工程管理入门基础知识点归纳

工程管理入门基础知识点归纳汇报人：XXX2024-01-21目录contents工程管理概述工程管理的基本原理工程管理的基本方法工程项目的组织与团队工程项目的进度管理工程项目的成本管理工程项目的质量管理工程管理概述01CATALOGUE定义综合性系统性创新性工程管理的定义与特点涉及多个领域的知识和技能，如工程技术、经济、法律、管理等。将工程项目看作一个整体系统，注重各要素之间的内在联系和相互作用。不断追求新的理念、方法和技术，以适应不断变化的市场需求和技术发展。工程管理是对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一门综合性管理学科。工程管理的目标与任务实现项目目标确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成。提高项目效益通过优化资源配置和管理流程，提高项目的经济效益和社会效益。制定项目计划，明确项目目标、范围、时间和资源等要素。项目策划组建项目团队，明确各自职责和权限，建立有效的沟通机制。项目组织工程管理的目标与任务项目指挥对项目进度、质量和成本进行实时监控和调度，确保项目按计划进行。项目协调协调项目各方利益，解决项目过程中的问题和冲突。项目控制对项目执行情况进行定期评估和调整，确保项目目标的实现。工程管理的目标与任务古代工程管理以水利、建筑等工程为主，注重经验和技艺的传承。近代工程管理随着工业革命的兴起，工程管理开始注重科学方法和技术的应用。工程管理的历史与发展工程管理的历史与发展现代工程管理：随着信息技术的发展，工程管理实现了数字化、智能化和网络化。理论体系不断完善工程管理理论不断吸收其他学科的理论成果，形成了较为完善的理论体系。方法技术不断创新工程管理方法和技术不断创新，如项目管理软件、BIM技术等的应用，提高了工程管理的效率和水平。国际化趋势明显随着全球化进程的加快，工程管理国际化趋势日益明显，国际标准和规范在工程管理中的应用越来越广泛。工程管理的历史与发展工程管理的基本原理02CATALOGUE结构性原理工程项目的结构决定了其功能，通过调整和优化结构可以实现更好的整体效益。层次性原理工程项目可分解为不同层次的子系统，各层次之间具有相对独立性，需要分层管理和协调。整体性原理工程项目是一个有机整体，各组成部分相互关联、相互作用，需要从整体角度进行管理和优化。系统原理工程管理应关注人的需求和发展，创造有利于人发挥潜能的环境和条件。以人为本鼓励项目团队成员积极参与决策和管理过程，提高团队士气和凝聚力。参与式管理重视人才培养和团队建设，提高工程管理人员的专业素质和综合能力。培养人才人本原理适应性原理工程项目面临不断变化的内外部环境，需要灵活适应并调整管理策略和方法。反馈原理建立有效的信息反馈机制，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。创新性原理鼓励创新思维和方法，不断寻求改进和突破，提高工程项目的竞争力和效益。动态原理030201追求项目经济效益最大化，合理控制成本和风险，实现投资回报最大化。经济效益关注项目对社会和环境的影响，积极履行社会责任，实现可持续发展。社会效益综合考虑经济效益、社会效益等多方面因素，实现项目综合效益最优化。综合效益效益原理工程管理的基本方法03CATALOGUE制定目标实现计划根据项目目标，制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务的负责人和完成期限。监控和调整目标定期评估项目进展，确保项目按照预定目标进行。如有需要，及时调整目标和计划以适应项目变化。设定明确、可衡量的目标确保团队成员对项目目标有清晰、一致的理解，以便有效地开展工作。目标管理法强调全员参与鼓励团队成员积极参与质量管理，树立质量意识，共同为提升项目质量努力。持续改进在项目执行过程中不断寻求改进机会，提升项目质量和管理水平。注重过程控制通过对项目过程中各个环节的有效控制，确保项目质量符合预期要求。全面质量管理法根据项目任务间的逻辑关系，绘制网络图以清晰地展示项目结构。绘制网络图时间参数计算资源优化与调整通过网络图计算各项任务的时间参数，如最早开始时间、最晚开始时间、总时差等，为项目调度提供依据。