【S商品混凝土有限公司生产成本问题及优化建议分析（定量论文）10000字】

绪论社会的不断进步与发展，让公司之间的竞争变得越来越激烈，很多公司在发展的过程中都面临着巨大的压力。为了让公司在日益激烈的市场竞争环境中取得更好的发展，就需要在保证产品质量的同时尽量降低生产成本的支出。企业在进行生产经营的过程中，合理降低生产成本是规划工作中的重点。在市场中，消费者在对产品进行选择的时候，受其价格因素的影响较大，如果价格较低且性能品质较同类型的产品之间的差距不大，这样的产品就能够很好地实现在激烈市场竞争中的脱颖而出。针对这一市场规律的存在，企业在进行自身生产经营的过程中，需要加强对生产成本的监督与把控，使得企业对于自身生产经营的生产成本控制能力能够进一步加强，进而使得对于产品本身来说，实现其以较低的生产成本所达到的市场竞争力以及企业利润实现根本性的提高。最终，促使企业的发展能够适应社会主义市场经济发展的需求，实现其长久稳定发展。本文选择S商品混凝土有限公司为研究对象，对S商品混凝土有限公司的生产成本降低实际情况进行了具体、深入的分析，找到了该企业在直接材料，直接人工，制造费用这三个环节生产成本降低的问题，并且从影响因素和问题入手，分析了该企业在成产中的不足，找到了提高产品成本降低水平的可行对策，提出了可参考的问题解决措施，有利于S商品混凝土有限公司降低产品成本。1生产成本的概述及企业概况1.1生产成本的概念生产成本是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。可是在一般的概念中，成本则完全指的是产品的生产成本，就这一概念来说，对于生产成本的有效控制与管理是实现企业降低生产成本的关键所在。因此，在对企业成本这一概念进行明确的过程中，应当清楚地意识这二者的区别，进而实现对企业生产成本的切实有效控制[1]。在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损益。生产成本是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用之和。生产成本能反映出劳动生产率的高低，设备利用水平，原材料消耗水平等[2]。1.2生产成本的构成1.2.1直接材料直接材料指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等，通过加工使之成为半成品或成品，它们的使用价值随之变成了另一种使用价值。在\o"生产过程"生产过程中，直接材料的\o"价值"价值一次全部转移到新生产的产品中去，构成了\o"产品成本"产品成本的重要组成部分。1.2.2直接人工直接人工，是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接从事产品的生产工人的工资、津贴、补贴和福利费等。直接人工主要包括职工工资和职工福利费。国家规定，工资总额包括:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。1.2.3制造费用制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。包括生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料。制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。1.3降低企业生产成本的意义1.3.1增加经济效益企业可以通过降低生产成本来增加自身的经济效益，为扩大再生产提供稳定、坚实的基础。企业利润的获得是销售额减去成本投入，在企业销售额保持不变的情况下，可以利用生产成本的降低来增加其利润额。而在企业同类产品投入市场后，降低其生产成本，可以提高企业的竞争力，保持产品在竞争中的有利地位。另外，经营实力是评估企业是否拥有能力进行扩大再生产的重要尺度之一，而企业要想掌握扩大再生产的能力，必须要促进总体经营实力的增强。企业则可以通过降低生产成本，大幅度地增加企业的净利润，在保持企业其他费用开支不变的前提条件下，进一步增多其流动资金，这样才能增长企业的总资产，扩大企业的总体经营实力，提高企业在扩大现有生产规模上的能力。1.3.2提高生产水平及员工素质对于企业与社会的发展而言，科学技术都是第一生产力，对企业经济效益的增加具有重要意义。为了实现生产成本降低的目标，企业必须要进行科学研究，积极引进并利用先进的科学技术，从而找到降低生产成本的有效方法。在此过程中，首先必须要充分发挥企业科技人员的才能，这样才能促进科研工作的顺利开展；另外，还需要充分调动企业职工的积极性，推广应用企业研制出的新技术。这两个方面对于企业科学技术的进步、产品成本的降低都具有重要作用。再次，企业在应用新技术降低产品成本的过程中，为了顺利应用新技术，必须要对企业职工就新技术进行专业性的培训，职工在接受培训的过程中实现了自身科学文化素质的稳步提高，对提高企业的总体素质、促进企业文化发展发挥了重要的作用。