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文档简介
范围3--不减范围3排放就没有低碳未来引 不减范围3排放就没有低碳未 范围3碳排放管理的现 企业对于它的价值链中产生的碳排放认识不 提供范围3的排放量披露的现 范围3的15个类别排放量披露的现 上游排放的洞察和可见 计算范围3上游排放量的公司的现 计算范围3上游排放量的方法的分 管理范围3排放的战略趋 投资和监管机构正在制定范围3排放核算和披露的法 越来越多的企业重视范围3排放核算和披 供应商管理和转变采购流 ESG法规推动供应商的气候行 第三方验证及其重要 大企业“必须帮助中小企业脱碳 采购在减少范围3排放方面的作 忽略范围3排放管理的风 范围3碳排放管理的技术创 BCG和CDP的CO2AI产品生态系 范围3排放透明度的新方 供应链控制塔帮助加速净零转 使用区块链技术管理范围3碳排 数字孪生助力范围3碳减 总 参考文 范围3今年4月12日罗戈研究在上海举行了一场“2023中国低碳供应链&物流创新发展”的盛会,并且发布了《2023中国低碳供应链&物流创新发展报告》【1】。本文作者高兴地看到中国许多公司正在努力减少温室气体(GHG)排放,同时报告公司的目标和进展【1】。评估整个3碳排放【2-3】,并且它产生于更广泛的价值链中的活动。范围3罗戈研究331,2312是企业本身运营产生的直接和间接排放。重要的是,它强调范围3将供应链中的“上游”和“下游”扩展到报告组织的客户。该协议又将范围3的碳排放分为15个类别,其中上游占8个7个类别(1的右图)。研究表明【2】,3即供应链上下游的碳排放量是每家企业的碳排放量(1+2排放量)11.4倍,识别和计算所有相关范围3类别的排放量对于了解企业的实际碳足迹至关重要。企业和组织必须深刻认识到不减范围3排放就没有低碳未来。因此,减少范围3排放是企业净零(net-zerocarbonemissions)1:GHGP标准和框架(来源:GHGP【4】3
范围3管理其环境影响。世界经济将CDP视为环境报告的黄金标准,拥有关于企业和城市行动的最丰富、最全面的数据集。20233CDP2022年全球供应链报告《确定范围:在整个供应链中追踪自然》【23碳排放管理的现状的数据主要来自这份311.43的目标仅占所有新目标或正在2:范围3目标设定(来源:CDP【2】如美国谷歌、微软、思科、特斯拉等,中国的阿里、华为、联想等巨头。2022CDP披露的全球市值超过一半的公司有18700+31,23的排放量披露71%1和/2量平均是运营排放量的11.4倍。公司正在错失一个创造影响力的巨大机会。这种差异是由于与测量和披露范围3罗戈研究331、23的排放量披露现状(来源:CDP【2】315管如此,它们在范围3报告的排放量中所占比例最大(43%)。39%36%的制4315个类别排放量披露的现状(来源:CDP【2】5S&P10002020315个类别排放量披露率,其中前5名(>30%)的范围3排放的类别为:范围313燃料和能源相关活动(不包括在范围1或范围2中5675315个类别排放量披露率(来源:HSBC【3】罗戈研究1 科技行业的上游排放量占其总量的很大一部分。平均而言,高科技公司80%的上游排放来自2+级供应商。高科技也有一个复杂的、多层次的供应商网络,这意味着对上游排放源的(通常是供应链的核心企业)在不同层次的供应商中的上游排放量是不同的(见图6)6:按供应商级别划分的上游排放量分布(来源:Accenture【5】范围37:上游排放的重要性和行业可见性(来源:Accenture【5】2国和英国的高科技产业这一数字分别下降到59%和46%。由于大部分上游来自本国以外的3应行业占所有上游排放量的77%。在美国,这一比例仅为10%。罗戈研究建更具38中数字代表了8:计算范围3上游排放量的公司的现状(来源:CDP【2】3排放评估可能是最不准确的方法——例如,当使用公开的(通常是过时求,也是公司制定范围3排放基线的基础步骤。范围39:范围3排放量评估方法(来源:CDP【2】罗戈研究3这一节将阐述几个管理范围33排放是企业净零战略的重要组成部分,由于核算和披露的复杂性和困难性,12的排放,范围3的排放披露是非强制的。据联合国预测,2030年全球温室气体排放量将比2010年增加10%,这对人类是灾难性的,因此许多国家政府和监管机构正在考虑制定新的气候法规,将强制要求有关企业核算和披露范围3的排放,并在加大力度减少范围1和2的排放同时采取措施减少范围3的排放。据【6】,20223月,美国证券交易委员会(SEC)提出了一项新的气候披露规则,要求在SEC注册的公司披露气候相关信息,以便投资者在做出投资决策时考虑气候相关的金融(GHG)排放的压力。如10-K年度报告)中包含气候相关信息。12)或2)如果公司设定了排放目标或目标包括范围3排放。