的养护、保管和折旧费的责任；供权〔物资采购权〕对应着承当资料的质量、数量、价钱的责任；产权〔消费决策权〕对应承当工程质量、平安、进度和工程本钱的责任。1、如何建立责任体系32划分责任中心的根本原那么〔之四〕与现场实践相结合的原那么：每个工程的情况各不一样，每个单位的管理方式也各不一样，因此，责任中心的设立必需和现场的实践相结合，不能机械照抄照搬。1、如何建立责任体系33划分责任中心的根本原那么〔之五〕防止责任交叉的原那么：责任中心的划分要粗细结合，对荣誉呵斥责任交叉的环节要再划分时可粗放一些，容易分清责任的环节，可相对细致一些。1、如何建立责任体系34建立责任体系的根本方法〔之一〕列表法责任主体工作职责范围及成本控制范围工作目标及责任预算总额奖罚规定责任中心名称

组成人员1、如何建立责任体系35建立责任体系的根本方法〔之二〕图示法1、如何建立责任体系362、施工方案优化确立技术预控在责任本钱中的主导位置。优化方案是工程创效的重要途径之一。建立良好的施工方案逐级优化机制各级总工程师和技术人员要在方案优化中发扬重要作用。37方案预控责任中心各单项工程施工方案预控工程整体实施性施工组织设计预控责任人：公司总工程师表达的利益关系责任人：工程总工程师表达的利益关系现场审查〔编制〕方案对工程实施方案进展优化和调整对工程实施方案进展批复是公司编制工程责任预算的根据表达公司和工程部经济利益关系编制责任中心各单项工程实施方案对责任中心的方案进展优化是工程部编制中心责任预算的根据表达工程部与责任中心的利益关系表达方案的逐级优化机制38施工方案逐级优化机制〔三环节〕确定方案优化总目的有效实施方案预控鼓励手段〔源动力〕责任目标价值目标整体优化方案分项优化方案方案创效与单位利益挂钩与个人利益挂钩3940413、工程数量的控制建立工程数量控制鼓励和约束机制。建立健全工程数量控制台帐。工程数量实行动态管理、调整各级总工程师和技术人员要在工程数量控制中发扬重要作用。42工程数量预控逐级审查审批制度逐级分解控制制度配套措施工程量确认根据施工图现场实测工程量审批公司总工工程总工编制工程责任预算工程量编制中心责任预算工程量量差构成责任利润量差构成工程长基金会公司总工程师工程工程量工程总工工点主管工程师定期实施督察分别按管理层次设置总帐和明细帐施工图与技术交底管理方法量差分析及信息反响制度表达工程数量的逐级控制机制工点工程师量差构成上交款实践完成工程量工程总量单项工程量工程量动态管理制度验工计量方法及控制制度43工程数量的三级控制体系图工程公司工程部责任中心确认编制责任预算的工程数量对工程数量进行审核并批复建立工程数量控制台帐复核确认责任预算工程数量对责任预算工程量分解并批复分中心建立工程量控制台帐审核认可上级批复的工程量及时提出现场的变更意向分劳务队建立数量控制明细台帐动态管理的理念责任分解的理念总帐和明细帐一一对应的理念表达三个理念44454、责任本钱台帐、报表体系A、责任本钱总帐B、责任中心本钱台帐C、工程数量控制台帐D、责任预算动态台帐E、外包本钱台帐F、物资管理台帐G、责任本钱报表46第二部分责任预算编制47一、责任预算费用定义和组成责任本钱预算〔简称责任预算〕是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价钱程度，运用相关定额和费用规范对工程施工活动中将要发生的本钱费用进展预测和控制。从本质上讲，责任预算即工程的目的本钱，它是上级单位给施工消费单位核定支出的最高限额，同时也是考核施工消费单位绩效的规范。48外部劳务队责任预算工程责任成建制队伍责任预算预算总额内部队责任预算自带劳务队伍责任预算合同本级费用总额工程本级管理费预算其他费用上交企业费用税金责任预算费用组成一、责任预算费用定义和组成49二、责任预算与招标报价的区别

〔一〕、作用不同：责任预算用于工程管理，招标报价是工程营销的一个部分。〔二〕、根据不同：责任预算更多的是以现场实践为根据，招标报价那么以国家政策和业主要求为根据。