1.3.3完善内部管理机制企业为了实现其生产成本降低的目标，必须要从直接材料，直接人工，制造费用多项环节入手，从系统的角度出发，加强对各个环节的控制与管理。企业在实施降低生产成本计划时，必须将制定的降低生产成本的目标分解为若干个具体的目标，并且由上而下分别落实到各个部门及个人，企业职工在实现目标的过程中，逐步增强了生产成本的降低意识，进一步确定了企业的整体发展目标。在实现目标的过程中，职工的主人翁意识也逐渐加深，把实现整体目标作为自身的人物来抓，在很大程度上增强了企业内部的凝聚力。同时，企业为了有效地实现整体目标，往往会加强对各个部门以及个人的高效管理，以各部门或者个人实现目标的具体完成情况作为考核标准，严格考察各个部门以及个人的工作情况并做好记录，作为年末绩效考核的依据，实行奖惩制度，激发了企业职工的积极性，促进了企业在内部管理机制上的完善，促使企业管理走上了合理化、规范化的道路。1.3.4提高资源利用率在资源限制条件下，通过生产成本的降低可以提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，生产成本降低的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了生产成本，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“节约增产”的目的。另外，改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化，企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低成本转向可供利用的成本（资源）的使用。这一原理也可以应用于存在瓶颈效应的企业。对于存在明显薄弱环节的企业，如何提高薄弱环节的生产效率，提高瓶颈资源的利用效率是降低成本过程需要重点关注的问题之一。1.4S商品混凝土有限公司概况S商品混凝土有限公司位于辽宁省大连市，处于大连市花园口经济开发区，该地区气候宜人，交通便捷。同时，有着丰富的自然资源。就S商品混凝有限公司的实际发展情况来看，其生产经营范围主要是对商品混凝土的加工生产。该企业具备一个拥有数位专业人才的技术研发中心，公司重视人力资源力量，在公司多年的发展过程中，不断从各大中院校引进往应届毕业生为公司注入新鲜血液，加入新生机能力量。本公司是市一级企业公司，同时也是市明星企业。公司现有混凝土搅拌运输车70台，散装水泥罐车80台、及混凝土泵送车30台，拖泵30台。可有效保证任何情况下向客户提供混凝土运输及泵送服务。S公司是依据GB/T14902《预拌混凝土》标准生产及检测，严格按照ISO2000质量管理体系进行产品质量管理。通过应用计算机局域网，实行了从经营、调度、试验、质检、材料、设备及人力资源管理等内容的全面计算机化管理，整个生产经营过程处于严格受控状态，确保了混凝土生产数据的准确性及有效避免了工作中人为的失误，尽管如此，S混凝土的生产成本还是在不断的提升。2S商品混凝土有限公司生产成本存在的问题2.1原材料采购成本偏高2.1.1原材料采购单价偏高企业进行产品的生产过程中，需要对相关的资源与材料进行使用与消耗，在这样需求下，想要实现对生产成本的有效控制，就需要对产品生产的环节进行全面的把控，即对资源材料的采购、使用情况的明确、库存情况的了解以及对于资源回收情况的明确等，实现对这些环节的有效把控是促使生产经营活动的成本得以有效控制的关键所在,可以说对原材料采购成本的控制是企业成本控制中有价值的部分，所以如何对原材料单价的控制是降低生产成本的重要环节之一[3]。原材料采购价格的高低是影响产品成本最直接、最关键的要素。但是S目前存在较为严重的原材料采购价格偏高的问题，表2.1是S商品混凝土公司2013~2015年主要原材料采购价格表：表2.1主要原材料沙子及水泥采购单价年份201320142015原材料S同行同规模诚达公司S同行同规模诚达公司S同行同规模诚达公司沙子（元/立方米）534856525855水泥（元/吨）380365402392413408从该数据可以看出，2013~2015年S公司与其他同行同规模公司在采购原材料费用上的差距正在不断缩小。例如2013年，S采购的沙子单位价格为53元/立方米，而其他同行同规模公司的采购价格为48元/立方米，相差5元/立方米。而到了2014年，S采购的沙子单位价格为56元/立方米，其他同行同规模公司采购的单价为52元/立方米，相差4元/立方米。2015年S采购的沙子单位价格为58元/立方米，其他同行同规模公司采购的单价为55元/立方米，相差3元/立方米。虽然从2013~2015年每年的单价差距在逐渐缩小，但是每年的单价都仍然要比同行同规模企业的要高，原材料水泥亦是如此。这充分说明了S公司近年来在原材料采购单价上存在着问题。这一现象的出现主要由以下几个方面的原因造成：首先S公司还没有制定良好的采购策略，经常因为资金紧张、付款速度慢等一系列问题，影响了与原材料供应商的议价能力。