根据项目需求和资源约束条件，对网络图进行优化和调整，确保项目按计划顺利进行。网络计划技术法风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的优先级和应对措施。风险监控在项目执行过程中持续监控风险状况并及时调整风险管理计划以确保项目的顺利进行。风险应对根据风险评估结果制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、减轻、转移和接受等。风险识别通过系统的方法识别项目中潜在的风险因素，并分析其可能对项目造成的影响。风险管理法工程项目的组织与团队04CATALOGUE直线制组织结构最简单的组织形式，每个下属只接受一个上级的指令。职能制组织结构在各级行政领导之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理。事业部制组织结构集中政策、分散经营，独立经营、单独核算。矩阵制组织结构既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导系统。工程项目的组织结构123明确团队目标、选拔团队成员、分配团队角色。团队组建提高团队成员的专业技能和团队协作能力。团队培训通过物质和精神激励，激发团队成员的积极性和创造力。团队激励工程项目的团队建设沟通计划制定详细的沟通计划，明确沟通目标、方式、时间和责任人。冲突管理识别和分析项目中的冲突，采取适当的措施进行解决和预防。信息传递确保信息在项目团队内部和项目干系人之间准确、及时地传递。工程项目的沟通与协调工程项目的进度管理05CATALOGUE项目合同、项目计划、资源需求、历史数据等。编制依据定义项目活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划。编制步骤甘特图、网络图、关键路径法等。编制工具工程项目进度计划的编制工程项目进度控制的方法与措施控制方法控制措施控制工具组织措施、技术措施、经济措施等。进度报告、进度会议、进度跟踪等。动态控制、主动控制、被动控制等。预防措施分析延误原因、制定赶工计划、调整进度计划等。处理措施延误责任明确责任主体、追究延误责任、采取补救措施等。制定详细进度计划、加强资源保障、加强风险管理等。工程项目进度延误的预防与处理工程项目的成本管理06CATALOGUE参数估算法利用历史数据或统计资料，通过回归分析等统计方法确定参数，进而估算项目成本。类比估算法参考类似项目的成本数据，根据新项目与类似项目的相似程度进行调整，得出新项目成本估算。自下而上估算法先估算项目各个组成部分的成本，然后汇总得出整个项目的成本估算。工程项目成本估算的方法与技巧工程项目成本预算的编制与控制根据项目成本估算和进度计划，将成本分配到项目的各个时间段和各项活动中，形成成本预算。成本预算编制通过定期监测项目实际成本与预算成本的差异，分析原因并采取相应措施，确保项目成本不超出预算。成本预算控制优化设计方案通过改进设计方案，减少不必要的材料和设备使用，降低项目成本。提高施工效率采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人工和机械使用成本。加强材料管理严格控制材料采购、运输和储存等环节的成本，减少材料浪费和损耗。精简项目管理机构优化项目管理机构设置和人员配置，降低项目管理费用。工程项目成本降低的途径与措施工程项目的质量管理07CATALOGUE01根据项目的特点和要求，制定质量方针、目标、计划和措施，明确项目质量管理体系和职责分工。工程项目质量策划02设定明确、可衡量的质量目标，如合格率、优良率等，并建立相应的考核和奖惩机制。目标设定03识别项目中的质量风险，制定相应的预防措施和应急预案。风险管理工程项目质量策划与目标设定通过对施工过程中各个环节的监督和控制，确保施工符合设计要求和质量标准。过程控制采用各种检验和测试手段，如原材料检验、半成品检验、成品检验等，确保产品质量符合要求。检验与测试运用数理统计方法对工程质量数据进行整理、分析和判断，找出影响质量的主要因素，提出改进措施。数据分析010203工程项目质量控制的方法与手段持续改进鼓励技术创新和