会计继续教育全面预算管理详解

上,依据前述所编制的各种预

基础上，依据前述所编制的各

预计资产负债表的依据之一。

表和预计资产负债表的依据之

羊解

构。

业务量发生增减变动的情况下

未来业务量发生增减变动的情

划。

和规划。

目标进行分解落实的预算分解

预算目标进行分解落实的预算

羊解

B、错

你的丝安、/H施TK麻生安•R

解析：预算管理委员会向董事会建议年度预算目标.

自乔曰•CUYCIGCGK6、言；里坦•令百薪i•宵转1田;羊融

8.全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层

群立，形成全方位的预算责任体

幺尾而筲th公渤门市这尾而筲招

寺和岗位，形成全方位的预算责

同业务领域时，应考虑行业差

于不同业务领域时，应考虑行

宰银2

，卜切幺■切门女的代7的名血壬

氢控制、考核，以便有效地组

内立R女切口冬■的的分现注

雪、控制、考核，以便有效地组

输

务预算。

上务量的收入特征。

计业务量的数量特征。

隼短2

目素确定加成率确定预算目标。

丰融

殳点。

:出发点。

并解

B、错

你的竺安、/7E施TKSfeM：安•D

解析：以利润作为预算主题的企业，以出资人为核心。

片费用和制造费用的控制。

财务费用的控制。

辛as

%ra姓去向建管理；有利于明确

宗合盈利能力

:是销售主题的优点。

住行配置。

源进行配置。

辛田2

艮统，只是简单的数据堆砌和表

管理系统，而不是简单的数据

比分事，，战术一效益，，分析，并

行优化配置。

田出分至术—效益”分析，

跖优化配置。

辛银2

房经预算决策机构批准。

，需经预算决策机构批准。

thi'gtlibl■全■冰酒（力n咨立匕安市'

廨，上述两种因素占不同权重。

B、错

你块1套安、/TTZXft工福受安•A

flaw；"夕:幺R注A出7刁而筲目后;公侪汉口才命坛!攵圭/工击/I'BdliH封密滔（力n在立日

妍）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权

重

旦布耳.CUYfH6n£4并肩；奥理•仝而孑而皆售T田;

“忏府预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标

的实现。

以分期预算控制保证年度预算

羊解

辛&2

甘，应通过对其扣除确定现金支

项目，应通过对其扣除确定现

殳展速度，在此基础上进行分解

测发展速度，在此基础上进行

q版

目预算编制方法类似，也包括固

:费用预算编制方法类似，也包

3委员会的修正进行分解总目标

预算委员会的修正进行分解总

牛铺2

干发；忽略成本管理，•出现过度

B、错

你的位安、/7T：融7TZ施里安•A

融旭•I'J钻隹*出心的预算主题缺点就是可能造成产品过度开发；忽略成本管

理；出现过度赊销.

-CUYC1GCKK6、言;里毋­令百¥而舒舒：!：田;羊

30.滚动预算法的预算期始终保持为一个会计年度。

年度。

Efts

:口财务预算。

财务预算。

勺目标的企业、处于市场增长期

长为目标的企业、处于市场增

上变化时，预算数额受到以前的

沿比空化时，预算数额受到以

隹确。

角定相应的预算数。

来确定相应的预算数。

:匕例法、基数法和自主申报法。

定比例法、基数法和自主申报

X费用预算的出发点不同。

成本费用预算的出发点不同。

羊解

B、错

你品1位安、/TEXe7T：曲1把安•A

解析：预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。

-CI4YC1AC276、言;里坦•仝百¥而言岩汨；¥融

38.以利润作为预算主题的企业，以管理者为核心。

核心。

羊解

二预算目标的方法是因素

确定预算目标的方法是

a位的各种活动进行规

各单位的各种活动

力。

I小时工资率。

;定额工时和小时

理委员会

D、股东会

活动进行规划，并对

映的有关企业未来

算——利润预算一

］预算——利润预算

D、突发事件控制

你帖竺安、/TP能烈:安•n

解析：预算控制方式包括事前控制、事中控制和事后控制。

J修正进行分解总目标

会的修正进行分解总

熟期的企业、大型企

成熟期的企业、大型

组织。

法

业和非营利组织。

机构

E

为中心。

D、投资

你g"宣、/TEJfiTP能於:安•r

解析：以成本预篁为预篁编制起点的企业，以管理者为中心。

目而鼻­CUYC1ACI7/16彳厘;里用•令百曲普普理详解

56.()是企业预算日常管理的权力机构。’