而S的采购人员在采购能力上的缺乏同样也对S采购价格的控制带来了不利的影响，并没有加强与供应商的联系，不能有效把握原材料市场变化。其次，S公司并没有与原材料供应商签订长期的合作协议，当市场发生变化、供求紧张时，小且分散的传统供应商不能以合适的价格提供优质的资源。2.1.2原材料运输费用偏高运输是现代企业生产过程中极其重要的不可缺少的环节，占有很重要的地位，运输成本在整个生产系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对生产总成本的节约具有举足轻重的作用。运输成本在生产成本中占有很大的比例，在其他成本不变的情况下，运输费用的高低直接影响着生产总成本的高低，为了降低运输成本，所以如何对原材料运输费用进行控制管理是企业关心的问题之一。对于S商品混凝土有限公司而言原材料的运输费用一直存在问题，表2.2是S公司主要原材料的年运输成本统计表。表2.2原材料水泥及沙子的年运输单位成本统计表年份201320142015沙子（万元）111133202水泥（万元）150172210合计（万元）265305412年产量（万吨）423043684583单位成本（元/万吨）600700900依据上表数据可以看出：该企业2013年~2015年原材料的运输成本分别为265、305、412万元，单位成本分别为265/4230=0.06元/万吨，305/4368=0.07元/万，412/4583=0.09元/万吨的逐年上涨趋势。导致运输成本占生产成本比重逐年上涨的现状的主要原因是：S公司未合理分析正确地选择运输公司，未综合研究市场上运输公司的运输价格，没有选择运输费用低并且性价比较高的运输公司，并且没有充分利用好每次的运输工具，出现未整合采购而空车的现象，从而导致本公司年运输成本逐年上涨。2.2人工成本偏高2.2.1职工加班费用偏高加班费是指劳动者按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。加班费对于劳动者来说是一种合理的补偿，因为其付出了过量的劳动；支付加班费又能够有效地抑制用人单位随意地延长工作时间，保护劳动者的合法权益[4]。但是不可避免的是加班的时间增加，劳动生产率因此下降，影响了公司的整体经济效益。因此企业应当增加员工的技术水平，明确分工，做好合理时间充分利用，以节省生产成本。表2.3S公司生产人员2013~2015年加班费用年份201320142015人员作业员(A级)作业员(B级)作业员(C级)作业员(A级)作业员(B级)作业员(C级)作业员(A级)作业员(B级)作业员(C级)加班时数（小时）1233384584571412571992642609100001448244166加班费用（万元）33.320.39635.228.8983042106总计（万元）149.6157178年产量（万吨）423043684583单位成本（元/万吨）350360380根据上表的实际情况不看可以看出，S公司的加班费和加班时间都逐年上涨，并且可以计算出2013年~2015年的加班总费用单位成本分别为350元/万吨，360元/万吨，380元/万吨，2013年~2015年逐年上涨，导致加班总费用逐年增长主要由于以下问题：1.该企业未对员工进行人员激励，人员工作态度较松懈，导致浪费了大量的工作时间，效率低下。2.员工的工作能力低于现代企业生产需求，未定期对员工进行技术培训，致使完成工作量的时间增加。3.企业未定期对员工进行合理的配置，未形成良好的工作合作体制，未使人尽其才，达到劳动力充分利用。2.2.2职工福利费用偏高企业职工福利费包括除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的以项现金补贴和非货币性集体福利等，例如取暖费，高温补贴，职工卫生保健费，职工困难补助费等[5]。对劳动者而言，福利费是一种补偿，对于用人单位而言，支付福利费能够有效地提高劳动者的工作积极性，保护劳动者的合法权益。但是不可避免的是福利费的不合理增加，导致人工成本的增加，影响了公司的整体经济效益。表2.4是S公司2013~2015年生产人员年人均福利费的统计表。表2.4S商品混凝土有限公司13~15年生产人员年人均福利费年份职工人数(个)福利费（元）人均福利费（元）201348911736002400201450014600002920201552318768793588该企业福利费用主要分配与高温补助及困难补助金等福利之中，并且年福利费总计是呈上升趋势的。通过表2.4可以看出2013年~2015年S商品混凝土有限公司员工人数不断增加，该企业的人均年福利费也是呈上升趋势的，2013年~2014年的增长幅度是（2920-2400）/2400=21.7%，2014年~2015年的增长幅度是（3588-2920）/2920=22.9%,2013年~2015年的比率增长了1.2%，造成该企业福利费用的不断增长主要原因是：首先未建立一个良好的福利分配策略和管理措施，未形成合理规范薪酬结构，级别不同的员工福利费却是一样，没有确定正确的合理的福利费分配制度。