人大第五版管理会计学课件孙茂竹第12章

人大第五版管理会计学课件孙茂竹第12章contents目录引言管理会计的定义和功能管理会计的基本概念和原则成本管理系统设计作业成本法战略成本管理01引言管理会计在企业中的实际应用本章主题探讨管理会计如何在企业中发挥决策支持作用，提高企业经济效益目的本章的主题和目的本章的结构和内容概述结构理论概述、管理会计在企业中的应用、案例分析内容概述介绍管理会计的基本概念和理论，探讨管理会计在企业中的实际应用，通过案例分析深入理解管理会计在企业决策中的作用。02管理会计的定义和功能管理会计的定义管理会计是一种对组织内部财务信息进行收集、整理、分析和报告的方法，旨在帮助管理者制定决策、控制经营活动和实现组织目标。管理会计是传统会计的一个分支，与财务会计、成本会计等学科相互联系、相互补充。评价功能通过对组织内部各部门和人员的业绩进行评价和考核，激励员工积极性和创造力，促进组织整体绩效提升。预测功能通过分析历史数据和市场趋势，预测未来的经营状况和财务状况，为组织制定战略规划和经营计划提供依据。决策功能根据预测结果和实际经营数据，协助管理者制定科学合理的经营决策，提高组织的经济效益和社会效益。控制功能通过标准制定、预算控制和业绩评价等手段，对组织的经营活动进行全面监控和管理，确保经营目标的实现。管理会计的功能和目标管理会计与其他会计学科的关系管理会计与财务会计相互联系、相互补充，共同构成了组织的会计体系。管理会计与成本会计在某些方面存在交叉，如成本核算和分析等方面。管理会计涉及到组织管理方面的知识，如组织行为学、战略管理、市场营销等学科，因此需要与其他管理学科进行跨学科的研究和应用。03管理会计的基本概念和原则指直接用于生产产品或提供服务的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指间接用于生产产品或提供服务的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本指在一定时期内，不随生产量的变化而变化的成本。固定成本指随生产量的变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。变动成本成本分类指产品或服务的成本在其生命周期内完全得到补偿。完全成本流转假设指产品或服务的变动成本在其生命周期内首先得到补偿。变动成本流转假设指直接用于生产产品或提供服务的成本在其生命周期内首先得到补偿。直接成本流转假设指间接用于生产产品或提供服务的成本在其生命周期内首先得到补偿。间接成本流转假设成本流转假设作业成本法通过作业将间接成本分配到产品或服务中，以更精确地计算产品或服务的成本。标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以分析成本差异。直接成本法只计算直接用于生产产品或提供服务的成本，不包括间接成本。间接成本法将所有成本分配到产品或服务中，包括间接成本。成本计算方法04成本管理系统设计成本管理系统包括成本核算、成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等模块，各模块相互关联，共同实现企业成本管理目标。成本管理系统的发展经历了传统成本管理系统、现代成本管理系统和战略成本管理系统等阶段，目前正朝着信息化、集成化和智能化的方向发展。成本管理系统是企业管理信息系统的重要组成部分，旨在为企业提供准确、及时的成本信息，支持决策制定和成本控制。成本管理系统概述成本管理系统应与企业组织结构、业务流程和管理模式相适应，满足企业实际需求。适应性原则集成性原则灵活性原则可靠性原则成本管理系统应与企业的其他管理系统（如ERP、CRM等）集成，实现数据共享和流程协同。成本管理系统应具备灵活性，能够根据企业战略和管理需求的变化进行相应的调整和优化。成本管理系统应保证数据的准确性和完整性，防止错误和舞弊的发生。成本管理系统设计的基本原则成本管理系统设计的主要内容明确成本核算对象和核算范围根据企业实际情况确定成本核算的具体对象（如产品、服务、项目等）和核算范围（如直接成本、间接成本等）。设计成本核算流程和方法根据企业业务流程和管理需求，设计合理的成本核算流程和方法，包括成本归集、分配、结转等环节。建立成本控制体系通过制定成本控制标准和目标，建立完善的成本控制体系，确保成本控制在合理范围内。实现成本分析和优化运用数据分析工具对成本数据进行深入分析，发现潜在的成本优化空间，提出改进措施和建议。05作业成本法作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，它以作业为成本计算对象，通过分析资源消耗和作业之间的关系，将资源成本分配到作业中，再根据作业将成本分配到产品或服务中。作业成本法的基本原理是“产品消耗作业，作业消耗资源”，即产品或服务的成本取决于其消耗的作业数量和种类，而作业的消耗又会导致资源的消耗。作业成本法的基本概念和原理确定产品或服务成本根据作业成本和产品或服务消耗的作业数量，计算出产品或服务的成本。计算作业成本根据资源动因将资源成本分配到作业中，形成作业成本。确定资源动因根据资源消耗和作业之间的关系，确定资源动因，即资源消耗与作业之间的量化关系。确定资源识别和列出组织在生产过程中所消耗的资源，包括原材料、人工、能源等。定义和识别作业将生产过程分解为一系列作业，并确定每项作业所消耗的资源。作业成本法的应用步骤和方法优点能够提供更准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和决策；能够揭示增值作业和非增值作业，有助于企业优化生产流程。缺点实施难度较大，需要投入大量时间和资源；需要专门的成本会计师进行操作和管理；可能会影响员工的工作积极性，因为他们可能会认为自己的工作被视为非增值作业。适用范围适用于制造业、物流业、批发零售业等需要进行精细化成本管理的企业；也适用于需要进行业务流程优化和价值链分析的企业。作业成本法的优缺点和适用范围06战略成本管理战略成本管理定义战略成本管理是一种全面、系统的成本管理方法，旨在为企业提供关于成本结构和行为的全面、准确的信息，帮助企业制定和实施战略计划。战略成本管理原理战略成本管理基于价值链分析、成本动因分析和竞争优势分析等基本原理，通过分析企业内外部环境，确定企业的成本优势和劣势，进而制定相应的成本管理和竞争策略。战略成本管理的基本概念和原理ABCD战略定位分析通过分析企业所处的行业、市场和竞争环境，确定企业的战略定位，明确企业的竞争策略和目标。成本动因分析分析影响企业成本的关键因素，包括结构性成本动因和执行性成本动因，制定相应的成本控制措施。制定和实施战略计划根据分析结果，制定企业的战略计划，包括成本管理和竞争策略，并组织实施。价值链分析对企业的价值链进行全面分析，识别和评估各个环节的成本和价值贡献，找出降低成本和增加价值的潜力。战略成本管理的应用步骤和方法优点战略成本管理能够全面、系统地分析企业成本，帮助企业制定和实施战略计划，提