来确定预算期直接人

市u心目标由

富分解方法是（）。

福奈丁立：市u匕目

h硕算分解方法是倒挤

:金沉淀；提高市场

:；减少资金沉淀；

哥兄说明的预算表是

表

D、预算审批表

计算方法及其他有关

7昭铺普甘B出市播i见的

利方法是（）。,"

IrtiHT%不

电性预算

）。

货预算

预算是产品成

目标

预算

O

）测算。

D、管理费用

）%）测算。

央的有关企业未来

岫的有关企业未

自移和预算的执

的推移和预算

资源部

效益系数法。

去是（）O

法

的方法是目标导向法。

D、销售预算

你的竺安、/7E施TKT；缶圣安•4

解析：财务预算又叫总预算。

为间接管理。

为间接管理。

心问题。

F分解落实的预算分解

进行分解落实的预算

统一

D、指标分解与保证措施相分离

你的"安、/TCKfiE；仔会:安•n

解析：指标分解与保证措施相结合是预算分解下达的原则之一。

且乔曰•CUYm^CQ/l言;里£口•仝百新F笆■带:；田；羊融

ac一个生在的心卜仔寸底兰时目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解

总目标的预算分解方法是（）。

.此基础上进行

行及分析

及分析。

、预算基本

市场成熟期

退期的企业、财务困难

D、成本中心

查看答案

及责任落实

预算

预算

!有效地组织和协调

制、考核，以便有

预算

C、财务预算

度

任进计划.

