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文档简介
企业如何控制本钱
本钱控制的意义不仅仅在于降低本钱,而且也能增强产品竞争力乾鸿管理培训中心损益两平损益两平(数量)损益两平(金额)损益两平点固定本钱PQ总收入总本钱变动本钱乾鸿管理培训中心本钱是什么?本钱控制仅仅是压缩经费吗?
某软件集成公司2024年的技术部门费用构成:1工资总额占了全部费用的76%;2差旅费占了18%;3通讯费占了3%;4剩下的2%是交际应酬费、办公费用等。
乾鸿管理培训中心本钱是什么?
某电子配件公司2024年的部门费用构成:1直接本钱占35%;2管理费用占42%;毛利很好,却没有利润,为什么?
乾鸿管理培训中心本钱控制有方法1变动本钱比固定本钱管理更有效2间接本钱比直接本钱管理更有效3减少策略失败本钱4可控本钱比不可控本钱管理更有效5让一个工程或产品来表达本钱更容易控制本钱;乾鸿管理培训中心虚拟产品事业部
解决本钱中心难以控制本钱的问题乾鸿管理培训中心本钱分类
看得见的本钱:易管理人工,物耗,能耗看不见的本钱:不易管理时机本钱;策略失败本钱;时间本钱
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乾鸿管理培训中心非附加价值本钱
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乾鸿管理培训中心对于研发部门:
好消息:他们确实懂科学;坏消息:他们不懂管理和如何获取利润乾鸿管理培训中心
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“管理〞也是有本钱的,
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