50四、责任预算编制体制责任预算实行“两级责任预算体制〞。工程公司担任工程部责任预算的编制和调整，工程部担任责任中心责任预算的编制和调整。两级责任预算编制体制的建立，较好地处理了工程责任本钱管理的及时性和自律性，同时生成了工程长调控基金，突出了责任本钱管理任务中工程长的中心位置并强化了工程长第一责任人的权益。51三、责任预算编制方法〔一〕编制根据1、按规定程序审核同意的实施性施工组织设计。2、按规定程序审核同意的施工图工程数量和暂时工程数量。〔其中最关键的主要是是暂时工程数量，包括暂时便道、便桥，暂时电力、水管，暂时房屋、拌合站、梁厂的建立规模的核实。〕3、集团公司制定的<本钱定额>和<责任预算编制方法>。4、现场调查确定的资料单价或招标采购价。5、各工程公司关于间接费规范的规定〔各公司财务情况不同，集团公司未对间接费规范作一致规定〕。52〔二〕工程部责任预算的编制1、外部劳务队责任预算编制2、内部队责任预算编制3、工程部本级管理费预算编制三、责任预算编制方法531、外部劳务队责任预算编制人工费直接费资料费〔含运杂费〕施工机械运用费外部劳冬季施工添加费务队责其他雨季施工添加费任预算直接费夜间施工添加费

综合施工管理费管理费暂时设备费其他间接费劳动保险费施工队伍调遣费

合并为一项费用计取〔1〕、费用组成54铁路、公路、水利水电、机场和地铁工程按下表所列综合日工资单价规范执行：工程类别工资规范①工资规范包括根本工资及各种津贴；②日工资单价只作为编制施工预算的根据，不作为实发工资的规范。工程类别工资标准备注隧道工程17.02元/工日洞内作业其它工程16.02元/工日隧道以外其它工程签证工20.00元/工日〔2〕、综合工费规范55资料的责任预算价钱由现场调查的资料原价加运杂费组成，指资料运至工地的价钱。①主要资料〔钢材、水泥、火工品、商品砼、钢轨、道岔、轨道配件及大宗二、三项资料〕的责任预算价钱按市场调查价或招标采购价单独计列〔业主供应资料按供应合同价钱计〕，此项费用不列入外部劳务承包单价中，由本钱中心担任控制。②地材〔砖、石、砂、石灰、粘土等〕的责任预算价钱按市场调查价钱或招标价钱计算。③其它二、三项资料，按市场调查价钱编制。④普通周转资料按预算定额摊销，特殊周转资料和因工艺规范要求需求添加费用的〔如隧道衬砌台车、洞内钢管路、桥梁挂篮、墩台整体模板、钢构造脚手架等周转资料〕，按实践发生的本钱或租赁价值扣减定额含量、回收残值后的差额部分增列工程部责任预算。〔3〕、资料费56

施工机械台班预算价钱执行集团公司制定的<本钱定额>中的<施工机械台班费用定额>，按调查价进展燃料、动力调差计算。〔4〕、机械费57

全部资料按工程所在地的最低运费规范和调查的实践运距里程计算运杂费单价目的后列入资料预算单价中，不单独计列。〔5〕、运杂费58包括冬、雨、夜施工增加费、施工管理费、临时设施费、劳动保险费和施工队伍调遣费等内容。综合管理费计取按下表费率执行：序号工程类别综合费率说明以下按成本定额基价计算1人力施工土石方12.00%包括附属土石方，不包括构筑物挖基2机械施工土石方6.50%以下按工费计算3防护及加固17.20%包括路基防护加固及各类水沟挖砌4一般大桥及中小桥、涵24.00%

5复杂及深水大桥28.00%指单孔跨径在120米以上和基础水深在10米以上的主桥部分的基础、下部结构和上部结构工程6隧道工程22.40%包括隧道工程的洞门及洞内工程7地铁工程28.00%

〔6〕、综合管理费592、内部队责任预算编制对内部队视同外部劳务队进展管理，分内部成建制队和自带劳务队两种方式。603、工程本级管理费预算编制工程部本级管理费预算指根据各公司劳资及财务有关文件规定计取的工程部为组织和管理施工消费而发生的费用。主要就是工程财务上制造费用和管理费用两科目核算的费用，包括管理人员工资，工资附加费，工会经费，坏帐预备，行政用固定资产折旧、修缮费，低值易耗品摊销，办公费，差旅交通费，款待费，劳动维护费，房屋租赁费及暂时房屋摊销费，社保费用〔养老保险金、住房公积金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金〕，招标及运营费用，检测实验费，工程验交费用等等主要内容。详细预算规范以各工程公司制定规范为准。61〔三〕责任中心责任预算的编制由工程部根据现场实践、工程部制定的施工组织设计及工程部的责任中心的划分来进展编制。

