管理定量分析1

管理定量分析教材及参考书目

[1]吕燕，朱慧.管理定量分析.上海：上海人民出版社，2007[2]谭跃进.定量分析方法.北京：中国人民大学出版社，2006[3]范柏乃，兰志勇.公共管理研究与定量分析方法，北京：科学出版社，2008

[4]郭志刚.社会统计分析方法——SPSS软件应用.北京：中国人民大学出版社,1999考核标准平时出勤及作业30%期末考试70%课程内容安排第一局部绪论第二局部调查与信息描述第三局部抽样推断第四局部相关分析与回归分析第五局部预测技术第六局部决策技术第七局部线性规划第八局部整数规划第九局部网络方案技术第十局部层次分析法第十一局部博弈论

内容1.管理定量分析概述2.

管理定量分析的目的3.

管理定量分析的主要程序4.

管理定量分析的主要内容第一局部绪论5.

管理定量分析的应用6.

应用举例1.管理定量分析概述管理定量分析内涵管理是指通过方案、组织、控制、鼓励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地到达组织目标的过程。决策是指为了按照预期的目的去完成某项任务或解决某个问题，运用各种方法，在系统地分析了主客观条件之后，考虑到未来的状态，根据决策准那么，对提出的各种可行方案进行优选评比，选择合理方案的一个分析过程。决策是贯穿管理全过程的活动。决策的方法：定性分析和定量分析定性分析就是对事物质的方面的分析与研究。主要方法：依靠观察分析能力；凭借知识、技术、经验和判断力；运用归纳、演绎、分析、综合以及抽象与概括方法；特点：分析事物的特征、开展规律以及与其他事物的联系。过程与结论用文字描述与表达。代表人物：亚里士多德定性分析的局限性〔1〕缺乏定量化的严格的观察、测量、统计、计算和表述。〔2〕不具有严格的操作规那么或实践规那么的约束；〔3〕以经验描述为根底、以归纳逻辑为核心的方法论体系，其推理缺乏严格的公理化系统的逻辑约束。定量分析就是对事物量的方面的分析与研究。方法：用可以量化的标准去测量事物。特点：使得对研究对象的认识更为精确化；更加科学的解释规律、把握本质、预测开展趋势。代表人物：伽利略定量分析的局限性〔1〕复杂问题简单化、模糊化；〔2〕量化的过程中有误。举例：分析全国2009年的交通状况定性分析对全国2009年的交通状况可以做“较好〞的评价，还可以做“比2008年更好〞的比较性评价。显然，这两种评价都是对全国2009年交通状况的定性描述，而这种描述本身是建立在定性分析根底上定量分析通过实证发现，“2009年全国的交通事故率比2008年下降了5%〞，这反映“2009年的交通状况比2008年更好〞。5%不是任意的猜测，而是对2008年和2009年全国的交通事故做统计分析和比较的结果管理定量分析？指一种管理决策的科学方法从能刻画问题本质的数据和数量关系入手，建立能反映事物本质特征的模型，运用各种数量方法对数据进行加工和处理，获得解决问题的最正确〔或满意〕的方案及形成对人们有用的信息。管理定量分析的最终目的是为了管理活动中的最终决策，提高处理管理中复杂问题的能力。是一门定性与定量相结合的学科管理定量分析的起源和开展早期的公共管理推崇经验科学的研究方法，把观测、实验、比照、抽样、案例、访谈、调查等方法作为主要分析方法。现代管理定量分析借助于经济学、数学、计算机科学、统计学、概率论以及帮助决策的决策理论来进行逻辑分析和推论。从管理定量分析的开展过程来看，它主要由三大来源：军事、管理和经济。〔1〕军事孙子兵法田忌赛马围魏救赵行军运粮1939年，鲍德西(Bawdsey)采用运筹学解决各雷达站之间以及与整个防空作战系统之间的系统配合问题1944年，美国“曼哈顿方案〞领导者奥本海默(Aubinhaym)运用系统工程方法对第一颗原子弹实验工程进行组织和管理〔2〕管理方面泰罗对工人时间动作的研究甘特的用于生产方案与控制的“甘特图〞吉尔布雷斯夫妇的动作研究1909——1920年间，丹麦哥本哈根公司的工程师爱尔朗(Erlong)关于通路数量方面的研究开创了运筹学的重要分支——排队论20世纪30年代，苏联数理经济学家康托洛维奇从事生产组织与管理中的定量化方法的研究，取得很多重要成果。〔3〕经济方面1932年，冯·诺伊曼(VonNeumann)提出一个广义经济平衡模型；1939年，他提出一个属于宏观经济优化的控制论模型；1944年，他与摩根斯坦(Morgenstern)共著的《对策与经济行为》开创了对策论分支。美国的无线电微波通讯网络工程和阿波罗登月方案都是成功运用系统工程的典型例子〔4〕其他方面进入20世纪70年代以后，定量分析方法得到蓬勃开展，从社会学到自然科学，从经济根底到上层建筑，从城市规划到生态环境，从生物科学到军事科学都需要定量分析方法。泰勒的案例被誉为“科学管理之父〞的泰勒(F.Taylor,1856一1915)主要探讨了提高劳动生产率与降低本钱之间的关系，在实验的根底上提出了“科学管理〞的理论，主要涉及工厂内提高劳动生产率的问题。他在实验的根底上对工人进行训练和分工，并对工具、机器、材料及作业环境进行标准化，实行级差工资，提出只有提高劳动生产率才能到达劳资双方的目的。泰勒的大局部工作生涯是在美国宾夕法尼乎州的米德韦尔和伯利恒钢铁公司度过的。作为一位有着清教徒背景的机械工程师，他始终对工人的低效率感到震惊，他相信工人的生产率只到达应有水平的1/3。因此，泰勒从1880年开始在车间里试验用科学方法来企图改变这种状况，总共花了20年的时间，以极大的热情寻求从事每一项工作的"最正确方法"。泰勒在伯利恒公司的实验:工人用自己的铁铲铲煤时，每铲负重为3.5磅，而铲铁矿时负重38磅。泰勒进行的实验说明:每一铲的平均负重应为21磅，据此调整了铁铲的规格和科学的派工制度，研究了铲各种原料的最正确方法，使得工人的疲劳程度降低而劳动生产率大大提高。泰勒的试验结果劳动力（人）每吨操作成本工人收入（日）公司成本（日）革新前5007.2美分115.2美分57600美分革新后1403.3美分194.7美分27258美分增长率-72%-54.2%-69%-53.7%评论:如果考虑把工厂节省的本钱57600-27258=30342美分中的18000美分给予因劳动生产率提高而遭致失业的工人，每天可获得50美分的生活费，而公司还可节余12342美分。经过实验过后进行简单的定量分析，就可以优化公司的决策，增加工人的福利。管理定量分析的主要理论根底数理统计学用量化方法研究具有大样本的随机现象系统工程系统工程强调用系统的观点对整个系统进行规划、研究、设计、制造、试验和使用，主要的方法是建模〔仿真〕、分析、预测、评价、决策等。运筹学运筹学强调以量化为根底的最优决策，它是系统工程的主要理论根底管理学管理学强调为了到达有效管理的目的，必须合理使用人力、物力和财力资源。

