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文档简介

建设工程施工质量管理制度及安全管理制度1.1基本内容1）根据工程的质量目标编制相关的创优计划，并按照创优计划进行质量目标进行分解，在分包单位入场时进行交底；2）对分包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；3）制定质量奖惩管理制度；4）负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序。负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作；5）负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作；6）负责组织各分包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；7）根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作；配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。1.2总承包管理中的质量目标和质量策划在整个工程的质量管理中，总承包部的质量目标是单位工程一次交验合格，确保本工程的整体结构工程达到获得“扬子杯”的条件。质量策划明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包部的质量管理来达到质量策划要求。1.3总承包管理中的质量保证体系项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：1）明确分包工程的质量目标及要求。2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总承包质量部、安全部的有关人员相对应，质量部、安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。3）总承包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。安全管理1.1安全制度管理1）安全教育分包单位进入施工现场后，总承包部都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。2）安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包备案。3）安全交底总承包在分包进场后进行详细的安全交底，并按《某市安全施工管理条例》签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。4）安全例会每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点。1.2安全设施管理对于施工现场的安全设施，总承包部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。1.3安全检查落实总承包部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。1.4安全生产控制总承包部将按照所制定的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

总承包管理对施工安全的管理控制流程图总承包单位总承

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