三、责任预算编制方法62责任预算实行动态管理是开展“零利润集体承包机制〞的前提条件，发生了不应由责任中心承当的的责任〔比如施工方案调整，任务量发生增减，资料价钱发生较大动摇，或者蒙受自然灾祸呵斥损失等情形〕，都必需及时调整责任预算以确保责任预算与责任范围相吻合。关键的问题是明确哪些情况可以调，什么时侯调，采取什么方式调？工程部责任预算调整由工程公司确定，责任中心的预算调整那么由工程管理层确定。四、责任预算的调整63

原那么性的条件有三条：①发生设计变卦；②资料价钱动摇到达一定幅度；③不可抗力呵斥艰苦损失，索赔或保险赔偿缺乏以弥补的部分。四、责任预算的调整64第三部分变卦补差索赔65一、创效任务的根本概念变卦普通包括合同变卦和工程变卦，合同变卦是指业主与承包商共同协商后，对原合同文件进展变卦。合同变卦表现为对原合同文件的修正或补充协议，通常包括：改动合同工程的范围；改动合同的目的工期；改动合同双方的责任、权益或利益的规定；改动合同规定的程序或方法；改动合同某一方原承诺提供的条件。工程变卦表现为工程变卦指令，包括：工程量的增减；取消某项任务内容；改蜕变量规范或类型；改动工程某部分的位置、高程、基线、尺寸；添加附加任务；改动施工工序或任务时间。66

