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第页共页应收帐款管理制度标题：应收账款管理制度一、引言应收账款是企业的重要资产之一，对于企业的经营和发展具有重要影响。因此，建立科学合理的应收账款管理制度是企业规范运作、提高经营效率和风险控制的必然要求。本文将就应收账款管理制度进行全面梳理和阐述，以期为企业管理者提供参考和借鉴。二、管理范围应收账款管理范围通常包括以下几个方面：1.客户信用评估和授信制度；2.销售订单和产品交货的控制；3.应收账款管理流程和责任分工；4.应收账款催收和坏账处理。三、客户信用评估和授信制度1.客户信用评估的重要性：在与客户建立业务关系之前，必须进行客户的信用评估，以判断客户的还款能力和风险等级，为企业决策提供依据。2.信用评估方法：可以采用资料审核、财务分析、调查核实等方法，结合客户的历史交易记录和信用报告等资料，综合评估客户的信用状况。3.授信额度的确定：根据客户信用评估结果，制定相应的授信额度，并建立客户信用档案，明确客户的授信额度和信用期限等。四、销售订单和产品交货的控制1.销售订单管理：明确销售订单的流程，包括订单的录入、审核、确认和分配等环节，确保销售订单的准确性和及时性。2.产品交货控制：建立严格的产品交付流程，包括产品配货、运输安排和发货确认等环节，确保产品按时安全地交付给客户。五、应收账款管理流程和责任分工1.应收账款管理程序：明确应收账款管理的流程，包括开立发票、录入账款、发送账单、收款核实和账款结算等环节，确保应收账款管理的规范性和及时性。2.责任分工与协作机制：明确各个部门的职责和任务，建立相应的协作机制，确保应收账款管理的高效和协调。六、应收账款催收和坏账处理1.催收流程和策略：建立科学的催收流程，包括发出催收通知、电话催收、上门催收和法律诉讼等环节，制定相应的催收策略，提高催收效率和成功率。2.坏账的处理：对于实在无法催收的坏账，建议采取核销或转让给专业催收机构等方式进行处理，避免坏账对企业造成更大的损失。七、绩效考核和风险管理1.绩效考核指标：建立合理的绩效考核指标体系，包括应收账款周转率、坏账比例和催收成功率等指标，对相关部门和人员进行奖惩激励。2.风险管理机制：建立风险管理机制，包括风险识别、评估和控制，制定相应的风险防范措施，降低应收账款风险对企业的影响。结语通过建立科学合理的应收账款管理制度，企业能够规范应收账款的管理流程，提高工作效率和控制风险，从而提升企业的经营效果和竞争力。然而，应收账款管理制度

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