从战略管理到精细管理

从战略管理到精细管理内蒙古种子管理站季广德战略管理企业的开展战略是企业的灵魂内容，战略管理是每个企业需求永远的注重、研讨和处理的首要问题开展战略涉及到企业的开展方向、开展目的、战略举措、管理措施等实施战略管理是本企业、本单位的开展愿景与各项管理内容的有机结合和综合表达名牌战略就是企业开展的生命线海尔产业晋级是从实施名牌战略入手的海尔的名牌战略中心就是高质量海尔的名牌战略来源于市场调查并阅历了由量变到量变，由量变到飞跃的四个阶段第一阶段由无序到有序第二阶段从有序到构成体系第三阶段由体系到高度第四阶段由高度到延伸海尔的战略管理资本运营、多元化运营：组建结合舰队屹立于世界强手之林的根源:科技创新圆500强之梦：挑战国际市场先难后易：欧美市场攻略诺基亚每隔3－4年就根据市场变化更新企业目的1992年定义目的—以电信为主导、专注、全球化、增值1996年定义目的—在最具吸引力的电信市场占据指点位置1999年定义目的—在发明挪动信息社会中扮演指点和品牌效应的角色未来定义目的—将互联网装入每个人的口袋

屯玉种业开展思绪是推进企业的综合开展战略以管理晋级为根底，以产业晋级为目的，以资本运营为手段，以人力资源为保证，以推进上市为契机，实现由传统的种子企业向现代种子企业的战略转型产业开展战略以玉米种子产业为中心产业，依托中心产业和中心产品，以深度分销为手段，集中主要目的市场，构建终端销售市场平台，依托共享平台，嫁接相关产品及产业资源，逐渐开展成为一个以玉米种业为中心产业，以种子产业为主导产业，相关产业、产品多元化运营的现代种业集团蒙牛2006年销售100亿元战略2002年销售收入16.7亿元2003年销售收入40.7亿元2004销售收入72.14亿元2005年销售收入120亿元运营战略广义上的概念：企业“既依赖于环境，又作用于环境的根本想象〞〔加护野忠男〕生存在一定环境的企业，受市场要素〔人才、资金、技术〕、各种个人〔用户、股东〕以及组织〔社会机构、政府、银行〕所构成的各种利害关系影响同时还受法律、买卖惯例等制度控制，企业要顺应这些变化，顺应环境，寻觅生存的空间，谋划如何到达本人的目的企业利用这些要素的有利条件，抓住机遇开展本人所采取的根本想象成为运营战略运营战略从机能上分为：消费战略营销战略研讨开发战略资金战略人事战略

竞争战略多元化战略国际化战略竞争战略：种子产业要努力与竞争对手实现差别化第一，产品的差别化。即：运营作物种类和种类的差别第二，产业体系的差别，这是企业的文化内涵，对企业全面调整，发扬整膂力量企业的中心竞争力表达在哪里？不同的企业有不同的方向。有人说是种类、人才、体制等等我的领会是“管理〞即：战略管理和精细管理。这两种管理发明企业之间的差别战略管理决议方向，精细管理决议成败在相当多的企业中提高管理程度就是提高中心竞争力细节决议成败精细化管理时代曾经到来，一定要注重细节，把小事做细任何一个名牌的构成都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果

如何做到精细管理天下大事，必做于细——从改动观念着手麦当劳总裁弗雷德•特纳所说“我们的胜利阐明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注〞有人说：中国不短少雄韬伟略的战略家，短少的是精益求精的执行者；决不短少各类管理制度，短少的是对各种制度条款不折不扣的执行我们普通人，大量的日子是做一些小事，怕就怕小事也做不好，小事也做不到位太多的人，总不屑一顾小事和事情的细节，太自信于“天生我材必有用，千金散尽还复来〞“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高〞，这是真理对于敬业者，凡事无小事，简单不等于容易浮躁的企业长不大主要的是企业心态问题。能否可以沉下心来，去研讨市场，研讨产品、去搞科技创新、研讨企业制度、研讨企业的人力资源管理罗马不是一天建成的浮躁被扎实所替代，激动被明智所折服这才是企业长大的硬道理没有破产的行业，只需破产的企业—细节呵斥的差距1％的错误导致100％的失败—忽视细节的代价用心才干看得见—细节的本质伟大源于细节的积累——从小事做起如何从小事做到精细？把目光放在客户而不是竞争对手身上“企业假设在市场上被淘汰出局，并不是被他的竞争对手淘汰的，一定是被他的用户所丢弃。〞企业要想胜利，一定要不遗余力地注重细节的改良、改良、再改良满足人性化要求企业在决策中也要留意细节，人们常说“魔鬼存在于细节中〞。企业运营微妙无穷，战略决策正确及时，主攻方向准确取决于细节决策在实践操作中一个企业要做好这些，需求营销、消费、物流、研发、制造等部门协作在管理上，企业家有对细节无限的爱，才干做到精细管理微妙全在细微处作为一个企业指点，不需求、也不能够事必躬亲，但一定要明察秋毫，可以在注重细节当中比他人察看得更细致、缜密要让时针走得准，必需控制好秒针的运转。要想正确的贯彻管理层的决策，执行过程中最重要的在于细节对一个营销来说，营销方案能否获得预期效果，执行过程中的细节绝对是重要的，一个企业的执行力如何对该企业的开展至关重要科学的管理就是使每一个管理环节数据化凡是精细的管理，一定是规范化的管理，一定经过严厉的程序化管理精细管理存在于目的、决策、指点、执行、管理的各个环节OEC管理方式之一“日清日高〞OEC是来源于三组英文词汇Overall〔全面的〕Everyone〔一切的人〕Everything〔一切的事〕Everyday〔每一天〕ControlandClear〔控制和清理整顿〕OEC管理方式可以用“日事日毕、日清日高〞进展概括，管理目的非常明确“日事日毕〞当天的任务必需当天完成“日清〞就是当天任务终了后，对当天的任务进度、目的完成情况进展检查和验收，找出缺乏之处“日高〞确认当天任务获得的成果和存在缺乏之后，明确第二天的任务目的，包括改良措施，争取明天的任务比今天的提高1％

一切员工都有一份标有本人名字的3E记录卡EveryoneEverythingEveryday“日清栏〞产质量量操作者技术熟练程度设备运用情况物耗消费目的清理整顿劳动纪律七项内容的记录表作业小组开场消费前要开班组会议，明确当天的任务目的和要求

作业终了后要进展三项任务“自清〞---操作员本身进展