工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而蒙受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在实践任务中，索赔是双向的，建立单位和施工单位都能够提出索赔要求，业主〔建立单位〕对于属于施工单位应承当责任呵斥的，向施工单位要求赔偿，称为反索赔。一、创效任务的根本概念67补差主要是指人工费、资料费、机械费或运费调整价差，其特性是政策性的调价行为。铁路工程施中调差普通根据基期采用价钱和与之对应的编制期价差文件确定的系数进展调整。铁路造价管理中较普遍存在的调概、清概其本质也是一种补差方式。一、创效任务的根本概念68变卦索赔补差一、创效任务的根本概念变卦、索赔、补差三者之间的关系69〔一〕、研讨合同，寻觅合同的突破口第一，分析变卦的方向。第二，查找业主违约责任，为变卦和索赔找根据。第三，分析合同规定的计量规那么，提高变卦任务的技巧性。二、创效任务的根本思绪70〔二〕、把握时机，找准创效任务切入点变卦创效任务，重点是关键时机的把握，错过了就很难弥补，必需抓住关键时机，争取把任务做在前面。从选标段、分概算、出设计图、施工过程、开工结算等各个阶段都存在创效时机。凡事所谓的预那么立、不预那么废，对创效任务整体要有规划，各时期要作什么任务有明确的目的，也就是要踏准节拍，针对各不同的实践情况，有方案按步骤实施。二、创效任务的根本思绪71〔三〕、有的放矢，做有效益的变卦衡量变卦任务的好坏，不能简单的按照变卦添加规模的多少来考核。假设亏损的分项工程，添加数量越多，亏损越大，这样的变卦做了不如不做，关键是要分析变卦产生的净收益是增还是减，努力实现增盈减亏。二、创效任务的根本思绪72〔四〕、优化设计，经过技术手段创效深化研讨设计图纸、概算资料等，经过寻觅原设计能够存在的缺陷，有理有据做设计院的任务，优化原设计构造和施工方案，让设计院按我方意图改动设计，从而改动原有工程和单价。二、创效任务的根本思绪73〔五〕、提高认识，以积极的态度良好的心态促进创效任务越是规范的建筑市场，变卦索赔越规范，越是要光明正大的开展任务。同时，在从事这项任务的时候要特别留意抑制畏难心情，要经得起波折并坚持下去，杜绝只干不算、只算不报、只报不要的惰性、畏难思想。不能局限于合同条款所限，要求该办的变卦索赔手续，即使如今不能验工计价，如今必需积累资料，以备日后同建立单位清理概算用。二、创效任务的根本思绪74〔一〕明确分工，建立责任制变卦任务的第一责任人是指挥长，分管指点为总工程师，牵头单位是方案预算部门，其他如工程、物资、设备、财务等部门提供相关资料，配合开展变卦索赔任务。三、创效任务的根本方法75〔二〕自下而上，做好设计单位任务设计院的任务是创效任务的重点。设计院的任务分阶段也各有所偏重，在招标前的选标段、分概算阶段把工程量加上去，确保我们选定的标段投资不被核减，这些都是运营人员专职担任的，工程上的业务人员还较少涉及。对工程而言，重点是工程上场后，如何开展对设计院任务。从方法上讲，我个人的阅历，对设计院的任务，普通是自下而上的，先私后公的。三、创效任务的根本方法76〔三〕建立台帐，规范管理变卦索赔资料变卦索赔任务涉及各业务部门，资料比较多，假设平常不留意资料的归档整理，一旦一致调价任务开场了，相关资料找不着，签字盖章手续不完善，坐失良机。所以在资料方面没有别的省时省力的阅历，只需一条：专人担任，仔细细致建立登记台帐，按规定的编号、规范、份数、签字手续把相关资料分类保管，资料不齐的，资料员要及时向各业务部门催要补齐。在施工过程中一定要搜集整理齐全，相关的监理、设计代表签字完善，不能到后期凭记忆补资料，到时候相关人员印章根本没法补齐，任务会非常被动。三、创效任务的根本方法77〔四〕诚信为本，兼顾变卦索赔的技巧性变卦索赔任务胜利与否，虽然与人际关系的沟通能否到位是有很大关系的，但变卦索赔的内容才是最关键的，也就是现实是第一位，关系是第二位的，这点不能本末倒置。变卦索赔任务必然要基于一定的现实，变卦索赔的范围、金额于情于理都要讲得通，不讲诚信、信口开河、漫天要价，不仅业主和设计院没法核准变卦索赔的要求，而且容易呵斥对我们的不信任，给以后的任务呵斥费事。所以根本的原那么是有理有据，并且站在为业主降低本钱、减少风险的角度，这样提出的变卦更易为业主所接受。三、创效任务的根本方法78〔一〕工程跟踪阶段〔二〕工程招标阶段〔三〕设计院出蓝图阶段〔四〕施工阶段四、各阶段变卦创效要点79路基工程路面工程桥涵工程隧道及地下工程轨道工程开工阶段〔四〕、施工阶段不同工程类别创效要点801、变卦报告普通根据提出变卦的单位的不同而有不同的审批程序，可以由建立单位、设计单位、施工单位或其他相关单位〔比如铁路运营单位、涉及到的公路或水利等单位〕。提出变卦和批复变卦，建立单位普通都有固定的格式，申报用变卦恳求单〔或洽商单〕，依次由施工单位、监理单位、设计单位、建立单位签署意见。批复用变卦设计批复单，并附工程数量增减表及个别概算、单价分析等资料。详细格式要按照合同或建立单位相关管理方法的规定执行。