技术副总岗位职责

技术副总职位说明书

职位名称技术副总部门名称撰写日期

直接主管职位总经理职位编号薪酬等级

职位遵照国家相关法律法规及公司管理制度，在总经理的授权范围内，分管公司技术部、品保部，

描述领导开展新产品开发、质量整改、品质提升、技术改造等工作，实现公司经营目标。

幺日阳年至圉.

总经理

总部

技术监督局高管层

检测所卜部,1各职能部门部长

V技术y部口

国家行业认证机构副

XX车行业协会

经贸局

经销商

供应商

——

技

品

术

保

部

部

长

长

任职资格

学历本科以上学历

教育专业机械制造相关专业

年龄职称中级以上职称

年龄45岁以下

工作岗位5年以上XX车技术管理经验，2个以上部门经理工作经验

经验行业8年以上XX车制造行业经验

精通XX车技术开发知识；质量管理知识

知识

掌握国家产业政策；人力资源管理知识；设备管理知识

结构

了解法律知识；财务知识

发生衡量

工作职责工作任务

频次指标

1、任务名称：编制《公司中长期发展战略规划》

关键流程：根据公司发展需要一组织编制《公司中长期发展战略

规划》一确定公司中长期投资、技术研发、品质、市场、人力资

12月完

战略规划四季度

源、企业文化等发展计划一报董事会审批一组织实施成

重大结果：《公司中长期发展战略规划》

口全责■部分口支持时间分配：

2、任务名称：编制《公司年度经营计划》

关键流程：根据公司中长期发展战略规划一组织编制《公司年度

12月完

年度计划经营计划》一报董事会审批一组织实施四季度

成

重大结果：《公司年度经营计划》

口全责■部分口支持时间分配：

3、任务名称：公共关系管理

关键流程：根据公司经营管理需要一组织开展对外公关活动

公共关系随时工作畅顺

重大结果：营造良好的经营环境

口全责■部分口支持时间分配：

4、任务名称：月度产品开发计划

关键流程：根据市场需求和年度产品开发计划一审核《月度产品

开发完成

产品开发开发计划》一总经理审批一组织实施每月

率

重大结果：月度产品开发计划完成

■全责口部分口支持时间分配：

5、任务名称：技术工艺管理

关键流程：根据公司产品开发计划和质量管理要求一审批《公司技术工

技术工艺管理月度技术工艺计划》一监督执行每月艺资料

重大结果：技术工艺资料完善完善率

■全责口部分□支持时间分配：

6、任务名称：质量管理

关键流程：根据公司产品品质战略一审批《月度质量整改计划》

品质管理整改完成

f组织实施每月

率

重大结果：月度质量整改计划完成

■全责口部分□支持时间分配：

7、任务名称：IS09000体系内审

关键流程：根据公司IS09000体系要求一组织编制US09000体

体系执行

系内审计划》一组织审核一运行质量整改每年

率

重大结果：IS09000体系运行良好

IS09000体系■全责口部分口支持时间分配：

管理8、任务名称：管理评审

关键流程：根据公司经营发展需要和IS09000体系内审情况一对

管理评审

组织运行情况进行评审一提报合理化建议一总经理审批随时

及时率

重大结果：管理评审报告

■全责口部分口支持时间分配：

9、任务名称：IS09000体系监督审查

关键流程:根据IS09000体系管理要求一配合认证机构对IS09000

通过审

体系进行监督审查一不符合项整改每年

查

重大结果：通过审查

■全责口部分口支持时间分配：

10、任务名称：《公司月度技术改造计划》

关键流程：根据《公司年度技术改造计划》一组织编制《公司月计划完成

每月

度技术改造计划》一总经理审批一组织实施率

重大结果：《公司月度技术改造计划》

■全责口部分口支持时间分配：

技术改造

11、任务名称：技术改造项目管理

关键流程：根据《公司月度技术改造计划》一组织技术改造项目

随时验收合格

考察、招标、合同洽谈~组织合同评审、签定一项目实施、验收

重大结果：项目完成

■全责口部分口支持时间分配：

12、任务名称：设备管理

关键流程：根据公司设备管理制度一组织建立设备台帐，日常维

修保养计划，设备封存、转移、报废处理等设备资产管理工作一设备完好

每年

监督实施率

重大结果：设备管理良好

设备管理口全责■部分口支持时间分配：

13、任务名称：设备事故处理

关键流程：根据公司安全管理制度一组织调查分析设备事故一制发生后1

处理及时

定设备事故处理方案及预防措施一总经理审批一监督实施个工作日

率

重大结果：设备事故处理及时内

口全责■部分口支持时间分配：

14、任务名称：安全管理

关键流程：根据安全工作要求一落实分管部门安全管理措施一监