参观德龙钢铁后学习后体会

参观德龙钢铁后学习后体会根据安排，参观了厂区沙盘、德龙金刚园、132封闭料场、水处理中心、炼铁高炉出铁场、德龙钢铁博物馆等。在参观的过程中，被德龙钢铁整个厂区美丽的环境、井然有序的工作场景所感动，更为德龙钢铁无处不在的仆人翁的企业文化精神所感染。德龙钢铁公司的治理理念深入人心，驱动每个员工都有自觉行动，专心做事。

首先看到占地10亩的“金刚园”内，耸立着215座造型各异的变形金刚，最高的有10.8米，颜色明丽，造型炫酷。这些变形金刚的创都是本厂职工，300多名职工选择废旧机器零件和钢铁边角余料自发的在100天搭建而成，这些工艺品，工程量之大难以想象，而且每座机器人都威严凛凛、形态各异，酣畅淋漓的展现着钢铁特有的力气和坚强。还参观了心经园，德龙钢铁员工以钢板为材质制作而成，全文共28多字，单字重约100kg左右，被认定为世界上“最大版本的钢铁制作《般若波罗蜜多心经》”，此项世界纪录，既是德龙员工精湛技艺的展现，也是传统文化内涵与企业精神力气的完善融合！还参观了文化长廊和生产厂区，如厂区绘画、人人一盆花、自主研发创新等等，这些富有创意、独具特色的艺术品，分散着广阔职工的心血，也是广阔职工专心做事的仆人翁精神的完善表达。

团队参观完毕后，与德龙钢铁公司信息化部部进步行了对接沟通，并对机房和工作环境进展了参观和实地考察，找到了自身的差距，明确了努力的方向。作为我们传统观念中的民营企业，信息化到达了那么高水平，的确不简洁。1、在信息化工程建立方面，德龙钢铁信息化掩盖的业务和建立的系统与我们的差不多，涵盖了生产经营治理的方方面面工作，都是以财务治理为核心，他们是围绕金蝶的财务系统向相关的其他业务拓展，前期注意ERP建立，最近才开头实施MES工程，其信息化起步于2023年，当时建立了财务和计量系统（相当于天铁集团97-98年），2023年9月通过国家两化融合治理体系认证（钢板公司2023年2月通过），2023年12月才开头IMES工程的建立（钢板公司2023年实施产销一体化），目前MES刚在轧钢产线运行，由于起步晚、起点高，各业务系统在用户体验上和功能集成上都有较好的表现。2、在机房建立方面，特殊是他们的意识比拟超前，让专业的人做专业的事，2023年由专业公司设计和施工建立了核心机房系统（钢板公司机房内机柜和线缆、设备设施为2023年自行设计施工），核心效劳器为当前最好的IBMp8（CPU）小型机（我们为IBMp5小型机），为后续系统的扩大预留了充裕的资源，同时机房整体高端大气美观。3、在职工精神面貌和团队方面建立方面，从办公室和四周环境的布置以及和职工沟通，可以表达出职工工作积极性和主动性都很强，整体团队比拟活泼。

在参观的过程中，多处看到丁立国董事长语录：会操劳、敢焦急、能解决；敢于突破、敢于挑战、敢于创新；知行合一，根据说的做、根据做的说；为尊严工作等等。作为我们来说，应当怎么做？我认为关键要有仆人翁意识和责任感，才能用“心”做事，应当从以下着手：

1.首先从我做起，要提高自己的仆人翁意识和责任感，在部门内起到带头作用；部门内部进一步明确职责，做到事事有人操劳，人人都尽可能的担当起应有的责任；转变观念，主动作为，由“要我做事”变成“我要做事”，全身心的投入到工作中来。

2.完善制定部门治理制度，尽可能人性化和开放；还要充分利用鼓励机制，开发员工潜力。部门内部要表达能者上庸者下的机制，让能干者多干事，让班组长流淌起来，嘉奖先进，鞭策后进；完善部门绩效安排方法，以工程作为杠杆，拉开部门职工之间收入差距，让多做工程多干活的人提高收入，最大化的表达多劳多得，尽可能到达公正；还要充分表达自己的活自己干，自己的饭碗自己端的理念，仔细做好每一件事。

3.发挥公司“企业文化”的作用和部门团队的分散力，推