有关气候相关指标和目标的信息,以及过渡计划(如果有)1排放量(来自直接来源)2排放量(来源于购买的排放量时,则要求披露范围3排放物(来自价值链中的其他来源)。但范围3排放是整个范围3范围3排放量占大多数公司温室气体排放量的最大份额,投资者报告说,范围3估算有助于他们做出财务决策,反映了SEC对财务重要性的定义。SEC提议的方法旨在“平衡范围33的排放量,并且SEC披露财务会计中的重大假设和不确定性的程序可以应用于范围3的排放量估3排放量平均占公司温室气体排放量的75%。CDP估计,范围3的排放量平均占一家3排放的重要性因行业而异(10),可能接近公司排100%(399.98%)。其他研究表3排放量的增长速度快于其范围1和范围2的排放量。103排放量占总排放量的份额(来源:WRI【6】103排放对于达到双碳目标和联合国气候变化的目标至关重要,不容罗戈研究SEC12温室气体排放,这将需要加速申报者的证明报告。这是为了防止企业数据不真实或者不准确。而目前根据S&PGlobalSustainable112排放进行第三方验证数据。估计其它国家也类似。并且将来当范围3排放核算披露成熟之后,法规也可能要求企业对范围3召集人世界资源研究所委托进行的一项研究的一部分,ConcordiaCDPCDP3201093620213317(见11)2021年,超过一半(55%)2021年公开其数据。如果这些公司3排放量与公共数据集中的排放量相同,我们预计向CDP3排放估计7000TCFD磋商中所看到的,更多的公司估计排放量,而不是披露排放量。因此,我们预计会有更多的公司估计范围3的排放量。11:2010-20213的公司数量(来源:WRI【6】CDP发表的最新研究报告【276673排放。这个数字2021年的两倍。这说明披露范围3范围3标的企业认识到范围3排放核算和披露的重要性。据《特斯拉2022影响力报告》【7】,特斯拉2022年首次详述其供应链“范围3”排放量,表明其供应链碳足迹占公司总体气候影响的大部分(见图12)。12:20223排放量(来源:特斯拉【7】20222022年的碳售出130万辆。织的范围1和范围2排放量。这里组织是甲方企业,则另一组织就是它的供应商(通常有。甲方企业要核算和披露范围101.5°C0.04%的公司报告坚持这一领域的最佳实践,即要求供应商设定基于科学的目标(SBT)(见图13)。罗戈研究13:极少要求供应商设定基于科学的目标(SBT)(来源:CDP【2】虽然将气候相关的要求纳入釆购流程的现状仍不理想(1314左部),但转变正在发生(见图14右部)。14:采购流程的现状和转变的趋势(来源:CDP【2】和3的排放量。15:理想的最终目标(来源:CDP【2】范围3 据【2】,2022年,7304名受访者(占所有回应公司的39%)报告称,他们与供应商就气候相关问题进行了接洽。这比去年的38%有所改善,但幅度不大。在气候变化问题上不与变化?平均受访者使34%的供应商参与应对气候变化,其中包括41%在釆购支出方面和320%80+%10家做出回应的公司中就只有一家与一半以上的供应商就气候变化问题进行了接16中两项促进供应商参与的活16:促进供应商参与的两项活动(来源:CDP【2】当前,供应链面临的最大ESG【8】挑战是新的法规和报告标准要求公司披露更可信的公司信息,这与不遵守现有或即将出台的ESG立法的潜在罚款风险有关。与此同时,客户对罗戈研究望很高,并且需要在利益相关者管理和投资筹集中展示可靠的ESG证书。越来越多的公司为合规的重要方面,并寻求与符合自身ESG愿景的供应商合作,从而推动供应商的气候行动。例如在史丹利百得(StanleyBlack&Decker)这个世界上最大的工具制造企业,它的买家和供应商在决定公司ESG成功方面发挥着关键作用。从与该企业积极合作创新项目到单独改业景的供应商合作,该企业制定了一个目标,即要求该企业67%的供应链在2027年前制定范12的科学目标。该企业的买家正在积极参与并跟踪供应商在这一目标上的进展。供应商开发了额外的ESG合作机会。CDP35%的披露公司使用第三方验证范围3的排放数据。在这些人中,只有18%的人表示有高、合理或适度的CDP35%的披露公司使用第三方验证范围3的排放数据。在这些人中,只有18%的人表示有高、合理或适券交易委员会气候披露规则1将要求公司披露范围3的排放量,如果这些排放量被确定为键。从本文第2节,我们知道范围3的排放分布在甲方(核心)企业供应链网络的各个层 范围3受益。行动尤其是与苹果生产相关的范围1和范围2的减排成果,并将跟进和审计每年的年度进程。苹果公司将与那些承诺在去碳化方向上做出可衡量进展的供应商通力合作。为了帮助供应首先由于采购本身要与供应链中上游的供应商互动,且与供应商管理密切相关,因此采购最有可能影响温室气体减排,特别是减少范围3排放,和实现业务目标的领域。企业可通过设置与范围3排放相关的采购目标来帮助范围3减排:协作采购部门应该寻找更多方式与价值链中的供应商、客户和其他公司协作。这使采提高透明度:支出分析是实现商品和服务可见性和透明度的一种方式,可以由采购计划主导。这尤其适用于识别范围3排放源。针对范围3排放的高风险区域类别热点是一种由支出罗戈研究供应商关系管理供应商绩效的透明度与釆购企业吸引供应商的努力密切相关。通过有降低成本和节约最后,减少供应链中的能源使用和风险会影响成本管理。您可以避免3的排放。排放量的情况下。范围3排放量较高的公司可能会面临风险:3
