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文档简介

成立企宣部策划方案一、背景介绍随着现代企业竞争的日益激烈，企业宣传已成为企业获取市场竞争优势的关键因素之一。为了提高企业宣传效果和凝聚企业文化，我公司决定成立企宣部，以更好地推动企业的发展。二、目标和职责1.目标：通过组织策划和执行一系列宣传活动，提高公司品牌知名度和形象。2.职责：(1)制定并执行公司宣传策略；(2)策划和组织各类企业宣传活动；(3)负责公司品牌建设和形象塑造；(4)监测宣传效果，及时调整策略。三、组织架构和人员配置企宣部由部门经理、副经理、宣传策划员、品牌管理专员等人员组成。具体职责如下：1.部门经理：负责组织部门日常工作，协调各个子部门间的合作关系，制定宣传计划。2.副经理：协助部门经理完成工作，负责协调日常事务和处理重要文件。3.宣传策划员：负责策划、组织和执行各类宣传活动，撰写新闻稿、宣传材料等文案。4.品牌管理专员：负责公司品牌形象的管理和维护，包括品牌设计、活动组织等。四、工作流程1.目标确认：与各部门沟通需求，确定宣传目标，明确工作重点。2.策划编写：根据目标，制定宣传策略，并撰写宣传方案。3.宣传执行：组织并执行各类宣传活动，包括新闻发布会、展览活动等。4.效果评估：定期评估宣传活动效果，分析数据，及时调整宣传策略。五、合作与外包1.合作对象：企宣部可与广告公司、公关公司、市场调研公司等进行合作，共同完成宣传任务。2.外包服务：部分宣传活动可以外包给专业机构，以提高效率和效果。六、预算和资源管理1.预算编制：企宣部负责编制年度宣传预算，预估各项宣传活动所需费用。2.资源管理：合理规划和利用公司资源，确保宣传活动的顺利进行。七、评估与改进1.宣传效果评估：通过市场调研、用户反馈等方式，评估宣传活动的效果。2.改进措施：根据评估结果，及时调整宣传策略，提高宣传效果。八、总结成立企宣部是为了推动公司宣传工作的科学化和规范化，提高企业品牌形象和市场竞争力。企宣部将充分发挥各种资源优势，精心策划和组织宣传活动，为公司发展打下坚实的宣传基

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