生产调度管理制度_第1页
生产调度管理制度_第2页
生产调度管理制度_第3页
生产调度管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产调度管理制度一、概述生产调度管理制度是企业生产管理中的一个重要部分，旨在合理安排生产任务，提高生产效率，确保生产计划的顺利进行。本文将介绍生产调度管理制度的基本概念、目标和原则，以及具体的管理流程和责任分工。二、基本概念1.生产调度：根据生产计划和资源情况，确定生产任务的具体时间、地点和工序等，以保证产品按时生产完成。2.生产调度管理制度：以规范化的形式，明确生产调度的管理流程、责任分工和执行标准等，确保生产调度的顺利进行。三、目标和原则1.目标：确保生产计划的准时完成，降低生产成本，提高生产效率。2.原则：(1)合理安排：根据市场需求和资源情况，合理安排生产任务，避免过度生产或生产不足的情况。(2)高效执行：按照生产计划和调度安排，严格执行生产任务，确保生产进度和质量。(3)灵活应变：根据生产情况的变化，及时调整生产调度，以适应市场需求和资源变动。四、管理流程1.生产计划编制：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，并设定生产目标和期限。2.资源准备：根据生产计划，对生产所需的人力、设备、原料等资源进行准备和安排。3.生产调度编制：根据生产计划和资源情况，制定具体的生产调度方案，包括生产任务的时间、地点、工序等。4.生产执行：根据生产调度安排，执行生产任务，并确保生产进度和质量。5.监控和控制：通过监控生产进度和质量，及时采取措施，避免生产延误和质量问题。6.数据分析和优化：对生产调度进行数据分析，发现问题并提出优化方案，以不断提高生产效率和质量。五、责任分工1.生产计划部门：负责制定生产计划，并安排生产任务的时间和数量。2.物资采购部门：负责采购所需的原材料和设备，并确保供应充足。3.生产调度部门：负责制定具体的生产调度方案，并配合其他部门的工作，确保生产任务的顺利进行。4.生产执行部门：负责按照生产调度安排，执行生产任务，并及时上报生产进度和质量情况。5.质量控制部门：负责监控生产过程中的质量，及时发现和解决质量问题。6.数据分析部门：负责对生产调度的数据进行分析，提出优化方案，并向相关部门提供决策支持。六、制度执行与监督1.制度执行：所有员工都应按照生产调度管理制度的要求执行工作，确保生产任务按时完成。2.监督机制：相关部门应定期对生产调度管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。3.学习培训：为了提高员工的执行能力和意识，可以开展相关的培训和学习活动，提升整体的管理水平。七、总结生产调度管理制度是企业生产管理的重要组成部分，通过合理安排生产任务和资源，提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利执行。企业应根

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论