范围3从前面第2和3节,我们可以看到,不加强范围3碳排放管理和削减范围3排放就没有低之外,必须要创新技术。本节将介绍几个范围3BCG和CDP的CO2AICDP正在合作采用人工智能建立产品生态系统【2】,这是一个旨在产品,帮助公司掌握端到端的净零旅程(见图17)。17:BCGCO2AI帮助公司掌握端到端的净零旅程(来源:BCG&CO2AI【10】行动导向:通过基于基准的检查和信心评分(CO2AICDP数据库)提高了数据罗戈研究1.3亿吨二氧化碳当量,可帮助大型复杂公司大规模管理其环境足迹。CO2AI由数据科学家和可持续发展专家从头开始设计和构建,解决了许多公司在开始减碳之Microsoft的云碳计算方法计算与使用MicrosoftAzureMicrosoft365云计算资源相关的碳排放量。通过此方法测量的排放量和使用量仅适用于Microsoft的Azure和Microsoft365云。Microsoft365方法仅限于与ExchangeOnline、SharePoint、OneDrive、MicrosoftTeams、Word、Excel、PowerPointOutlook的使用相关的排放。然而它提供了一种提高33183183排放透明度的新方法(来源:Microsoft【11】MicrosoftAzure31:计算组件和硬件的支架到门和硬件配置排放量步骤2:计算给定月份的数据中心排放量3Microsoft数据中心区域的排放量步骤4:计算Azure云服务的总客户使用量5Azure范围36Microsoft365区域使用系数步骤7:计算客户比排放总量步骤8采用控制塔技术来参加管理范围3的排放,将有效解决范围3排放可见性低的问题,从而Log360供应链控制塔(19)。这可以作为集成的一个案例,详见【8LoLog360 Log360供应链控制 通过一个工具,进行CO排放的规划、正式认证、符合DINEN16258和法国法企业社会责任部门(CSR基于供应链SKU19:毕博领先的管理碳排放解决方案(来源:罗戈研究【8】SAP的可持续控制塔(20)。几年来,SAP一直将重点放在可持续企业解决方案上。核心理念是让SAP客户能够运行他们的核心流程,以实现他罗戈研究SAP20显示了怎样通过增强使用可持续控制塔与20中,可持续控制塔处于报告和决策指导层,它与包括SAP的5个核心流程的业务流程层直接连接并获取相关数据,包括所有排放数据。而业务流程直接与SAP的业务伙伴协作网络连接,使得业务流程能对网络中的排放围3排放数据,经过分析后而产生范围3的实时排放报告。203排放透明度的新方法(来源:SAP【17】链中的碳排放数据【17】。众所周知,高范围3排放主要是由高度复杂、专业化和外包的 生态系统方法(中心化或去中心化范围321:三种跨公司范围3跟踪方法(来源:【18】种概念和技术构成了生态系统范围内协作的基础,以共享先前指定和可信赖的信息。图22展示了一个用区块链技术跟踪产品生命周期中范围3排放的示例。223排放的示例(来源:【18】 罗戈研究4.3节指出了控制塔可以通过集中可见性和决策,并指导具有短期和长期效益的行动,横向两个决策维度数字供应链孪生定义上增加一个可持续性的ESG决策维度。23:三决策维度数字供应链孪生(来源:【8】24Log360数字供应链孪生(DTSC)LogEC——供应DINEN16258和法国法令范围3数字孪生供应链-构建物理供应链的虚拟表示构建物理供应链的虚拟表示,通过双向实D(或部分)的虚拟复制,为客户的供应链创造可持续的价值,以及D
供应 仓 生产/维
配送中 客24:毕博三个维度的数字孪生供应链(DTSC)(来源:【8】字孪生技术的一种衡量制造过程范围3排放的解决方案。该方案包括以下三个部分:3排放:基于开放标准的数字孪生(OPCUA–IEC62541AssetAdminShellGEDigitalMicrosoft正在提供技术以在现场制造环境中进行测试。工厂可以从必须罗戈研究本文介绍和分析了范围3碳排放管理的现状,趋势和技术创新,共包括以下433333排放的重视,并且尽快釆取行动,将其纳入
范围3【1 《2023中国低碳供应链&物流创新发展报告》,罗戈研究2CDP,SupplyChainReport2022,2023033】Wai-ShinChan,Scope3emissionsThelargestpiecei
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