2.管理定量分析的目的目的预测选择优化仿真预测运用现有的数据资料和已经掌握的规律对未来进行估计的过程，是决策的依据决策过程中方案的设计与选择就包含了对未来的预测选择决策过程中要进行方案选择运筹学中有一个分支“决策论〞就是关于如何根据系统的信息和评价准那么选取最优策略的数学理论，是决策分析的理论根底优化定量方法中有一类是对决策进行优化，主要是最优化方法，这类方法一般用于确定性情况下的决策，如线性规划、动态规划等仿真定义

用一个系统来模仿另一个系统目的定量分析中要建立数学模型来进行分析，但是模型本身与现实之间存在偏差，需要对模型进行检验另一方面，使用的数据是过去的，有时甚至无法得到数据，此时可以使用仿真对模型的精度及可靠性进行评价，同时也可分析方案的优点和缺点，为决策实施提供一定的依据仿真有时也是求解模型的重要手段3.管理定量分析的主要程序获取数据建立模型确定问题实施改进求解检验确定问题确定决策的目标，明确主要解决的问题，评价和衡量目标的准那么；分析确定解决问题的关键因素及相互关系；分析问题的外部环境，弄清解决问题的层次和结构。尽量用清晰、明确、可测的语言表述问题。建立模型确定影响问题目标的变量，并分清主次；要在主要变量中区分出可控和不可控变量；理清各变量间的相互影响关系，并用数学表达式或关系图表示出来。尽量形成数学模型。获取数据想方设法寻找现成资料，如查阅相关文献，购置和交换资料；实地调查研究，收集第一手资料，如问卷法，观察法和实验法等。确保资料的准确性、真实性和完整性。求解检验对于一些解法成熟的模型可以直接应用相应的方法求解，而对于一些没有现成解法的模型首先必须研究模型的求解方法。必须对模型解进行进一步地检验和验证〔期待性检验和回忆性检验〕，当发现模型解与实际情况不吻合时，要寻找原因，立即进行修正。实施改进工作要求和责任人要明确，实施前要制定详细周密的方案，充分考虑各种阻力和困难，并在实践中做好观察和记录，为以后的研究和改进打下好的根底。在实际运用中上述五个步骤是交叉反复进行的，其中最重要的一步是建立一个用以描述现实世界复杂问题的数学模型。建模要求不能以简单和复杂作为标准来判定正确的标准模型必须有明确的目的，能够清楚反映决策问题有足够的精度，与实际的误差要尽量小模型尽量简单，容易求解举例：生产函数假定顺次表示某产品生产过程中所使用的n种生产要素的投入数量，Q表示所能生产的最大产量，那么生产函数可以写成以下的形式：

