建筑的施工岗位绩效考核

员工绩效考核评分表

UU/上

姓名网位财务部经理所属部门总经办

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

协助做出企业的开展方针和开展目标规划8

下属科室的日常管理及本部门制度制定10

组织制订年度和月度财务工作方案以及应变方10

案

企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加4

薪、升职建议

协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规9

工作内容划及调配

对公司工程进度及结算款项划拨调配8

对工程工程的经济活动进展监视、检查8

实施对公司职员的绩效评估6

协助或独立洽谈工程工程，签订工程承包合同5

行使总经理特别授予的权限5

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

LXJ/上

姓名网位会计所属部门财务部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会

计制度，进展财务规划和日常工作方案；7

做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；8

负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整10

理使用；编制凭证、会计报表、工资表

负责协助总监对企业提出财务预警报告；7

负责监视企业的资本运作。10

工作内容

编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目6

核对工作；报送所得税明细表

购置发票及其他涉事宜7

对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现7

金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目

工地本钱统计、应收、预收帐统计6

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名网位出纳所属部门财务部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款

项的收取和支付及各项资产管理；10

负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支

和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财10

务数据及信息；

库存盘点，收、付款，发放工资；8

协助会计做好企业资金的合理规划；7

工作内容协助会计对企业提出财务预警报告7

支票购置、领用、库存、退票管理6

登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7

票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7

收取支票、帐单、现金的管理6

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名冈t-Ul位/-X.经营部经理所属部门总经办

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

协助总经办做出企业的开展方针和开展目标规6

划

下属科室的日常管理及本部门制度制定8

公司业务范围的拓展情况8

组织办理工程招投标手续8

协助或独立洽谈工程工程，签订工程承包合同8

工作内容

对工程工程的施工管理进展跟踪、反应5

工程招投标的标书质量及人员调配10

实施对公司职员的绩效评估5

企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加5

薪、升职建议

行使总经理特别授予的权限5

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名冈U-J位/-X-业务员所属部门经营部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

在经理的领导下，组织研究可以进展战略性投10

资的新产业，寻找适宜的投资时机和工程

收集、分析市场信息8

组织办理工程招投标手续10

协助上级参与工程工程的洽谈、组织拟订工程7

承包合同

工作内容监视、检查工程工程部预算执行情况；7

组织工程工程的本钱分析与核算6

组织招投标标书编制7

拓展经营资料文档整理、存档7

行使其它经理特别授予的权限。6

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名冈LXJ位招投标员所属部门经营部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

负责办理工程招投标手续10

组织工程投标的人员到场8

组织拟定公司承发包工程合同7

参加工程工程的招、投标、议标工作7

负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况

10

工作内容协助预结算员编制预结算6

协助审核进度款7

收集、分析市场招标信息7

及时向主管汇报招标信息6

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

LXJ/上

姓名冈位综合部经理所属部门总经办

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

管理公司的日常行政事务8

企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加8

薪、升职建议

各部门人员的调度及有关法律事务的处理8

公司综合性会议的筹备、组织工作6

宣传贯彻公司的质量、环境、职业安康平安方6

针和目标

工作内容协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规6

划

协助总经办做出企业的开展方针和开展目标具8

体规划

下属科室的日常管理及公司制度制定6

组织实施对公司职员的绩效评估工作7

行使其它经理特别授予的权限5

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

1_!_!/-SL.