另外，公司员工人数增多也导致福利费用逐年上升。2.3制造费用偏高2.3.1机物料消耗较大机物料消耗是为维护固定资产等设备所消耗的各种材料，不包括修理用材料和劳动保护用材料。机物料消耗主要是用于企业生产车间用来生产加工的辅助用品，其形状在使用过后会有巨大的变化，而且会有一些是在使用一次过后就需要拿去报废的物件，如润滑油、防冻液、乳化液等。机物料的消耗是一个公司各个车间不可或缺的一部分。S公司近三年机物料消耗费用偏高，表2.5例举S商品混凝土有限公司生产车间在2013~2015年主要机物料领用统计表。表2.5S公司生产车间2013~2015年主要机物料领用统计表年份201320142015防冻液（万元）143.2170.9199.5机油（万元）50.962.579.6润滑油(万元)103.9121.6159.9合计(万元)326355439年产量（万吨）423043684583单位成本（元/万吨）770810960由上述表格可知，S商品混凝土有限公司2013~2014年车间主要机物料消耗值分别为326，355和439万元。2013年~2015年的机物料消耗单位成本分别为770，810和960元/万吨，由此可见该企业物料单位成本的比例都在逐年增加，因此公司在此管理上是有很大漏洞的，导致该现象发生主要是由于未建立良好领料体系，不合理的领取，浪费等现象严重存在，因此加强对机物料的管理迫在眉睫，必须要加大管理，合理控制。2.3.2水电费用偏高水、电消耗是生产型企业生产中必不可少的能源消耗，在生产中占有极其重要的地位，水电费的多少更是对生产成本的高低起到了极其重要的作用，节约水电费使用必定会带来一定的企业产品竞争优势，S公司的水电使用量占总生产成本的比例却是逐年上升，给企业带来了一定的压力。表2.6是S公司2013~2015年生产用水电费统计表。表2.6S公司13~15年生产用水电费统计表年份201320142015水费（万元）290320365电费（万元）344.5378437合计（万元）634.5698802年产量（万吨）423043684583单位成本(元/万吨)150160180由表2.6可以看出，S公司年水电总费用呈逐年上涨趋势，2013年~2014年上涨了29.3万元，2015年~2015年上涨了40万元，并且可以计算出2013年~2015年水电费单位成本分别是150，160，180元/万吨，逐年上涨的趋势。造成该现状的原因是：车间水电使用浪费现象的严重存在，公司员工未树立良好的节约意识，并且该企业部分机器使用年数较多，生产力低下导致生产相同规格相同数量的混凝土时间变长，从而增加了电费的使用，增加了制造费用。3S商品混凝土有限公司成本问题的对策3.1降低原材料采购成本3.1.1降低原材料的采购单价1.建立准确的价格信息制度。在对材料成本进行控制的过程中最重要的环节是对材料价格的控制，而要对材料价格进行有效的控制，就应了解市场上同类材料的价格信息，加强与供应商之间的交流沟通，完整价格信息系统。2.建立全面的供应商档案制度。应对企业的正式供应商建立档案包括一切详细信息，企业的采购应面向已归档的供应商进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。一方面，要建立供应商表现不合格淘汰制以优化供应配套体系，减少供应商的数量，使采购活动尽量集中，以发展伙伴型的供应商合作关系；另一方面又避免依赖独家供应商，防止垄断风险3.建立合理的激励机制。采购工作始终是人的工作，人的主观能动性的发挥始终是采购工作的质量的决定因素。因而，应合理设计采购工作的激励机制，做到“功有所奖，过有所罚”，进而“人尽其才，才尽其用”采购工作才能真正提高，采购成本才能真正控制[6]。4.建立电子采购。该企业可以使用互联网和电子商务技术进行购买,它不仅可以提高采购的效率,同时也可以降低采购成本。企业把确定的采购计划发布招标公告,所有的现代的电子技术,在互联网上操作,供应商可以在第一时间获得招标信息,从而节约大量的时间和成本,有助于降低原材料采购成本。5.企业之间建立联合采购。该企业可以跟多个企业之间进行采购联盟,通过合资进行选择统一的供应商,扩大购买散装,达到目的降低采购价格和采购成本。随着信息技术的快速发展,联合采购在帮助企业集中采购市场力量,赢得额外的竞争力起着重要的作用,有效地避免了业务采购议价能力低的问题。3.1.2降低原材料运输费用1.选择合理的运输公司，树立“货比三家”经营理念，同时让公司相关部门人员积极参与到选择运输商的事项中，要求相关人员了解市场上运输行业的运输费用的增长变动情况，选择运输费用在运输行业内性价比较高的运输公司。2.积极利用网络环境，安排公司相关人员在相关网站发布运输公司招标公告，通过多家运输公司的投标，本公司选择性价比较高的运输公司建立合作关系，从而达到降低运输费用的目的。3.增强全员的运输成本意识。