该生产函数表示在既定的生产技术水平下生产要素组合在每一时期所能生产的最大产量为Q。在经济学分析中，通常只使用劳动〔L〕和资本〔K〕这两种生产要素，所以生产函数可以写成：模型要完整和标准，标准的模型易于交流和推广管理定量分析过程中应该注意的几个问题在使用定量技术之前要对所需的总费用进行估计，做好充分的资金准备。在开发和实施最适合的技术方法时对时间要有充分的估计，对于不成熟的技术要有充分的开发和论证。对所定义的问题必须清晰、明确、可测。不仅要强调理论，而且要强调应用。将定量分析的结果转化成决策者或管理者能够理解和接受的表达形式。要充分认识到定量分析技术具有的局限性、假设条件及适用范围，注意定性与定量分析相结合。社会调查技术收集、处理和研究社会信息的根本方法和技术。〔1〕如何选择调查对象的技术，如普遍调查、典型调查、重点调查、抽样调查和个案调查等。〔2〕如何从调查对象中收集资料的技术，如问卷法、访谈法、观察法、实验法和文献法等。〔3〕如何整理和分析所收集到的资料的方法，包括定性分析技术和定量分析技术。抽样推断技术主要介绍抽样调查方法中单变量统计推断，包括抽样分布和抽样误差分析、抽样推断的方法和假设检验。4.管理定量分析的主要内容相关分析与回归分析是抽样调查方法中多变量统计推断的常用技术。通过统计量研究总体中各种变量之间相关性及相关程度与方向。预测技术准确可靠的预测既依赖于全面准确的信息，也依赖于科学适宜的预测技术。预测分析方法可分为定量分析法和定性分析法，定量分析法又可分为时间序列法和因果关系分析法。另外还有定性定量相结合的预测方法，即德尔菲法。决策技术是科学决策的重要根底。决策技术中三大类决策技术：确定型决策、不确定型决策和风险型决策技术。线性规划技术目的在于针对所研究的系统求得一个合理运用人力、物力和财力的最正确方案，发挥和提高系统的效能和效益，最终到达系统的最优目标。一种是在资源一定的条件下，如何科学管理可以使资源发挥最大成效，获得最大收益；另一种是当任务确定的情况下，如何合理配置资源才能在消耗最少资源的情况下完成任务。整数规划一类变量全部或局部必须取整数的数学规划问题。网络方案技术主要应用于大型复杂系统和工程工程方案管理和时间的有效控制。主要包括用于时间的方案管理、用于本钱的方案管理、用于资源的调配及用于生产的调度等内容。层次分析法技术是一种综合定量与定性分析，模拟人的决策思维过程，以解决多因素复杂系统，特别是难以描绘的社会系统的分析方法，适用于多目标、多准那么的复杂公共问题。对策论技术主要解决具有对抗性和竞争性的问题，其思路和结论对于现实中具有竞争现象的问题具有很大启发。行政管理社会管理文化教育外交和国际事务国内交通效劳系统管理医疗卫生管理环境生态与水资源管理工商管理5.定量分析方法的应用6.应用举例案例1：如何选拔奥运志愿者？

根据北京奥组委志愿者部统一要求，北京某区选拔5名志愿者承担T1人群〔国际奥委会主席、委员及其客人，国际体育单项组织主席、秘书长，国家及地区奥委会主席和秘书长，国际贵宾，赞助商贵宾，各国体育部长〕的陪同任务。目前，共有82名志