姓名网位行政管理员所属部门综合部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10

公司各类证件的年检、备案、管理8

来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、10

接转等，文件资料的收发、传递、登记

企业总部的后勤管理；监视各部门资产使用报6

废情况

企业召开各项会议的记录；临时性任务处理6

工作内容对购进资的登记，出入库手续的办理6

办理员工离职资产交接手续5

配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查5

做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公6

司机密

配合其他部门的临时性工作6

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

ULI/上

姓名网位人力资源管理员所属部门综合部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

负责企业的人力资源及资质规划，行使日常的10

人力资源管理权；

公司人事档案证件的收集、整理、存档；8

负责公司员工执业资格证、岗位证的收集、整10

理、存档、年审、报考、申报、继续教育组织

管理工作；

公司人事招聘、调遣、辞退及资质申报；6

负责公司员工专业技术职称的申报、评聘、考8

工作内容核、管理。

公司员工岗位聘任、考核，劳动合同签订，劳6

动合同管理。

制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才7

公司培训的组织、管理、员工学历管理，学历7

考试申报、管理。

公司领导交办的其它工作。6

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

U-I/上

姓名冈仪.总工程师所属部门总工办

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

对企业的施工技术总负责10

组织编制?施工组织设计?及各项?技术方案？8

组织编制工程标准体系的建立8

组织实施对工程工程的施工进展监视、检查10

审批各项?技术方案？6

工作内容做好工程工程必要的配套设计8

参与对工程施工管理绩效的考核评估6

协助总经理室做出企业的开展方针和开展目标6

具体规划

协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用6

规划及完成总经理交办的其他事项

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名网1_1_|位采购负责人所属部门总工办

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

公司材料、设备的采购和管理；10

协助领导进展材料采购与合同的洽谈，并组织8

拟订材料采购合同；

组织实施对工程部材料使用与消耗的监视、检10

查

协助工程部对材料进展检测；6

组织编制好各项材料统计报表8

工作内容

检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、6

手续是否齐全

采购单价适当比价、议价7

掌握材料市场行情、建立采购及供给商资料7

业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公6

司机密

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

LXJ/上

姓名网位工程师所属部门总工办

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10

具体参与编制?施工组织设计?及各项?技术方8

案？；

施工现场质量、平安的指导、监视、检查工作10

指导工程工程制做?工程资料?，并协助做好工程6

工程资料的统一整理、归档管理工作

工作内容协助工程经理与建立方、设计部门进展必要的8

图纸变更洽谈

向主管提出工程风险预警报告6

熟悉图纸及法律、法规、技术标准和操作规程7

了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术7

资料对工程质量的要求

协助预结算部做好工程的预结算工作6

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名冈U-1位1-X.工程部经理所属部门总工办

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

各工程部的行政事务管理10

对工程工程部进展指导8

对工程部的各项施工活动进展全面的监视、检10

查

协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用7

规划

工作内容协助总经理室做出企业的开展方针和开展目标7

具体规划

检查落实各工程部施工执行情况6

检查落实各工程部平安文明施工执行情况7

工程部施工管理绩效考核评估；7

行使其它经理特别授予的权限。6

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名冈t-Ul位/-X.预结算员所属部门工程部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

制定落实公司经营方案预算合同管理、外包合

同管理等规章制度7

掌握施工动态，协助财务做好监视基层费用的8

合理使用

及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10

收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7

审核工班工程进度款报表

工作内容10

编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6

协助编制招投标资料文件7

参与工程工程的本钱、利润分析与核算7

参与编制工程工程实际费用〔人工费、材料费、6

机械费和其它费用〕的各项统计报表

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名网U_l位/-X.预结算员所属部门工程部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

制定落实公司经营方案预算合同管理、外包合

同管理等规章制度7

掌握施工动态，协助财务做好监视基层费用的8

合理使用

及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10

收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7

审核工班工程进度款报表

工作内容10

编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6

协助编制招投标资料文件7

参与工程工程的本钱、利润分析与核算7

参与编制工程工程实际费用〔人工费、材料费、6

机械费和其它费用〕的各项统计报表

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：

员工绩效考核评分表

姓名冈ULI位/-X-劳务员所属部门工程部

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评主管经理

考核工程考核内容分分评分评分

熟悉当地工程施工人员的工资标准及造价系统10

的人员工资标准

熟悉劳动法、合同法、工伤管理条例、职业安10

康体系及其他相关法律、规定等

参与制定劳务管理方案、组建劳务管理机构及8

制度、劳务纠纷应急预案

劳务分包队伍资质验证及备案，并对施工现场8

工作内容

劳务管理情况进展考核评价

劳务人员身份、资格、劳动合同等劳务资料的10

审核、收集、签订、汇总、整理、移交

劳务人员工资台账建立、整理、归档，参与劳8

务结算并收集整理和归档

监视职业安康保护落实情况，负责劳务纠纷调8

解、处理以及工伤事故的善后工作

领导交办的其他工作6

□对客户热情礼貌3

□对工作主动、积极、进取3

效劳意识□对本职工作尽职尽责3

□对同事态度真诚热情3

□积极配合其他部门员工工作3

团体精神□内部员工之间互相配合3

□顾全大局、以公司利益为重4

组织纪律□遵守公司各种规章制度5

□遵守有关法律、法规5

考核总分100

提议或意见：