生产投入品专项管理制度范本

第页共页生产投入品专项管理制度范本第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产投入品管理，提高资源利用效率，降低生产成本，提高产品质量，制定本制度。第二条生产投入品是指企业为完成生产任务而需要购买或者租赁的原材料、辅助材料、设备工具、生产工具、劳动力等。第三条生产投入品的管理工作必须遵循合理、安全、经济、高效的原则。第四条生产投入品管理必须依法合规，符合国家有关法律、法规和政策规定。第五条生产投入品管理工作由企业生产部门负责，需要各部门协同配合，实现统一管理。第六条生产投入品的购买必须经过合理的计划，确保购买的数量、质量和价值的合理性。第七条生产投入品的入库、领用、使用、报废等环节必须有相应的管理制度和规定，并按照制度执行。第二章生产投入品的管理流程第八条生产投入品管理流程包括采购计划编制、招标采购、供应商评价、投入品入库管理、投入品领用管理、投入品使用管理、投入品报废管理等环节。第九条采购计划编制由生产部门负责，按照生产任务和产品的需求情况，制定采购计划，并报经企业领导审批。第十条招标采购工作由采购部门负责，根据采购计划制定招标方案，并通过合法合规的方式进行招标采购。第十一条供应商评价工作由采购部门负责，对供应商进行评价，确定是否合作。第十二条投入品入库管理工作由仓库管理部门负责，必须按照规定的流程和要求进行验收、入库操作，并确保投入品的定位、标识和储存环境的合理性。第十三条投入品领用管理工作由生产部门负责，投入品领用必须经过审批，领用人员必须进行培训，确保领用操作的规范性和准确性。第十四条投入品使用管理工作由各生产部门负责，必须按照企业的生产计划和工艺要求，使用投入品。第十五条投入品报废管理工作由生产部门负责，对于已经达到使用寿命或者无法继续使用的投入品，必须按照规定的程序和要求进行报废处理，报废投入品必须清楚标识和定位。第三章生产投入品的管理责任第十六条企业领导应当重视生产投入品管理工作，确保其顺利进行，并给予必要的支持和资源保障。第十七条生产部门负责制定采购计划，组织招标采购工作，领导和指导投入品入库、领用、使用、报废等管理工作。第十八条采购部门负责招标采购工作，评价供应商，确保采购的投入品的质量和价格的合理性。第十九条仓库管理部门负责投入品入库管理，确保入库操作的准确性和相应的储存环境。第二十条生产部门负责投入品领用管理，确保领用操作的规范性和投入品的正确使用。第二十一条生产部门负责投入品的使用管理，确保按照工艺要求和生产计划进行投入品的使用。第二十二条生产部门负责投入品的报废管理，确保报废投入品的处理符合规定的程序和要求。第四章监督检查和考核第二十三条企业领导和相关部门在投入品管理工作中，有义务对各环节进行监督检查和考核。第二十四条监督检查和考核的内容包括各环节的规范操作、投入品使用情况、报废处理情况等。第二十五条监督检查和考核可以采用定期抽查、不定期检查和随机考核等方式进行。第二十六条对于投入品管理中存在的问题，必须及时进行整改，并采取有效的措施进行改进，确保问题不再发生。第二十七条对于投入品管理工作中的优秀部门和个人，要进行表彰和奖励，激励其继续努力，促进投入品管理工作的发展。第五章附则第二十八条本制度的解释权归企业领导层所有，并由生产部门负责解释和落实。第二十九条本制度自颁布之日起生效，实际操作中