第05章物料管理-企业运营的基础

1第5章物料管理5.1物料管理概述31、物料管理的内涵1〕“物料管理〞比通常所说的“库存管理〞具有更广泛、更深化的含义2〕物料管理的主要目的就是提供所要求的客户效力程度3〕任何一个制造企业的消费活动的各个环节中的一切物料相互之间具有联络，都属于ERP系统物料管理的范畴41、物料管理的内涵4〕任何一种物料都是由于某种需求而存在，因此必然处于经常流动的形状，而不应在某个存储点长期滞留5〕不流动的物料是一种积压和浪费〔能够是由于产品设计曾经修正不再需求这种物料，或者由于其他物料出现短缺，使得不能配套装配〕51、物料管理的内涵6〕一个制造企业的消费过程本质上是一个物流过程7〕物料就是资金，资金是有时间价值的因此，要加速库存周转以降低本钱，提高资金利用率常用库存周转次数〔Inventoryturnover〕来调查库存管理程度61、物料管理的内涵库存周转次数是一个重要的概念,用来反映一年中库存运动的速率国外机械行业普通2－6JIT10以上日本丰田25库存周转次数＝年销售产品本钱库存平均价值71、物料管理的内涵〔例〕

假定每年库存周转次数提高一次……总产值￥10,000,000库存本钱-75%￥7,500,000库存投资-每年周转2次￥3,750,000库存投资-每年周转3次￥2,500,000库存降低￥1,250,000库存维护费用-25%×.25节约库存投资￥312,500提高的利润￥312,500添加的现金￥1,250,00082、物料管理的目的目的：在降低库存本钱、减少库存资金占用的同时，保证物料按方案流动95.2库存目的和费用1、库存含义:为了保证消费和客户效力正常进展的一切存货和物料原资料在制品最终产品在途产品用于维护、修缮和日常运作的物料(MRO)。目的：库存是对消费的支持，又是消费的结果10库存量过大被喻为“众弊之源〞控制库存量要从两方面思索库存目的库存费用115.2.1库存目的平安库存预期库存〔或季节库存〕批量库存在途库存囤积库存125.2.2库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺呵斥的损失5.3订货批量145.3.1确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法按固定时区的需求量确定批量法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法Wagner-Whitin法151、固定订货批量法2、经济订货批量法16经济订货批量〔EOQ〕17EOQ——公式A=年运用量量S=一次订货本钱〔预备本钱〕i=年保管费用占平均库存值的百分比c=物料单位本钱183、按需确定批量法4、按固定时区的需求量确定批量法其他方法5、时区订货批量法〔POQ〕6、最小单位费用法〔LUC〕7、最小总费用法〔LTC〕8、wagner-whitin算法205.3.2批量调整因子最大订货量和最小订货量报废率〔损耗系数〕批量倍数21订货批量的调整例：假设按批量算法确定的批量为173，这个批量可以满足5个时区的需求。但是管理部门提出每批订货最多覆盖3个时区。再思索报废率以及批量倍数〔每单位原资料可下料20件〕。最初确定的173件要作如下调整：初步算出的订货量173减少到只覆盖3个时区的需求121思索报废率，添加11件，得到132向上调整到20的倍数，得到最后确定的批量140225.4平安库存和平安提早期为了弥补由于大量不确定要素的存在而引起的供需不平衡，需求在供需之间添加缓冲的手段平安库存，靠添加一定的库存量来起到缓冲的作用平安提早期，靠供应时间上的余量来起到缓冲的作用都是为了提高客户效力程度235.4.1平安库存可用作应对不测的供需差别的缓冲方法供应商的交货数量少于需求消费车间消费的零件有缺陷需求预测是10件，而接到的客户订单却要求12件24设置平安库存的战略对于提早期很长的物料设置平安库存可以缩短产品的累积提早期对选项设置平安库存对产品族做预测本质上是对产品的根本配置做选项预测对于用户希望随时都有的产品设置平安库存在一个汽车维修站，客户将希望配件，如风扇皮带、滤油器等，随时都有，而不情愿等待假设要改换电池或者火花塞，或许情愿等一天或两天假设客户要求为一辆1975年消费的福特牌汽车改换零件，假设维修站没有，客户那么不会感到剧烈的不满5.4.2如何设置平安库存〔了解〕为物料设置适当的平安库存量涉及到实践需求相对于需求预测的偏向的度量。假定实践需求的发生服从以预测值为均值的正态分布。经过正态分布的规范差σ可以用来表示适当的平安库存量。25265.4.3平安提早期平安提早期的作用也是为了缓冲供需的不平衡性平安库存针对供需数量不确定性比较大的物料，如备品备件以及面向订单装配产品的公用件和可选件平安提早期针对供需时间的不确定性，如受运输或其他要素影响，不能如期抵达的采购件或完工产品同平安库存相比，平安提早期占用资金比较少有时会因提早期的误差影响优先级的计算在库存资金占用相近的情况下，平安库存对满足客户效力程度更有保证，系统的处置也更简单5.5库存准确度5.5.1库存准确度的概念95%计数容限？其他准那么：〔1〕工程的价值〔2〕提早期〔3〕工程在产品中的关键程度5.5.2如何到达必要的库存准确度？〔1〕……〔2〕……〔3〕……〔4〕……5.6ABC分析和周期清点305.6.1物料的ABC分类物料的ABC分类的根据是Pareto定律假定A、B、C三类物料分别占全部物料总价值的80%、15%和5%将一切物料按运用价值(用量×单位本钱)排序按所排次序逐项累加，累加到占总价值80%所涉及的物料属于A类再继续累加到占总价值95%所涉及的物料属于B类其他物料属于C类物料的ABC分类31325.6.2周期清点每天对库存中的部分物料工程进展清点，使一年中对一切物料工程的清点次数到达预定的值是得到并坚持库存记录准确性的有效途径对一项物料进展清点的时间间隔，称为该项物料的清点周期一年中对某项物料进展清点的次数，称为该项物料的清点频率331、周期清点的目的发现出错缘由，并消除之检测系统运转结果，确定库存记录准确度校正不准确的记录取消年度库存清点提高周期清点人员的素质2、常见的周期清点方法〔1〕ABC分类法〔2〕分区分块法〔3〕存放地点审查法35基于ABC分类的周期清点物料类别物料项目数盘点频率盘点物料项目数A250123000B150046000C400028000总计17000每年工作日250每天盘点物料项目数6836库存记录准确度在MRP环境下，计算机中的库存记录数据〔现有库存〕准确度必需至少到达95%对95%的库存物料来说，计算机中所存的库存余额数据和库房中存于库位上的实践数量在计数容限内相匹配37如何确定库存记录准确度？以一项物料的实践清点数为分母，以实践清点数与库存记录数之差的绝对值作分子，得到一个分数——计算误差率将此分数化为百分数，如不超越计数容限，那么以为此项物料的库存记录是准确的，否那么以为是不准确的——判别能否是一项误差以物料总数为分母，以库存记录数据准确的物料数为分子，又得到一个分数，再将此分数化为百分数即是库存记录数据准确度的百分比例题：P75第28题本章重点1、库存周