五、变卦索赔报告的根本程序及内容812、索赔报告索赔首先是索赔意向的提出，索赔是有时效性的，必需在索赔事件发生的一定时间内提出索赔的详细事项，注明合同条款根据。接下来再正式提交索赔报告。索赔报告通常分为：标题、总述部分、论证部分、索赔款项或工期计算部分、证据部分五部分。五、变卦索赔报告的根本程序及内容821、在全线概算分劈时要提早介入，对意向中标的标段要增大标段的概算〔或限价〕，主要是经过添加虚量或改动设计方案，如土方路基施工设计成石方爆破施工，利用方设计成借方，土石方调配调整，普通路基设计成特殊路基，普通桥梁设计成复杂桥梁，地质较好隧道设计成复杂地质隧道，普通砼设计成高性能砼等；2、特别是对铁道部鉴定压价工程，在鉴修概算时更要关留意向中标标段，千方百计坚持或提高本标段原有的概算，从源头上做大效益空间。3、对大临和过渡工程在招标前做好任务，尽量增大意向中标标段的工程量。这是最可靠的增量，普通大临是总价包干，并且暂时过渡工程干完了工程就不见了，不会被合同中按实计量或清概时扣除。工程跟踪阶段创效要点831、对不进入总价的单价要相对高报价。2、在允许的范围内，对工程造价影响大或后期能够添加工程数量的细目单价要提高报价；对后期能够减少或不发生的工程量要降低报价。3、对有利于提早回收资金的工程要相对提高报价。比如前期的土石方、桩根底、涵洞等工程价钱要适当高报。4、对意向分包部分的工程相对采取低报价。比如绿化、路面、软基、注浆等。工程招标阶段创效要点84提早介入，自动做好设计院各专业主管工程师、工程专线的任务，并在设计院出蓝图前派人进驻设计单位，专门担任工程数量进蓝图的任务。1、土石分界限的划分，即土变石，土质较差地段进展改良、换填或进展特殊路基设计；2、土石围岩类别尽量套用单价高的类别，土石方调配增大调配运距和选用单价高的运输工具；3、调整纵断面图中路基挖填地段自然地表线高程与图示高程，将挖方地段和填方地段分别上下添加正负高程，目的是添加虚设土石方数量；4、添加路基脆弱地质处置量或者以桥代路等；5、改动隧道围岩类别和施工处置方案，增大初期支护工程量，隧道变卦的特点是先软后硬〔即出概算前硬变软，施工过程中软变硬〕；6、桥涵地量变卦。普通地质设计成脆弱地质并添加地质处置措施，添加桩的设计长度和虚桩长度等。设计院出蓝图阶段创效要点851、加大土石数量，添加虚量；改动土石比例的界定，添加石方的比例；2、利用好土石方调配方案，一是要添加运距，二是要做好利用方、借方、弃方的调配任务，重点是将利用方改为弃方，然后扩展借土填方的数量。由于在土方断面方综合单价中分为挖方、利用方、弃方、借方。通常借方填土单价是移挖作填的倍数，也是提高土方综合单价和创利的重要手段；3、假设在既有线或者新线施工石方爆破受限制的地段，要下力度将普通爆破变为控制爆破；4、假设工程所在地砂石料和卵石丰富，尽量将路基填料改为A组或B填料；路基土石方施工阶段创效要点865、软基处置①采用粉喷桩、旋喷桩、砂井、塑料排水板、碎石桩、预应力管桩等施工工艺处置软土路基，增大软基处置深度来添加工程数量；②采用抛填片石处置软土地基，增大抛填厚度来添加工程数量；③采用强夯施工工艺处置湿陷性黄土路基基底，添加强夯处置数量；④采用换填施工方法处置软土地基，结合当地换填资料的价钱、运输进料难易程度以及利润空间变卦换填资料种类，同时根据换填厚度添加工程量；6、调查路基沿线地形地貌及地量变化，添加沟塘处置和软基处置数量；7、路基附属工程①根据当地地材供应情况、施工难易程度及中标单价的高低改动路基防护的种类和方式；②根据招标情况添加新的防护种类，重新申报新增防护方式的施工单价。路基土石方施工阶段创效要点871、利用路基交验时路基顶面标高的合理误差，减少路面工程量；2、利用路基不均匀下沉呵斥路面构造开裂，添加路面补强所需的费用；3、结合地材价钱的高低、储存量的大小等情况改动路面基层与底基层的种类和构造。路面工程施工阶段创效要点881、主要是地质根底的处置，特别是特大桥、大桥的根底，如钻孔桩、沉井、明挖等的土层、卵石层、岩层界定，尽量扩展卵石层、岩层的比例，由于同样直径的钻孔桩，岩层所占比例的大小(人为的调整)，决议钻孔桩的单价高低；2、添加虚桩长度；3、改动围堰种类，添加改河等工程数量；4、在几何尺寸计算的工程数量根底上，增大上浮系数构成主要工程数量汇总表；桥涵工程施工阶段创效要点-1895、一致管段内桥梁墩台设计断面方式和尺寸大小、设计孔跨方式和孔径尺寸，以减少定型钢模板和梁型变化带来的投入；6、添加涵洞根底部分垫层、换填、改良土等和上下游铺砌数量。7、地下水位、水流量变化：桥梁扩展根底、承台基坑开挖时，排水量以湿土体积计算，可根据地下水位变化添加〔做好设计院任务，普通量化界限受人为要素较大〕有水挖基数量，弱水流向中水流、中水流向强水流方向变卦。8、在接近既有线桥涵接长或其他有关施工，可充分以既有线平安为理由，变卦添加扣轨、D型便梁等加固费用或直接进蓝图。桥涵工程施工阶段创效要点-2909、还可以从以下几点发现索赔时机：〔1〕地基承载力和实践地层能否与设计相符。〔2〕桥涵位置能否与现场实践地形相吻合。〔3〕桥涵根底高程能否满足防止冲刷要求。〔4〕墩台、梁设计能否合理满足现场要求。〔5〕桥涵设计能否符合当地气候和通行、通航