调

I素分析法和目标导

为

为和虚假行为

格

D、销售政策

杳看答案

你品1竺安、/TTZKfiTP能M：安•ARm

解析：上述四项均属于销售系统应关注的要素。

第1部分判断题

全■在滔（力n奔立匕茹\

蜂，上述两种因素占不同权重。

彳工ctM'ednbi■全■喜酒（力n咨立匕

己分解，上述两种因素占不同权

费用和制造费用的控制。

财务费用的控制。

羊解

务量的收入特征。

计业务量的数量特征。

壬例2

变化时，预算数额受到以前的

后比变化时，预算数额受到以

隹确。

，融

预计资产负债表的依据之一。

表和预计资产负债表的依据之

业务量发生增减变动的情况下

B、错

未来业务量发生增减变动的情

预算执行出现较大差异，需及

现金预算执行出现较大差异，

情况变化，对基期费用水平做

右关情况变化，对基期费用水

去，

羊解

萋委员会的修正进行分解总目标

预算委员会的修正进行分解总

丰林2

谆月预算控制保证年度预算目标

以分期预算控制保证年度预算

勺目标的企业、处于市场增长期

B、错

长为目标的企业、处于市场增

旅。坛昔件创出右寿+润敕I'J

管理委员会批准，可以动用预算

•+亦。归昔件弋II出分韦+泡

页算管理委员会批准，可以动用

丰锚2

:匕例法、基数法和自主申报法。

定比例法、基数法和自主申报

核心。

空解

构。

挤计年度相配合，便于考核和评

与会计年度相配合，便于考核

在而售计1公这Rr-i宙“幺孑而笞土口后?w

用立，形成全方位的预算责任体

B、错

你的竺安、/7E施TKT；缶圣安•A

解析：全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指

寺和岗位，形成全方位的预算责

展统，只是简单的数据堆砌和表

管理系统，而不是简单的数据

冷锚2

淅事石岫的有关企业未来

1勺数量说明。

例物事影才石哽的有关企业未

布的数量说明。

目预算编制方法类似，也包括固

费用预算编制方法类似，也包

比分里"或木T益”分析，并

行优化配置。

出出分里“质木_效益“分析,

共行优化配置。1

4也

力性制造费用预算两部分。

变动性制造费用预算两部分。

I目标进行分解落实的预算分解

B、错

你的竺安、/E侬汇的M：安•A

施好•合用福中一有田中的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算

分解方法是指固定比例法。

水弥女弥口女的咕的幺地在

■控制、考核，以便有效地组

rti立R幺切门幺的代7的幺灿在

■控制、考核，以便有效地组

>

5同业务领域时，应考虑行业差

于不同业务领域时，应考虑行

羊解

力机构。

半银2

角定相应的预算数。

来确定相应的预算数。

羊解

标。

［费用预算的出发点不同。

成本费用预算的出发点不同。

占

2。

B、错

年度。

出上，依据前述所编制的各种预

基础上，依据前述所编制的各

中自我管理机制，而不是单纯的

一种自我管理机制，而不是单

见戈！I。

和规划。

4版

打田槎*问垃管理；有利于明确

亲合盈利能力

:是销售主题的优点。

羊解

£解

务预算。

殳展速度，在此基础上进行分解

B、错

度，在此基础上进行

工用¥而筲甘日1±1币¥可见的

利方法是()J

域:而筲甘BrtiHTX而

"编制方法是弹性预算

t间的推移和预算的执

益时间的推移和预算

市JJ匕日后由

分解方法是()。

i小K卓雨JJ巧日

日算分解方法是倒挤

预算

D、利润预算

报表。

，在此基础上进行分解

此基础上进行

）。

目标导向法。

力资源部

O

题。

核心问题。

务单位的各种活动进行规

B、全面预算

b

统一

保证措施相分离

O

「解落实的预算分解

行分解落实的预算

"A名件下）、固

召等。

Rd（日?tbdz立冬

本的组成项目等。'

机构

构。

）测算。

D、管理费用

6-10%)测算。

心。

心。

资金沉淀；提高市场

沉淀；

:期预算

).

末存货预算

D、直接人工预算

你饮1套安、/7TZ福TP确圣安•R

施旭•柏坦吉坟"科预算、直接人工预算和制造费用预算编制的预算是产品成

本与期末存傍预算。

-cuYmcnac窟;里wm•仝百¥而筲=:ra;羊融

ciI'J(、*山心的预算主题主要适用于产品处于市场成熟期的企业、大型企

业集团的成本中心。

期的企业、大型

经营绩效的标杆。

理委员会

D、股东会

你Mi登95、/TP福M：安•R

解析：预算管理委员会是企业预算日常管理的权力机构。

旨况说明的预算表是

表

计算方法及其他有关

X7k3Z/由葡笛甑=

勺发挥预算规划、控制

；Ht7^lkTX永SE/由

亏更好地发挥预算规

能力。

期初预计材料库存

D、直接人工预算

你岫较安、/7C福TV能生安■R

•吉士宴太才妁孑而筠掠生II士遮彷墀旦砧件止声•a材料单耗量、期末与期初预

计材料库存量、单位采购成本和承付货款情况等。

旦而曰•CUYC1G1C151国;里坦•令而镭笞■舒1田*62

72.()以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用

关情况变化，对

中心

5入-n哥企业所有活动进行规划，并对

相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。

你酌较安、/E触TR麻生安•R

ftSif；•令而葡笞七寸疝小川/日后而I'J假市R目批劫喜取土石岫的有关企业未来

一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。'

预算期直接人

目标

和小时工资率。

E定额工时和小时

D、产品处于市场成熟期

查看答案

务困难

及责任落实

!是一种资源配置机

虚假行为

室

D、预算考核机构

查看答案

资预算

向法

I目标导

勺中心。

与分析

•控制与分析

预算

D、筹资预算

查看答案

你岫於安、/TEifi口仔於:安•Anr

解析：财务预算包括资产负债预算、利润预算和现金预算。

励约束

度

谁进计划”

