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第页共页目标绩效情况自查报告范文目标绩效情况自查报告一、引言绩效管理是组织管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。为了更好地梳理、分析和评估目标绩效情况，特撰写本自查报告，以期对个人目标绩效进行全面、客观、准确的自我评估。二、工作目标1.主要目标：完成年度销售额增长15%。2.子目标：a)实施市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。b)制定并实施销售计划，包括目标制定、销售策略和销售团队建设。c)完成每月销售额达到或超过设定目标。d)提升客户满意度，提高客户续费率。三、完成情况分析1.实施市场调研详细了解了市场需求和竞争对手情况，制作了详实的市场调研报告并向上级报告，为制定销售计划提供了基础。2.制定并实施销售计划制定了年度销售计划，包括目标制定、销售策略和销售团队建设。并在团队协作下，落实了计划中的各项任务，并进行了相应的跟进和调整。3.完成月度销售目标每月销售额达到或超过设定目标，实现了稳步增长，并与团队成员共同完成了个人销售任务。4.提升客户满意度通过了解客户需求，并及时响应和解决客户问题，成功提升了客户满意度，并将客户续费率提高至85%以上。四、存在问题1.市场调研部分，对于竞争对手情况了解欠缺，需要加强对竞争对手的分析和研究。2.销售计划部分，目标制定方面，存在一定的不合理性，需要进行优化和调整。3.在实施销售计划过程中，部分销售策略的执行效果不够理想，需要加强对销售策略的培训和执行力度。4.在提升客户满意度方面，仍有一部分客户存在较高的流失率，需要对流失客户进行深入分析，并采取措施进行挽回。五、改进措施1.市场调研部分，加强对竞争对手的分析和研究，定期更新市场动态报告，提高对市场变化的敏感度。2.优化和调整销售计划中的目标制定，结合市场调研结果，进行科学合理的目标设定。3.加强对销售策略的培训和执行力度，建立有效的销售绩效考核机制，激励销售团队的积极性和主动性。4.对流失客户进行深入分析，并采取针对性措施进行挽回，如提供个性化的服务和优惠，加大客户关系维护力度。六、总结通过对目标绩效进行自查，既了解了工作目标的完成情况，也发现了存在的问题和不足之处。在改进措施的指导下，相信自己能够进一步完善工作绩效，更好地实现工作目标，为组织的发展做出更大的贡献。同时，也意识到绩效管理

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