对运输费用的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以运输管理部门为主导，相关部门人员共同配合，合理的规划和协调，共同降低原材料运输成本。4.整合采购。原材料采购之前要做好充分的计划，达到整合采购的效果，避免出现车未装满或空车的现象，浪费了运输费用也增加了运输费用。3.2降低人工成本3.2.1合理削减职工加班费注重于对企业人事管理制度的严格把关，使得企业的各个工作部门以及生产车间的员工培养与聘用机制得以实现高效与科学，从而提高劳动生产率。在这个过程中，需要对其发展的模式，就其实际的发展情况，明确发展的目标与采取的方式。使得员工的工作时间得以优化与改善，减少员工的加班时间，实现对员工工作时间的高效运用，使得对于生产成本的进一步降低。1.建设奖惩体系。将员工工资与员工的实际劳动生产率相挂钩，建立多产多得，少产少得的工资体系，从而督促员工充分时间合理利用。2.人员合理配置。人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率，减少加班时间的基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，S公司各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产时间增加。因此，企业人力资源开发与管理的要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。3.教育和培训。通过教育和培训提高企业员工的素质，提高劳动生产率，减少加班时间。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、经费和时间等有一个系统的规划和安排。要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性[7]。要加强一线员工的培训，抓高一线员工知识技能，提高企业经济效益。4.增加员工工作积极性。S公司应鼓励基层干部竞争上岗，提高员工的工作积极性；并且激励工作年龄长的员工，对其给予适当的奖励，同时也使得新近入公司的员工也有工作的目标与动力。车间管理人员也要严格遵守公司相关规章制度，抓好车间工人的工作进度，对于月产量较多的车间进行相应的奖励，同时对于产量较低的车间予以工资上的惩罚，这样便于促进车间管理人员不会懒散工作，也激励车间人员的工作动力[8]。3.2.2合理削减职工福利费根据S商品混凝土有限责任公司福利费增长过快这一问题，企业应该着手建立一个良好的福利分配体系，从而达到合理控制福利费用目的，并且也能对企业未来的发展和建设起到积极的推动作用。1.S公司应在符合国家政策的政策框架，国家有关部门的规定内，建立一个良好的福利分配策略和管理措施，规范薪酬结构，科学确定福利费用水平。首先，将福利费分配标准与员工业绩相挂钩，按照多产多分配的原则进行阶梯式分配福利费，降低生产效率低的员工福利费。其次，公司的整体福利费用支出水平在同行业中要保持在当地的领先水平，形成具有竞争优势，确保吸引各种人才。\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.253/htmls/detail_report/right"最后，制定合适的福利费用分配最低标准，以此开始以绩效挂钩，员工可以通过自己努力赚取应有的报酬，可以达到企业与员工之间的双赢局面，也是从侧面\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.253/htmls/detail_report/right"调整了人工成本特别是工资总额与企业经济效益的调节灵活性，公司和员工的利益共同体的建立，使人工成本的可加可减，利益共享，风险共担[9]。2.增强对员工在生产阶段的有效管理，通过增强员工培训、增强员工的个人综合能力，改进生产流程，借鉴先进技术，进一步提高公司的员工管理水平。S公司必须要对现有的劳动、用工以及分配制度进行全面的改革，加强工人的培训，尤其是完善的培训体系可以加强工作人员的综合能力，提高员工工作能力，削减不必要劳动力。同时S公司要引进先进的技术，采用新技术、新工艺、新设备，不断提高劳动生产率，降低人员的大量使用。3.3降低制造费用3.3.1降低机物料消耗费用1.机物料消耗成本单元细化，成本目标逐渐分解，责任到人，进行绩效考核，建立现场机物料消耗台账，进行日结算管理，降低机物消耗料的浪费。2.各小组要做好各个员工的领用数量控制，如果是可以连续使用的工具，在员工离职时要进行退换收缴，如果物品有损坏或者丢失的情况，要按照公司的相关管理办法进行处理，不可模糊化处理[10]。3.建立良好的责任制体系，将机物料消耗率与员工业绩考核进行挂钩，以此督促员工合理领用并且利用好机物料。4.车间里的有些需要更换的工具做好交接手续，从而可以控制物品的数量，减少因换新出现的浪费现象，从而减少机物料消耗费用。3.3.2节约水电费1.建立浪费水电惩罚措施。企业建立监督体系，发现浪费水电现象给予相关人员