调

D、预算调整和仲裁

查看答案

你皿1套安、/TEK&ERftM：安•rn

解析：董事会负责制定财务预算，股东大会负责审定预算方案。

第1部分判断题

全■在滔（力n奔立匕茹\

蜂，上述两种因素占不同权重。

彳工ctM'ednbi■全■喜酒（力n咨立匕

己分解，上述两种因素占不同权

期预算控制保证年度预算目标

以分期预算控制保证年度预算

财务预算。

财务预算。

况确定预算目标的方法是因素

素情况确定预算目标的方法是

止版

情况变化，对基期费用水平做

右关情况变化，对基期费用水

去。

同业务领域时，应考虑行业差

B、错

你品1竺玲/TTZXfiTP的林安•A

械好•卓绢法人在预算目标分解时，当子公司处于不同业务领域时，应考虑行

业差别问题。

器解

构。

半银2

沙丘昔件例班名奇+润敕I'J

窘理委员会批准，可以动用预算

•+亦。近昔件行II出分韦+润

页算管理委员会批准，可以动用

划。

和规戈

羊解

力机构。

tfts

中自我管理机制，而不是单纯的

一种自我管理机制，而不是单

铝田槎*向坟管理；有利于明确

宗合盈利能力

:是销售主题的优点。

力性制造费用预算两部分。

B、错

变动性制造费用预算两部分。

羊解

•务预算。

韦解

标。

丰盈2

在不普:W1分立Ril雨坨镭管士口后碎

总位，形成全方位的预算责任体

而筲珏仃弥门雨这不而筲土与

寺和岗位，形成全方位的预算责

羊解

上变化时，预算数额受到以前的

沿士变化时，预算数额受到以

隹确。

§素确定加成率确定预算目标。

B、错

你的位安J7C融7T福生安•D

吧蛇：基数加成法是以上年水平为基础,结合其他因素确定加成率确定预算目

标。

目而"&.nuvniArno61图迪若•令面预算管理详解

20.预算编制必须与预算主题相符。”

干发；忽略成本管理；出现过度

成产品过度开发；忽略成本管

丰锚2

勺目标的企业、处于市场增长期

长为目标的企业、处于市场增

止解

核心。

羊解

本贯彻，长期与短期计划得以沟

过预算管理使企业的战略意图

牛般

角定相应的预算数。

B、错

你的绫安、/TCKd7K的iM：安•A

解析：固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。

艮统，只是简单的数据堆砌和表

:管理系统，而不是简单的数据

上务量的收入特征。

计业务量的数量特征。

羊解

丰锦2

，卜切装弥门女时代7Ml幺•血壬

身、控制、考核，以便有效地组

(±1立RW立R门攵由代7M血］、壬

身、控制、考核，以便有效地组

I

辛银2

住行配置。

源进行配置。

片费用和制造费用的控制。

财务费用的控制。

如富取土行女的有关企业未来

的数量说明。

B、错

柚物基W才石哽的有关企业未

范的数量说明。

K费用预算的出发点不同。

成本费用预算的出发点不同。

3委员会的修正进行分解总目标

预算委员会的修正进行分解总

目预算编制方法类似，也包括固

费用预算编制方法类似，也包

比分至"曲木一效益"分析，并

行优化配置。

由班后里“战木一效益”分析，

跖优化配置。

半银2

出上，依据前述所编制的各种预

基础上，依据前述所编制的各

I目标进行分解落实的预算分解

B、错

标进行分解落实的预算

县的依据之一。

债表的依据之

源部

向有关企业未来

D、生产预算用来确定预算期直接人

工工时消耗水平和人工成本水平

制

E移和预算的执

的推移和预算

资源部

资金沉淀；提高市场

B、利润为中心

减少资金沉淀;

公室

负责

,裾i筲山/全■■S■永3Z不一

企业经营活动的依据。

预算法

71/任昌

名营活动

)o

末存货预算

制的预算是产品成

D、预算审计机构

构。

$单位的各种活动进行规

、各单位的各种活动

期内经营绩效的标杆。

况变化，对基期费用

有关情况变化，对

'问题。

性差

D、连续性差

你的"安、/TCKfiE；仔会:安•r

解析：定期预算法的不足是远期指导性差、灵活性差和连续性差。

ciI'J(、*山心的预算主题主要适用于产品处于市场成熟期的企业、大型企

业集团的成本中心。

期的企业、大型

员会

）。

效益系数法。

去是（）O

方法是目标导向法。

利能力。

，在此基础上进行分解

D、自主申报法

速度，在此基础上进行